毛琦
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摘要：随着我国居民生活水平的不断提高、所持有闲置资金的不断增多，广大投资者对于投资理财的预期回报率也在不断上升。工程造价管理是指企业为了保障项目的收益，而围绕工程造价展开的一系列管理行为和活动，能够帮助企业合理降低项目建设成本，优化工程施工效果。为此，房地产开发企业应当深入分析加强工程造价管理的方法，并采取有效措施，将工程造价控制在一个合理的范围内，提升项目建设水平。
关键词：房地产开发企业；工程造价控制
引言
房地产建设工程具有项目规模大，建设工期长，工程造价高，技术复杂，新技术、新工艺、新材料应用较多等特点，成本管理的难度越来越大，且目前国家对房地产市场的调控政策频出，房地产信托及房地产私募投资基金存在很大风险。
1企业的工程造价管理与成本控制的重要性
首先是节约施工成本，提高房地产企业的竞争力。在施工过程中，多数是由专业的团队对有关决策内容进行预算与对接，并运用相关的费用对工程施工提供正确的核算方向，才能找出目标成本与实际成本间的差距，从而降低对整体决策决算的时间，继而降低对整体工程的损失。通过有关房地产内容促进房地产企业的施工管理过程中的设计、资源、更改等得用，从而使工程项目在各个项目中获得更好的收效。在对工程进行专业造价管理中，需要通过造价控制对施工的源头进行有效的控制，才能保证对房地产设计、监理、勘察内容的质量，从而提升企业在市场整体的竞争力，为后续建设管理提供更多的经验，通过这一内容，可以促进企业向着更好的方向发展。其次是推动工程项目的运行，促进房地产业的持久发展。在对企业进行造价成本管理时，需要制订一个统一的管控标准，这样才能更好的推动企业施工的全过程。通过对其施工过程开展造价管理与成本控制，可以有效提升施工效率，实现房地产施工的关键。通过这样的方式，可以为企业的财务管理带去良好的收效，从而增强整体房地产施工单位的相关利益。其次，针对有关施工单位在项目运行过程中，更应树立自身的专业化的管控思维与审核意识，才能确保工程项目的开展内容更具优势，促进整体房地产行业的宏观效应，使其得到可持续化的发展。
2房地产开发企业如何加强工程造价控制措施
2.1规范化招投标流程
在招标书完成并下发后，招投标工作正式进入流程，此时房地产开发企业务必要按照国家现行规定，根据投标价格来科学、合理地选择施工方，实现招投标阶段的工程造价管理。在招投标流程上，企业要全面、深入地审查入围公司，如果入围公司存在挂靠情况，就要仔细核查该公司是否具有承包工程项目的能力，同时，还要准确地鉴别入围公司在招投标过程中是否存在围标、陪标等不合理竞争行为，以免综合能力、素质不合格的公司中标，影响后续工程质量和成本控制工作的顺利进行。此外，在招投标过程中，公司还要规范化合同的内容设计、签署流程，避免合同中出现模糊不清的条例，导致后续索赔的频繁出现，降低工程造价管理效果。
2.2合理选择监理公司
在工程造价管理中，质量控制工作是保障工程性价比的重要环节，房地产开发企业应当做好质量控制工作，保证自身的基本利益，以达到工程造价管理的目的。在质量控制工作上，房地产开发企业需要选择口碑好、规模大、资质齐全的监理公司来协助自己完成质量检查控制工作，优化工程造价管理效果。在此过程中，由于房地产开发项目的预算额比较大，因此根据地方性的规定，企业需要通过招投标的方式来选择监理公司。
一般来说，单项工程预算超过30万，总投资超过100万都需要通过招投标来选择监理。此外，在国家现行的规定中，一些类型的房地产开发项目监理的选择必须进行招投标，比如，关系社会公共利益、安全的项目、部分或全部采用国有资金或国家融资的开发项目等。
2.3做好培训工作
一般来说，房地产开放项目的规模较大，所需的工程造价管理人员较多，因此，为了更好地应对人才紧缺问题，企业应当建立长效的培训机制，提升在岗人员的专业水平，促进团队工程造价管理执行力的可持续优化发展。在培训方面，企业可以从以往的项目建设记录中，筛选合适的素材作为实例，在培训上进行剖析讲解，丰富管理者的造价管理经验。此外，企业还要积极组织管理者参加权威的培训活动，促进其专业知识的积累。
2.4加强房地产工程项目进度款项管理
房地产工程项目进度款一直都是造价管理中非常重要的一个环节。如果在这其中没有对其进行合理控制，那么就会导致整个工程的施工进度受到阻碍，或者是导致房地产工程项目的造价提高，不管是哪一种情况都会直接影响到最终房地产企业的经济效益。那么在进度款项管理过程中应该做好以下几个方面。第一，要明确房地产工程项目的进度关键点，相应的造价管理人员应该从房地产的整个项目上进行考虑，然后对房地产项目的施工现场进行严格管理，确保其实际施工情况能够得到充分了解，并以此作为基础，来支付房地产项目进度款，这样就能够确保在房地产进度款的支持下，让每一个施工环节都能够顺利完成，也能够避免因为过早支付而出现浪费问题。第二，应该合理的处理房地产的复杂项目。当前的房地产的整个项目较为复杂，其中有很多交叉施工的情况，那么就更加需要对进度款进行管理，要对其中的关键环节和关键点进行及时的预算，减少房地产工程项目进度款支付的次数，通过对其细节的深入研究，来在保证房地产工程项目施工质量的基础上，确保进度款支付的合理。
2.5完善房地产工程项目中的索赔管理
在房地产工程项目实施过程中，索赔一直都是常见的一个现象，那么通过对其索赔的程度进行管理，就是房地产项目工程中索赔管理的主要内容。要明确索赔对于房地产工程项目的影响，以及对于房地产企业发展的影响，将房地产工程项目的造价管理和索赔直接联系在一起，以此来更好的提高管理意识，重视索赔过程，减少在房地产项工程项目中索赔的次数和金额，有效的提升房地产工程项目的管理水平。首先，要对在房地产工程项目实施过程中，容易出现索赔的环节进行具体管理，及时的掌握相应的信息，避免在发生索赔时价格过高。其次，还需要对房地产工程项目中的细节管理，要以房地产工程项目的合同为主，结合相应的法律，来更好的让管理人员能够认识索赔的风险，从技术、意识等等方面来做好索赔的准备和预防，进一步的完善房地产工程项目的实施环节，形成索赔证据链，更好的减少在房地产工程项目中所出现的索赔行为。
结语
总之，在我国房地产行业快速发展的情形下，要对企业进行造价管理与成本控制，就要抓住机遇，到实际工程开展的过程中，了解工程造价成本管理中的不足，针对相关问题，理性的分析认真的面对才能找到问题的核心。针对相关问题，制订有效的解决方案，如利用提高相关工作人员的专业素质，成为专业的造价管理与成本控制团队、利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率、明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制趋提升企业造价管理与成本管控能力，并在后续工作中不断运用科学规划手段，统筹兼顾，使企业获得自身效益的最大化，并以此管理内容作为范本，不断提升自身管理能力的规范化，为房地产行业的发展打下坚实的基础。
参考文献
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