孙富荣
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摘要：在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；管理模式；创新路径
引言
在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。
1电力工程管理模式中存在的问题
1.1管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
1.2工作人员观念未更新
在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。
1.3监管力度不足
除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
1.4施工管理安全性不足
在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
2电力工程管理模式的创新路径
2.1理念上的优化
针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电力工程管理的效果变得更加完善。
企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济效益。
2.2实现信息化管理
电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。
2.3创新监理制度
对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。在有关监理人事制度方面，为了进一步强化整体监理工作效果以及工作人员工作的积极性，相关企业应该提高工作人员的薪资同时应该给予年轻工作人员更多的机会。最后，企业还可以加强对员工的培训，提高工作人员的工作能力和职业素养，强化人才队伍建设，为电力工程项目管理模式的创新提供保障。
2.4建立优秀的组织团队
有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
2.5制定完善的技术管理制度
制度是管理活动有效开展的保障。所以，应建立健全电力工程的技术管理制度，进而促进技术管理工作能够在后续的技术施工中有效展开。电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。
结束语
综上所述，在开展电力工程管理时，要从人员、进度、成本等多方面开展系统性分析研究，将电力工程管理的价值充分体现出来，实时监控电力工程的情况，利用大数据、信息化技术，促进电力行业的可持续健康发展。
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