武俊源
国网山西省综合能源服务有限公司 单位邮编030001
摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
关键词：电力企业；管理模式；创新
引言
管理工作是一个企业赖以生存和发展的重要工作，对于电力企业同样如此。而在目前电力企业所面临的内部和外部环境在不断变化的同时，也需要管理模式随着时代和电力行业的发展而不断创新。尤其是针对目前大数据时代下，增加了电力企业经营管理中所产生的各类数据的种类和数量，同时也增加了对这些数据进行管理和应用的难度。为此就需要在大数据时代下对电力企业的经营管理模式进行创新，发挥其管理工作的作用来创造更多的经济效益，推动电力企业在激烈市场竞争中核心竞争力的提升以及电力企业的可持续发展。
1电力企业管理工作的必需性
电力，是目前人们日常生活中较为特殊但又不可或缺的一种商品，有着无法储存的特点。而在社会主义市场经济快速发展的情形下，电力市场的竞争愈发激烈复杂，这也导致电力企业若想提升自身的竞争优势，必须结合自身情况，完全认清在当今社会形态下的电力企业未来发展方向。因此，电力企业可先通过调查当前电力企业的发展状态，客观评估当前电力市场的发展现状，以期制定出更合电力市场和电力企业相符的管理策略，并得到完全有效地执行，随时根据企业状况调整，促使企业走向可持续发展的道路。
2电力企业在管理模式创新建设过程中存在的问题分析
2.1竞争意识缺乏，管理模式落后
电力企业在过去较长时间内，都处于垄断式的经营模式及经营状态，电力企业在这样的经营模式下发展，市场竞争意识严重缺乏，这就在很大程度上弱化了电力企业的市场竞争能力，因此，电力企业在改革内部管理机制时，将安全生产方面的控制做为重点工作来抓，而忽略了市场发展与相关变化信息的采集与分析，企业内部的管理项目常常处于条块分割管理的状态。科技力量在社会经济水平不断提升的同时，也得到了显著增强，所以，我国各个领域内的企业都面临着日益激烈的市场竞争，电力企业也不例外，面对日益竞争压力不断加大的市场环境，电力企业竞争意识的不足，导致了其难以提供有效的管理措施，电力企业要想实现转型，存在很大的难度。
2.2电力企业的营销管理模式有所欠缺
国内电力企业基本以区域划分服务区域，区域内又有很多中小型电力企业共同构成，如此一来，组织机构很是单一独立，自然会自己负责管理自己区域的收费和用电，即每个电力企业“各自为政”，很不利于发挥电力企业的规模优势，尤其是在服务时间和地点的局限性较强方面，这使得电力企业很难及时掌握客户信息，与客户的沟通仅仅停留在单向沟通上，很难符合现代化的电力企业市场化经营。
3创新电力企业管理模式提高企业经济效益
3.1优化企业网络的有效建设
就社会的发展情况而言，现在企业的发展模式随着社会的进步而在不断的变化中，所以，企业的发展离不开有效的建设方式。大数据的发展中离不开网络的有效应用。要想提高企业数据的有效性，必须建设有用的网络平台。这时，就需要在数据的经营模式中采取有效的治理措施，从而提高网络的建设水平。立足于现实生活中，就是在信息技术的发展时代，利用网络、信息、云技术等高科技的技术对企业的内部进行有效的管理，从而促使企业的有效发展，从而使企业的内部形成一个完整的发展系统。
促使企业发展的同时也优化了企业的经营模式和管理理念。所以，在企业的发展中，网络建设是当今发展的重要内容，也是改变企业进步的有效方式。
3.2?实现信息化管理
电力企业要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业的发展中了。在电力企业管理中运用信息技术，可加强电力企业信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力企业管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力企业管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电线路的结合，使电网实现智能计量。
3.3应注重管理理念的与时俱进与创新
新时期电力企业管理工作，首先应注重领导层管理理念与思想的与时俱进与变革，并在日常管理过程中，坚定不移的贯彻落实以人为本的管理思想与理念，注意工作规范化管理流程与轻松愉悦的工作氛围营造，让员工有较强的认同感，提高其实际工作的积极主动性。其次，电力企业管理理念的创新还应坚持具体问题具体分析的科学管理原则，根据员工实际工作经验与能力，合理分配工作岗位职责，并制定合理的可实现的任务目标，从而循序渐进的提高职员业务能力与综合职业素养，从而提高职工工作的积极性与整体工作效率，创造更多企业利润。
3.4创建并健全覆盖全面的营销机制
创建并健全覆盖全面的营销机制，并将原先的“窗口服务”改变成整结全体企业人员的全面行为，并确定“只有更优质的服务和产品才能取得更好的利益”的营销观念。同时要创建并健全覆盖全面的负荷管理机制，通过创建用户负荷预测信息网以更准时地解析用电负荷结构，以确定在最大范围内更合理、有效的应用电力。因此，需要更大范围、更全面地推广节能用电的装置和技术，并为之提供合适的咨询服务，准备好售后的服务章程，以备可以在规定时间内咨询或宣传用电安全。
3.5创新企业内部的组织管理
电力企业在发展过程中面对的竞争压力不断提升，这就需要企业认识到自身的发展优势，同时还要善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创建具有科学性特点的多元化经营管理模式，电力企业的组织结构要根据决策分散化的走向，也就是说根据电力企业的实际大战情况来对电力企业的管理组织进行调整优化，调整优化的范围可以是局部性的，也可以是综合性的。电力企业在面对市场竞争的过程中，要关注电力企业所在地出台的最新经济发展规划，对当地的政策进行充分的解读与利用，最大程度的吸引更多的投资，为企业项目的发展筹得更多的资金，促进企业经营规模的不断扩大，为当地的用户提供更优质的电力产品的综合服务。
结束语
总结上述，电力企业若想提升自身的竞争优势以在电力市场中占据更多的市场份额，需提高对电力营销工作的重视程度，并通过各种提升方式持续完善电力营销管理策略，创建并健全电力市场营销管理的管理机制和体系，不断提升企业的竞争力度，并且要充分应用新型的科技手段，加强宣传和市场扩张，提高企业的社会效益和经济效益，促进电力企业更加稳定快速发展。
参考文献
[1]叶相前.探析电力企业经济管理模式的规范化[J].价值工程,2019,38(36):112-113.
[2]刘雪敏.“互联网+电力营销”管理模式实践探究[J].低碳世界,2019,9(12):218-219.
[3]王奔.浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略[J].人力资源,2019(22):106.
[4]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.
[5]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报,2019,16(34):178+180.