吴丰民 李志康
国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司 安徽省 六安市 金寨县 237300
摘要：近年来，社会发展迅速，电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能，在保持电力企业健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化企业的管理，使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。
关键词：新时期；电力企业；人力资源管理；策略分析
引言
随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。在当今经济全球化的大环境下，人才是企业发展的关键竞争力，拥有人才的企业才能够在激烈的市场竞争中争取自己的一席之地。与此同时，在国际竞争的背景下，各个国家也在积极培养各种综合性人才。人力资源管理工作不仅对于人才的作用不容小觑，人力资源管理工作更能够为企业留住人才、管理人才、挖掘人才，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的不断发展。
1电力企业人力资源规划的价值作用
1.1使企业发展更趋于战略化要求
企业的人力资源规划是建立在企业总体战略目标基础上的，对企业未来的发展进行科学的环境预测，并且以此为依据进行合理的组织设置，从而使企业发展更加符合未来发展环境的客观要求。不仅如此，企业的人力资源规划能够在满足内部员工需求及企业未来发展趋势的前提下，凭借严谨有效的发展策略，对作为企业核心要素的人才资源进行管理和规划，从而能为企业的整体发展提供切实可靠的战略性发展指导。
1.2提升企业人力资源的综合效用
人力资源能效的充分发挥需要建立在个体的生存发展和环境机制发展相协调的基础上，人力资源规划会根据组织发展需求与企业员工个性差异进行合理性管理，在特定组织模式要求下，进行人员数量与质量的组织安排，并能对员工供需变化作出合理预测，以此为出发点，进行全面有效的人力资源统筹，在进行人员各司其职的前提下促进企业形成核心的凝聚力，以确保人力资源发挥最大价值。电力企业人力资源的合理规划，也是建立在员工个人发展与外部环境需求相平衡的基础之上的，人力资源的规划倾向也是电力企业未来发展规划的必然性要求。
1.3使企业能够保持发展的可持续性要求
随着经济社会的发展，电力能源作为主要供应能源的基本情况在未来很长一段时间不会改变，而社会对能源总体需求的提升必然会提高对电力服务的要求，电力企业需要在满足市场需求与自身效能发展之间找到平衡。在其自身的发展过程中，人才资源的储备与合理规划则成为一项基础性要求，人力资源的规划性发展不仅有助于提升企业管理能力，也为企业的技术创新奠定资源基础。因此，人才队伍的建设与发展是确保电力企业可持续发展的前提条件，企业只有在以确保核心资源合理稳定的前提下才能实现自身的长久发展。
2加强电力公司人力资源管理的对策
2.1探索校企合作，加快核心人才培养
今后电力公司在人力资源管理中，要积极探索校企合作模式，不断加强对高级管理人员、业务开发、软件创新等方面的核心人才培养力度。通过和高校建立实习基地、委培等方式，能够为电力公司及时地培养出一批熟悉电力公司工作制度、业务流程的核心人才，能够为今后公司的长远发展提供强劲的动力。
2.2结合互联网资源，拓宽招聘渠道
在当前互联网资源比较充足的背景之下，电力公司人力资源管理人员要高度重视对招聘渠道的拓展，要在做好线下招聘的同时，积极开展线上招聘。通过和网上招聘公司合作等方式，能够迅速招聘到一批愿意加入电力公司的人才，有利于优化电力公司的人才结构。同时，在线上招聘渠道拓展过程中，要注意筛选出一批资质优良、公认度较高的网站，开展长期合作，实现招聘工作的多元化。
2.3强化制度建设，提供培训机会，提升日常管理效率
在电力公司今后的人力资源管理工作中，要高度重视员工培训和员工日常管理制度的建设。要在现有管理制度基础上，不断完善员工培训制度，对员工培训的内容、员工培训方式和员工培训时间进行科学规定。在电力公司员工培训过程中，除了要重点加强业务知识培训外，还要将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等理论知识纳入培训体系。在员工的日常管理中，要加强考勤管理和绩效管理，根据员工的日常表现进行综合评价，确保电力公司的人力资源管理部门能够随时掌握员工的工作状态。
2.4积极构建企业文化，提高员工归属感
今后，电力公司要积极构建企业文化，要将员工的发展和电力公司的长远规划紧密结合起来。要培养一批服务企业、忠诚企业的员工模范代表，在电力公司进行大力宣传，引导广大的员工为电力公司的发展建言献策。同时，要鼓励电力公司员工多参与公司的纪律监督、员工管理等工作中来，引导员工在企业文化的建设中提出改进意见，定期帮扶在生活中遇到困难的员工，从而增强员工对企业的归属感和幸福感。
3.5企业文化气氛营造
对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。
结语
电力企业的人力资源合理规划是建立在新型人才发展理念、科学合理的人力资源管理体系与完善的绩效薪酬机制的基础上的。在完善该体系的同时，不仅要进行传统用人理念更新，还需要有对体制机制改革的魄力与勇气，要以市场需求为导向，以企业长远战略性发展为目的，以人力资源和谐建设为核心，进行全面思考与布局，如此才能使电力企业在市场发展中提升自身竞争力，谋求稳健发展。
参考文献
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