王相军 李军 吴玉红
华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂 黑龙江 齐齐哈尔 161041
摘 要：人才资源是第一资源，人才资本是企业发展的最大资本，也是一个企业发展的核心竞争力。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源。一个企业要想实现快速发展，必须保证强有力的人才支持，因此我们要不断加强人才开发，把培养和造就一支高素质的人才队伍作为企业发展的首要战略，高度重视企业人才的开发工作，要在培养、吸引、选拔和使用人才、促进人才的合理流动、调整人才结构、调动人才积极性等方面研究制定相关的制度和有力措施，从而为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。本文就“一人一策”培训进行深入分析和探讨，以不断促进企业生产岗位人才开发。
关键词：培训；一人一策；人才开发
目前富热电厂面临着员工年龄结构老化，退休减员速度加快，生产一线人员年龄偏大，中坚力量薄弱，专业技术人员比较紧缺等结构性缺员问题。富热电厂2008-2010年期间向华电系统内企业输送130余名专业技能骨干人员，生产技术骨干流失较多，机组大修期和供热高峰期技术工人需求量大，造成生产班组关键岗位人才接续困难，已经出现了严重的岗位缺员问题，因此迫切需要我们改变以往传统的培训模式，不断挖掘员工的深层次潜能，提高职工的整体技能操作水平。
1.探索和组织实施“一人一策”培训新模式
为了更好地结合我厂的生产实际及员工实际培训需求，通过各生产单位提前做好培训规划，加强各生产岗位人员培训，以促进我厂各生产岗位人才开发，为企业可持续发展提供后备人才。2019年在厂党委书记的倡导下人力资源部在全厂各生产单位冬训期间结合了 “一人一策”的培训新模式，通过这种培训方式改变了以往培训走形式、培训效果不显著的根本问题。冬训的主要培训对象是全厂各生产单位职工，其中包括生产部、燃料质检部所管辖的班组职工。为了使培训达到预期的效果，厂内专门成立了冬训领导小组和工作小组，领导小组负责全面审定冬季培训工作方案，提出具体工作要求，监督各单位培训工作开展情况，对培训工作提出指导意见，对全厂冬季培训工作成效负责；工作小组负责督促各单位做好培训落实工作，对各单位的培训工作情况进行监督检查。负责对冬季培训工作实施过程进行全面监督、检查、指导和考核。为了更好地明确各单位的工作职责，具体规定了各单位的职责分工：人力资源部负责研究制定全厂的冬季培训方案并对各生产单位冬训工作的执行情况进行监督、检查和考核；生产部、安监部、供热管理部、燃料质检部培训负责人应结合生产、安全实际需要，认真研究制定本专业的冬训方案及冬训计划，并负责本专业冬训工作的监督、检查和考核；生产部、安监部、供热管理部、燃料质检部及各生产单位培训专责人、班组培训员分别负责完成本专业、本单位、本班组冬训工作的具体组织实施。
2.统筹组织安排冬训，切实提高职工技术水平
在冬训具体实施过程中，要求各生产单位提前制定好本单位的冬训计划，在规定的时间内将本单位的冬训方案及冬训计划、“一人一策”职工个人冬季培训计划上报人力资源部；冬训工作小组每个月23-25日对各生产单位冬训的组织开展情况进行过程监督和培训检查，以保证被培训人员按照培训学习计划和培训进度开展培训学习，要求各生产单位职工每个月参加培训的时间应不少于10课时，在培训期间认真做好培训学习笔记（培训学习笔记采取学习内容与学习心得相结合的方式），各生产单位培训专责人负责监督和检查本单位职工的学习状况，并做好培训记录；各生产单位要把冬训工作作为重点工作，做到有培训计划、培训教案、培训检查、培训总结和培训评估；冬训工作要做到培训内容详实，有针对性，培训目标明确，责任到人；各专业培训讲课人要保证讲课质量，每课时为60分钟，不得以其他名义占用冬季培训时间，要求各生产单位职工不得缺席，严格遵守培训纪律，确保培训质量和培训效果；冬训结束后，各生产单位要对实际培训效果进行总结。
