郭超
奇瑞汽车河南有限公司 241000
摘要：随着数字信息化的高速发展，通过网络进行商品贸易的行为越来越普遍，推动着我国物流企业的快速壮大，但是伴随着物流运输企业的数量越来越多，精细化的管理就显得尤为重要，一个汽车物流运输企业，要想获取最大的经济效益，就必须加强成本管控，汽车物流运输企业只有通过完善成本管理体系，注重成本控制，才能促进物流运输企业的成本合理化，获取最大化效益。
关键词，成本控制，企业管理，物流运输，
一、我国汽车物流运输企业现状分析
与外国发达国家相比，中国的物流运输企业发展较晚，关于物流运输方面的管理尚不完善，我国的传统汽车物流运输企业，还处在传统的模式下，采用的是传统的成本核算方式，传统的成本核算方式，以成本核算为主，主要通过人工进行计算，因此在计算的过程中会普遍出现计算过轻或过重的现象，容易产生较大的误差。我国国内关于汽车物流运输企业的管理，尚未形成系统的管理体系，并且，企业关于经济效益的流入高度关注，关于物流运输企业的相关成本有所忽略。但是，近几年，由于网络的高速发展，线上购物的普及，中国的物流运输企业进入了飞速发展的时期。根据国家统计网相关数据表示，截止2014年6月起，我国网民数量规模达到6.32亿，2014年11月11日，阿里巴巴双十一全天销售额达到571亿元。因此，可以看出，我国的物流运输企业的发展潜力巨大，但是，相比之下，我国的汽车物流运输企业虽然发展速度快，但是企业属于粗旷式发展，企业的内部经营管理仍然缺少精细化管理，企业的成本管理理念比较落后，很多物流运输企业仍然只注重生产过程，对于企业的成本管控和竞争者之间的成本管控尚不了解，没有形成和谐的供应链关系。
二、物流运输企业成本管控的意义
2.1实现对物流过程的控制
在物流的运输过程中，不仅仅包括物流运输，还包括许多服务于物流运输的其他活动，这些服务于物流运输的其他活动不仅仅需要定性的管理制度配合，更重要的是将具体的管理制度进行量化，才能更加精细化的进行管理。在物流运输的前期，会产生大量的人力成本，时间成本，材料成本等等，企业如果要对经济效益进行考评，就必须将各种成本进行合理的分摊，对消耗的物流资源进行计量确认，在此计量基础上衡量其他消耗的成本，通过这样的计量方法。从另一个角度考虑，物流运输企业的经济效益主要通过提供运输服务获取，但是物流运输过程一定会产生物流成本的存在，物流运输过程要想顺利进行，必须会在过程中出现各种各样的成本发生，一个物流运输企业盈利能力的大小与投入的运输成本成正比，投入的运输成本越大，物流运输的效率就会越高，同时企业的盈利能力也会越来越强。在物流运输过程中的每一个环节，都会存在物流成本的产生，对于物流成本的控制，涉及到物流运输的整个过程，相反，物流成本可以具有一定的导向作用，可以根据物流成本的发生，调节物流运输的过程。总而言之，物流运输企业可以对物流成本的控制从而推动对物流过程的整体控制。
2.2、增强企业的盈利水平
产品的价格是由供求关系决定的，在现代市场竞争激烈的大环境下，供求关系明显不平衡，需求量有限，但供应商却源源不断，因此，物流运输企业想要获取良好的经济效益，就必须从企业内部出发，加强企业的内部管理，提高员工的效率，节省时间成本，提高库房的使用率，节省空间成本。物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用比较合理的价格，在竞争激烈的物流运输行业获取一定的市场份额，扩大销售能力，提高市场占有率。
2.3、提高物流运输行业的整体水平
如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的[1]。
三、成本管控的方法
3.1、建立合理的物流管理组织
一个合理的物流管理组织，可以提高物流管理效率，推动物流活动的顺利进行，物流运输企业可以在运作的过程中，根据部门和职能的不同，将物流的管理组织划分为，物流总部，下属物流公司，行政管理型物流公司。通过这样的职能划分模式，可以提高物流运输的工作和办公效率，物流的具体业务由物流总部和下属物流公司主要负责，对于物流运输公司的，材料采购，业务扩展，仓储保管等等物流辅助活动，将工作职能划分到其他物流公司部门，通过这样的方式，有利于企业进行集中化的管理，协调好各方面人员的工作进度，促进物流的畅通和物流效率的提高。
3.2完善物流成本管理体系
为了更进一步的完善物流成本管理体系，一方面要开展有效的管理活动来约束工作人员的行为，并且下放权利，给于工作人员一定的职权，制定相应的日常作业方式和目标任务[2]。具体划分各部门费用指标，做好费用的登记和审核工作，确定共同成本改善目标，汇总统计成本改善结果，对各部门之间采取一一对接和统筹管理。
3.3降低第三方物流费用
同时应该考虑第三方物流费用在物流运输成本的占比，优化运输路线，采取最优的运输方式，在保证正常活动的情况下简化物流公司，选取最优路线价格。对第三方的物流公司，采取精细化的管理，提高第三方物流公司的工作效率，交货周期，尽可能的压低价格，获取更大的利润空间，另一方面，提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段,从某种意义上来讲,提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，随着多频度、少量化经营的扩大,对配送的要求越来越高,而在这状况下,如果企业不充分，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上,与顾客方充分协调、探讨有配送、降低成本等问题。
总结：物流成本管理是一门研究和应用性都极强的综合性边缘学科,物流理论是经济学领域中的重要研究课题,在实践中存在着巨大尚待挖掘的潜能。随着市场竞争的日趋激烈,每个企业都面临着缩短交货期、控库存、降低成本和改进服务的压力。
四、参考文献
[1]张飞寒.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].管理会计研究,2018(09):196.
[2]韩宇.汽车生产企业的物流成本管理及优化控制[J].财经专刊,2018,49(01):193+196