吴艳 廖玲
国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司 安徽省 六安市 金寨县 237300
摘要：近年来，随着社会的发展迅速，一个国家的经济、科学、技术、军事的发展离不开电力能源的支持，电能是一种基础性能源。在科技水平已经十分发达的21世纪，发电方式的可选择性越来越丰富，比如核能发电、势能发电、太阳能发电等。由于电力企业的工作对专业性的要求非常高，因此，人力资源以及人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素。人才的匮乏、流失、管理不善无疑会给电力企业的经营与发展造成沉重打击，因此，人力资源管理显得格外重要，关系着电力企业的核心竞争力。
关键词：电力企业；人力资源管理；存在问题；完善对策
引言
如今，企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理，拟定合理的员工薪酬管理制度，完善员工薪酬管理方式，为优秀员工提供良好的薪资福利，能够最大程度提高员工对工作的积极性。企业单位对员工进行合理的薪酬分配，可以在肯定单位员工工作表现的同时，增加员工的创新意识，使员工能够为企业的长久发展做出更多的贡献。本文就电力企业单位人力资源绩效薪酬管理的现状问题与具体解决措施进行分析与探讨。
1人力资源管理对电力企业经济效益的影响
1.1人力资源管理的重要价值
电力企业的经营系统中，人力资源是重要的构成点。人力资源所具备的管理职能可以很好的解决电力企业在经营、发展中出现的一系列问题，完善企业的运行体系，产生更高的经济价值。尤其是员工的个人能力、工作效率、综合素质、专业水平都能够决定电力企业的经济增长速度，这足以说明人力资源管理在电力企业中的重要性。
1.2人才能够给企业带来巨大的经济效益
人力资源部门的主要任务是围绕企业发展战略培养优秀的员工，打造高质量的人才队伍。人力资源是一个以人为本，注重人才的部门。当前，我国的经济、科技飞速发展，电力企业的信息化水平不断提高，人力资源部门同样要与时俱进，紧跟时代步伐，在人才管理模式上做出重大改革与创新，既要为企业各个岗位输送足够的专业工作人员，又要保证人才质量。面向全社会招聘人才，要在详细了解电力企业的发展现状、岗位需求的基础上，通过科学、公平的选拔来提升电力企业人才队伍的整体水平，用人才的力量推动电力企业各个岗位的工作效率与质量，提高电力企业的服务水平和经济效益。
2电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状
2.1电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
2.2电力企业单位缺乏科学战略方案
电力企业员工绩效薪酬由绩效工资以及技术工资两个部分组成，在这两部分中，绩效工资所占的工资份额较多。但是电力企业单位对企业员工绩效工资的考核与判定，缺少科学且有效的判定标准，因此，较难达到公平、公正的最初设想。而且一部分电力企业单位为了提升单位的经济效益，随意改动或者降低员工绩效工资，引起员工的强烈不满，进而影响工作质量，以及损坏人力资源管理成果。
2.3电力企业单位中存在不公平状况
在电力企业单位中还存在一些不公平的状况，主要体现在以下两个方面。第一，大部分的电力企业单位都会根据“科层制度”依照科室等级的不同来进行薪酬发放，员工级别高，薪酬也相对较高，这种制度对基层员工并不不公平，而员工对此提出意见时，企业单位也没有采取调整和完善，致使电力企业单位中基层员工工作积极性降低，影响企业单位的整体运转，导致电力企业单位运营风险加大。第二，企业单位在薪酬管理中，存在员工工作状态与薪资待遇不相符，或者条件相同的员工在薪资待遇中存在很大差别的情况，这种不合理不公平的现象极大程度影响了员工的工作热情，长久以往，会将员工的忠诚度消耗殆尽，最终导致人才流失。
3加强电力企业人力资源管理中绩效考核工作的措施
3.1将绩效考核主要应用在薪酬和奖金方面
在电力企业人力资源管理中，通过应用绩效考核，可以直观看到企业员工在一定时间段为企业做出了多少贡献，因此，电力企业一定要将绩效考核的评估结果作为员工薪酬的重要依据，将员工最为在意的工资和绩效结果进行有机结合，这样可以有效提高电力企业员工工作积极性，提高企业经济效益。除此之外，在人力部门进行薪资调整时，也可以通过员工平常绩效考核结果来进行结合，从而促使电力企业的薪资结构体系得到公平客观的有效体现，也能促进电力企业这类国有事业单位的发展。绩效考核除了要与员工的薪酬分配进行有效挂钩之外，还要和员工的奖金联系在一起，电力企业可以按照员工的岗位工作的特性，制定一套完善的绩效考核奖励制度，例如将企业的工资组成分为基本工资和绩效考核奖金，基本工资每月照常发放，其余的绩效考核奖金要按照员工当月的表现和部门的经营情况、客户反馈来进行绩效评价，设定一个考核标准，通过当月的评估结果来发放绩效奖金。绩效奖金制度不仅可以提高员工和部门工作积极性和服务质量，还能促进企业内的内部竞争氛围，提高企业的核心竞争力，推动企业长久发展。
3.2建立专业的绩效考核部门，明确考核标准
电力企业首先要建立一个专业的绩效考核部门，不仅可以保证绩效考核的客观性，还有效避免了绩效考核时到其他部门借人的现象出现，确保信息收集全面，后续绩效评估工作顺利开展。其次，改善当前的绩效考核标准，将以往单一的标准转变为多元化，建立完善的考核体系，例如由以往单一的接受上级考核和绩效部门考核，增加用电客户评价、部门同级员工评价、自我评价等评价方式，增加绩效考核客观性。
3.3提高企业员工的综合素质、
电力企业在进行绩效考核通常是部门领导和绩效考核部门进行的，在绩效考核的公平性合理性和员工以及考核人员的综合素质联系在一起的，所以，提高员工以及考核人员的综合素质尤为关键。通过提高企业员工综合素质，不仅可以增加员工和考核人员对于绩效考核认识，还能有效活跃企业的氛围，从而确保绩效考核的公平客观。
3.4对绩效审核过程和审核结果严格管理
对于绩效考核的所有阶段选用不同的管理方式，首先在考核前进行考核标准和考核计划的制定，严格要求考核收集人员全面客观地收集企业员工的信息，并且注重信息管理工作；其次，在考核过程中对于参与考核工作的人员进行实时监管，对于出现的不良行为及时指出，确保考核过程科学合理。最后对于评价结果进行严格审核，在确定无误后，方可进行绩效奖励发放。除此之外，企业内还可以定期针对考核结果开展一些研讨会，邀请所有部门参加，对于员工绩效考核的申诉现象进行重新绩效评估，从而确保绩效考核工作真正落实到位。
结语
人才的价值在现今社会体现的愈发明显，人力资源管理的重要性更为突出，电力企业只有树立以人为本的人才管理理念，将人才放在与知识、技术同等重要的位置，重视对优秀人才的挖掘，为人才发挥特长和优势创造良好的平台，将人才作为电力企业的核心竞争力，摒弃传统、落后的人力资源管理模式，勇于改革和创新，才能适应当前发展的需求。笔者结合自身工作经验，在综合分析了电力企业人力资源管理的重要性以及不足的基础上，提出了有效的解决方案，希望能够促进电力企业的长远发展。
参考文献
[1]文弥.浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考[J].经贸实践，2016（01）：191.