3.实行“一人一策”精准培训，努力挖掘员工潜能
“一人一策”的培训方式要求生产员工在履行现岗位工作职责的同时，由各生产单位针对55周岁及以下男职工、45周岁及以下女职工制定专属于职工个人高出当前岗位一个级别的“一人一策”职工个人冬季培训计划，有针对性地为符合“一人一策”年龄范围内的每一位职工量身打造一对一的培训学习计划，设计针对职工个人有提升空间并且能实现的专属培训目标，努力挖掘职工冰山模型以下的深层次的潜能，从而在真正意义上达到培训的目的和效果。
4.立足“一人一策”，努力实现高效培训
“一人一策”的培训方式改变了以往一个车间或一个班组用一个大纲来统一进行培训的传统模式，这样各生产单位就要根据本单位的实际情况，根据不同工种，不同工作特点，为身体健康的员工制定有针对性的培训目标和培训计划，并要求各生产单位对近几年入厂大学生的培训要有一定的侧重性，通过强化培训以促进他们早日成为厂内的生产技术骨干。通过在全厂各生产单位实施“一人一策”这种培训方式不仅可以满足不同生产岗位人员的培训需求，还可以不断提高生产员工的整体素质，为企业不断储备人才做好基础培训工作。我们在强化“一人一策”培训方式的同时要求各生产单位统筹安排好超过“一人一策”年龄范围的职工继续参加日常培训学习，做好这部分员工所承担的日常维护工作以及为青年员工做好技术传帮带等工作。各单位在做好生产员工培训的同时，还要进行阶段性的培训考试，以检测员工的实际培训效果，不断查缺补漏，补短板，找不足，根据员工的学习能力及其在培训过程中发现的问题及时更改培训内容。生产单位在制定冬训方案及“一人一策”职工个人冬季培训计划时均和人力资源进行了深入的探讨，都能从本单位的实际情况出发制定相应的培训方案及“一人一策”培训计划。人力资源部、生产部、安监部、燃料质检部工作小组成员在冬训期间已经对全厂各生产单位冬训及“一人一策”开展情况进行了检查，各单位都按照之前制定的冬训方案及“一人一策”职工个人冬季培训计划对职工进行了系统化和专业化的培训，职工们反映这种培训方式较以往传统的培训方式相比取得的效果很明显，工作小组对一些单位的创新培训方式给予了充分的支持和鼓励，对部分单位存在的问题给予了指导和帮助。有的生产单位在给职工制定“一人一策”职工个人冬季培训计划时首先对职工个人所掌握的理论知识和技能操作水平进行测评，然后征求职工个人想提高的专业技能，加上车间对该职工所需达到的技能操作水平进行合并最后生成职工个人冬季培训计划，让职工在已掌握的理论知识基础上，巩固加深以进一步提高员工的整体操作水平；有的生产单位车间主任亲自进行培训授课，将自己在日常工作中积累的宝贵经验毫无保留地传授给员工，极大地调动了员工的学习积极性和主动性，通过强化理论学习和现场实际操作演练，有效地提高了员工的专业理论知识和技能操作水平。
5.结束语
今后各生产单位“一人一策”这种培训方式将作为一种常态化的培训方式，厂内生产员工由于退休、调动等原因造成岗位空缺时就可以在“一人一策”培养下的员工中选拔出合适的人选进行空缺岗位补充，人才的培养不是一朝一夕就可以完成的，需要有一个学习的过程，在这个过程中我们要不断总结经验，对不合适的地方及时进行修改，以促进我厂人才梯队建设的不断发展，人才的培养和梯队建设需要厂领导的重视和大力支持，今后我们将继续采取科学有效的培训机制，不断为我厂培养和选拔各类人才，通过各种激励机制促进人才的快速发展，为企业的不断发展提供强大的后备人才支撑和保证。