朱振中
奇瑞汽车河南有限公司 241000
摘要：一直以来我国的物流企业整体发展水平就比较低，所以一些小微企业在发展过程中不太重视物流资源管理，对于物流资源管理比较混乱。再加上物流管理的成本一直很高，更加限制了小微企业的发展。本文将会分析问题产生的原因，提出与其相对应的优化策略，为小微企业的物流资源管理尽一份绵薄之力。
关键词：小微企业；物流资源管理；资源优化
引言：
一直以来，物流成本在一个企业的经营成本中都占很大的面积，近几年，时代飞速发展，市场竞争愈演愈烈，物流成本在社会物流总成本上呈现下降趋势，但是在小微企业中却不断攀升。在一切都信息化的时代，小微企业的物流资源管理呈现出混乱的局面，这和信息化时代非常不相符，这样就导致小微企业的发展跟不上时代，限制小微企业的进一步发展。
1.小微企业实施物流资源管理的必要性
1.1 降低物流成本
就大数据来看，我国小微企业在经营中的物流成本非常高，可以达到西方发达国家同等水平企业的3～8倍，高昂的物流成本不仅会拖累企业的发展步伐，还会使顾客买到的产品价格高出产品本身价值好几倍，降低商品的出售率，这样一来更限制了小微企业的发展[1]。
1.2 提高物流企业的运行效率
小微企业的物流资源管理混乱在很大程度上影响着物流成本，要想提高企业工作效率和物流资源利用效率，就必须对物流资源管理进行整顿，提高工作效率，梳理时间流和信息流。
1.3我国物流资源东西分布不均
由于我国东部地区物流行业兴起较早，随着经济的不断发展，对物流产生了巨大的需求，物流资源分配比较均匀；而我国中西部地区物流行业兴起很晚，经济发展比较缓慢，物流资源分配就比较混乱。
2. 小微企业在物流资源管理中存在的问题
2.1 物流信息的融合在管理上不能满足物流的实际需要
随着数据信息时代的发展，物流业务会提供包裹在运输过程中的物流信息，但是很多物流企业对于各个地理位置了解不全面，对于物流信息融合的时候出现分歧，往往随机显示包裹的具体物流信息[2]。由于小微企业对于物流的投入资金和精力有限，导致物流信息查询软件配置等级低，查询不到一些新成立的物流点和一些更名的地点，影响包裹物流信息的融合和查询进度。
2.2 物流信息化的建设水平较为落后
随着网络时代的快速发展，物流资源管理方式也出现了日新月异的变化，促进物流领域的发展。其中最为代表的就是物流信息化的建设，此建设通过物联网技术将全国物流信息录入在一个系统中，企业的信息化建设本身就十分繁琐，在部分小微企业对于物流资源投入的资金较少，一些企业就不会建设信息化物流系统，也就降低了物流行业的工作效率。
2.3 物流企业没有形成一个整体
物流企业的整体规模大，作用广，一方在物流企业内输入物流单号就可以查询到物流信息，但是小微企业很多，由于企业规模或者其他原因没有符合申请加入物流企业的条件[3]，使一些微小型企业的物流运输信息处于分离状态，只能在接到包裹时才能知道物流信息。
2.4 小微企业物流资源管理人才缺乏
小微企业对于物流资源管理部门人员的选择标准较低，也就导致小微企业物流资源管理工作人员对物流的专业知识和技能欠缺，使企业物流资源管理出现问题。
3.小微企业物流管理资源的优化策略
就以上提出的微小企业物流资源管理中出现的问题，还需要从多方面协调物流管理工作，加快信息化技术的普及，建成完整的物流资源管理体系。具体的优化策略可以从以下几点入手。
3.1加快物联网的技术创新
因为各个物流企业的规模不同，发展程度不一，所以它们在资金和物联网技术方面都存在着差异。对小微企业而言，应该以增强自身的物联网技术为目的，让各个部门之间互相学习，共同探讨，积累工作经验[4]，从而加快物联网技术的创新。此外，小微企业还应该定期做市场调查，明确市场导向，结合市场需求实现个性化发展。一个企业要想壮大，必须有自己的特色。小微企业实现个性化发展就可以不断地扩大规模，提高自身的实力，增强经济基础，不断发展壮大，逐渐在市场上有一席之地，实现小微物流产业的全面升级。小微企业在发展过程中要积极地在可应用物联网技术的领域应用物联网技术，不断地对物联网技术进行创新，从整体上提高企业的物联网技术应用体系，降低物流成本，提高企业的效益。
3.2建立互利共赢的小微物流体系
影响小型物流企业经济发展的因素众多，因此，为实现统一的物流管理目标，需建立互利共赢的小微物流体系，才能保障企业各个物流环节工作岗位能够顺利进行，从而保障企业的基本收益，并且通过建立完善的物流体系，不仅能够实现对物流资源的合理分配，又能使各个岗位的工作人员能够协同工作，提升了管理水平，加快了工作效率。另外，物流企业各个部门之间应该积极沟通，互相学习，才能进一步的实现资源共享和共同发展，提升企业整体的经营效益和企业的核心竞争力。
3.3培养具有综合素质的管理人才
在建立独特的物流行业人才培养体系的基础上，结合目前我国物流行业的发展现状和发展特点，向优势企业集中高端人才，为解决物流人才流失问题[5]，重点培养具有综合素质的管理人才。且由于小型物流企业的工作人员大多以劳动为主，自己欠缺技术人员和管理人员，因此，在对学历水平较低、欠缺专业知识的工作人员进行管理时，需要具备专业的管理技术和管理经验，才能充分调动工作人员的积极性，保障物流企业的工作效率和工作质量，才能促进企业的长久发展。
结束语
对于微小企业来说，物流资源管理的实力直接影响着物流成本。物流成本低的话，整个企业的效益就会提高，对企业发展大有益处。当下时代信息和物联网技术不断发展，对微小企业提出了更高的要求。微小企业应该紧紧跟随时代的步伐，积极学习物联网技术，让企业信息化，加大技术人才的培养，建立完整的物流资源管理体系，为以后的发展奠定良好的基础。
参考文献
【1】郑皓文. 小微企业的物流资源管理现状及其优化策略[J]. 南国博览, 2019, 000(005):P.63-63.
【2】周雨秸, 严瑾. 我国小微物流企业物流资源管理优化研究[J]. 现代商贸工业, 2019, 000(013):32-32.
【3】刘宝夫. 浅析我国小微企业的物流管理问题及对策[J]. 今日财富(中国知识产权), 2020.
【4】支劲贻, 毛剑宏. 新常态下科技型小微企业人力资源管理现状的调查分析与对策研究 ——以上海市小微企业为例[J]. 时代金融, 2017, 000(008):59-60.
【5】吕丽莉. 小微物流企业的发展战略研究[J]. 商场现代化, 2014(33):38-40.