秦凤华
中建安装集团有限公司 江苏省南京市 210046
摘要： 近年来国家经济增速减缓，为了保证国内经济稳定，又要控制房地产市场泡沫，当前建筑业的市场出现两方面的情况：（1）房地产和公用建筑项目减少、实体经济的困难造成的工业厂房投资建设减少，政府投资的基础设施、水系河流治理、环境保护、城市更新项目明显增多。大多数建筑施工企业从之前的房屋建设纷纷转型基建新领域 （2）建筑施工企业的项目资金困难空前，2018年9月国资委制定《中央企业资产负债率分类管控工作方案》，以资产负债率为基础控制指标，国有非工业企业资产负债率预警线为70%，重点监管线为75%；建筑业一直是我国负债率高的行业。房地产行业收紧，项目业主的资金来源受限，严重的甚至断裂。国家要求及时支付农民工工资，保护中小型企业及时支付供应商货款。
关键词：经济形势 ; 建筑施工企业的困难；建筑物资管理
引言：建筑施工企业如何在目前的困境中突围，物资管理作为建筑企业管理的重要环节是必须加强的一个方面，如何在资金缺乏情况下保证项目物资的正常供应，如何在企业转型当中取得物资管理效益。下面就分析一下建筑企业物资管理存在的问题和应对措施，
建筑施工企业物资管理存在的问题
1、低价中标导致的物资亏损现象普遍。
据统计，国内目前建筑企业数量有几十万家之多，因为入门的门槛低，一个项目的招标参加投标的单位几十家，甚至达到数百家之多，低价中标一直是国内建筑行业业主普遍的认知，建筑施工企业要想中标只能是一味的降低价格，低于成本投标已经是行业的不争事实。施工成本中当中占比60-70%的是物资设备成本，在人工成本逐年攀升的情况下，降低投标价格只能从物资设备下手，导致施工企业一进场就面临物资亏损的问题已经不再是个例。
2、施工企业的转型升级导致的临设成本大幅度提升
施工企业为了寻找新的经济增长点，必须紧跟国家经济发展的方向，从之前的施工类型转型到基础行业、水系河流治理、环境保护、城市更新项目。进入新的行业需要增加宣传，CI成本提高；项目实物资产投入增大，旧设备淘汰，购买适合新行业使用的机械设备；管理人员对新行业的不熟悉造成的对需求计划管控不力、应急采购增多导致的物资成本增加。
3、资金缺口导致的物资成本提升。
为了降低企业的两金，从2018年以来中央建筑企业一直在执行“以收定支”的财务制度。在国家收紧对房地产行业的资金情况下，业主拖欠工程款的问题更胜于以往，加上国家清理PPP项目的大环境，不少项目停工。作为施工企业不能拖欠农民工工资是建筑企业的红线，为了解决资金问题，拖欠供应商的货款已经成为施工企业解决资金困难的救命稻草，使用商业承兑、保理等支付达到延迟付款的目的、货款不能按时支付已经是常态。供应商通过停供、诉讼、再次招标时提高物资供应价格来消化自身的这部分风险，导致物资成本不断攀升。
4、物资信息化管理严重滞后。
建筑行业的信息化管理一直落后于其他行业，物资管理的信息化还仅仅停留在各类验收入库单据和报表从手工改成了电脑，简单重复工作多，效率低下。
数据归集、数据共享严重不足，目前即使是中央建筑企业在物资系统的管理还没有能实现一次原始凭证输入，其他报表能直接抓取数据自动生成报表的系统；项目现场入库某种材料，总部没能实现在系统立即查询的功能。
5、物资管理人才严重不足
建筑施工企业的就业环境比其他行业差，工作场所不固定，流动性强。物资人员工作任务繁重，上亿的项目物资人员只有1到2人，加班加点成常态。物资人员在施工企业的职业上升空间有限。所以物资管理岗位很难留住人员。
解决施工企业物资管理存在的问题采取的应对措施
1、建立企业物资成本信息库
及时归集项目施工过程中的各类物资采购成本数据，为工程投标报价提供第一手的成本数据参考，用信息库积累的资料加强对物资报价人员进行培训，减少投标过程中的人为报价失误。减少成本测算错误的情况，从而尽量减少中标即亏损的情况的发生。
依据信息库设置招标控价，规避高价围标恶性投标事件的风险，减少企业效益的流失。
2、多措并举控制临设成本
形成临设预算制度化，严格按照审批的临设规划进行临设设施和物资的总量控制目标，在预算范围内开支。办公家具及用品的标准化，按人均指标进行控制，减少超标配置增加成本的情况发生；减少现场无图、无方案采购导致的临设需求计划失控情况的发生。尽量使用绿色可周转材料，减少浪费；专人对临设设施进行维护，延长使用寿命。建立项目临设成本月度分析警示制度，项目部要设置临设台账，每月项目部领导班子层次要对临设成本进行确认，公司层面设立月度统计报表汇总分析，目的是及时发现临设成本当中的超标异常，及时纠偏。
3、加强对供应商的付款履约管理
招标文件中设置的供应商付款要进行充分的市场调查。综合考虑项目业主合同付款情况以及市场该类物资通常的付款条件，不能简单的要求低于业主付款，要求供应商承担融资的费用。俗话说：“羊毛出在羊身上”，供应商会将这类风险转移到物资合同价格上面，而且因为付款苛刻不利于吸引优质供应商参加竞价。
在资金困难的情况下，合理利用承兑和保理等金融工具付款，不能按时支付要跟供应商及时沟通，不能一而再再而三的失信于供应商，否则消耗的只能是企业的信誉，以及下次招标的时候增加的物资成本。
对项目供应商付款履约情况进行考核，特别是公司的战略集采用户和制约施工的关键物资供应商的付款履约进行重点监督，防止因为不及时付款导致项目停工待料，战略合作关系破坏。
4、提高物资信息化
物资信息化是建筑施工企业物资管理系统效率提升的关键性手段，网络已经让地球成为一个“村”，对于建筑施工企业总部来说，一个个项目的物资仓库还是孤岛，信息传递停留在人传人的阶段。企业应该尽快建立物资种类数据库，将物资管理关键流程模块化，利用现代网络技术，软件应用技术让信息按物资采购和管理流程流转。减少物资人员机械、简单、重复的工作，把物资人员从这些简单劳动解放出来，做更多更有价值的工作。
5、多渠道解决物资人员不足问题
加强社会招聘的力度，建立技术、商务新员工在物资岗位轮岗的制度，加强推进物资人员薪酬待遇提高，打通物资人员晋升通道，使物资人员的工作积极性提高，也吸引更多的人加入到物资管理人员行列。加强业务培训，推进物资软件系统的应用，提高物资人员的工作效率。
结束语：综上所述，建筑企业设备物资管理工作中存在的一些问题和弊端,针对性地提出了切实可行的策略和措施,为企业的成本控制提供了思路。
参考文献
[1]刘彬，施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施[J]铁道技术
[2] 仝建华，建筑施工企业设备物资采购存在的问题及对策研究，水利水电施工