何良
国网山东省电力公司单县供电公司 山东 单县 274300
摘要：对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。为实现项目管理理论的科学运用，提高电力基建工程管理水平提出具有建设性的建议。希望通过这次研究，为企业的健康、可持续发展提供有效的参考。
关键词：电力；基建工程；施工质量；管理现状；改善策略
1电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
1.1质量管理缺失，盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循[1]。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如 ：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。
1.2 员工管理疏松，工作积极性不高
电力企业作为垄断型事业单位，在政府大力扶持下，为社会公民提供相应的免费服务，不具有盈利性，这样一来，无疑挫伤了员工的工作积极性。同时，部分企业对员工的管理过于疏松，没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度[2]，导致员工的工作能力得到认可，长此以往，员工工作积极性急剧下降，严重影响了工作效率和效果。此外，部分企业缺乏一定的生产积极性，没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值，不利于电力基建工程管理水平的有效提高。1.3 工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。
2 电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略
2.1 加强工程质量的管理，提供工程质量和进度
工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容，直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此，相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先，要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性，并形成科学管理工程质量的意识[3]。同时，企业要根据工程在施工实际中存在的问题，组织各个部门进行沟通和讨论，并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上，制定完善、系统的工程质量管理制度。
此外，企业还要加强对工程质量的监督，通过成立工程质量监督小组，加强对工程材料质量的监管，确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的，达标的，以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度，确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展[4]。由此可见，工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节，只有提高工程质量管理水平，才能促使工程的经济效益达到最大化。所以，相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题，充分发挥工程质量管理的作用，尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题，保证相关人员的安全施工，提高工程整体施工质量，为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。
2.2 创新造价管理理念，优化管理手段
要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。例如 ：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
2.3 对机械费、材料费、人工费的控制
在机电工程项目总成本中，人工费大约占 15%——10%，材料费大约占 50%，机械费大约占 5%，因此在对工程项目进行成本管理的过程中，应该对施工材料的费用给予重点关注。在对施工人员进行选择的过程中，尽量优先选择具有较高专业素养的人员，并且对施工人员进行安全教育，能够在一定程度上提高劳动生产率和效益。应该结合施工进度和工程量，对人工酬劳进行核算。尽可能在保证施工质量的基础上，减少各环节工作人员的数量。与此同时，在对生物材料进行选择的过程中，应该将市场中同类材料的供应商资质进行比较，充分考量供应商在行内的口碑，通过招标的方式，选择性价比最高的供货商进行长期合作。另外，结合工程实际情况对应该租用设备还是应该购买设备进行判断，在此基础上，制定合理的停电方案和施工方案，简化施工作业的工序，尽可能降低相关设备的使用次数，提高使用效率。
2.4电力工程施工方案
电力工程施工方案直接影响工程质量管理，为提高电力工程质量管理效率，必须制定科学的质量控制方案。需要按照国家规定结合实际情况，认真记录现场实际情况。需在事前分析可能出现的不利影响因素，在企业内部设立专门质量管理部门处理相关问题，通过科学检查方法提高工程质量管理水平，明确相关监督部门权义，确保规定范围内对电力工程基建质量管理作出规范。需要加强质量管理责任落实，将旁站等管理手段落实到实际工作中，对发现质量问题提出监理意见与整改方案。对监理工作开展综合评估，将评价结果与工程结算挂钩，规范电力工程质量管理工作。
结束语
电力基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。
参考文献
[1]饶慧.电力基建工程技经管理分析[J].中国设备工程,2018(23):181-182.
[2]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(13):228-229.
[3]郭恒.配网基建工程质量管理优化探析[J].科技资讯,2016,14(31):51+53.