吴生贵?
西宁碧桂园房地产开发有限公司 810000
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摘要：伴随着市场经济的高速化发展，房建市场竞争变得越发残酷和激烈。企业要想从中脱颖而出，必然要从各方面实行有效举措，提高核心竞争力。而房建工程施工成本管控对企业的效益提升、持续化发展具有重要影响作用。但纵观目前各大房建工程，都或多或少存在成本管控方面的不足。在这一背景下，本文展开探究，分析房建工程施工阶段成本管理的问题以及针对此而施行的改善举措，希望可以帮助企业实现效益的激增、规模的壮大。
关键词：房建工程；全成本管控；施工过程
1、房建施工成本管控中存在的问题分析
首先，建筑企业不具备完善的高效化的成本管控机制和系统。整个工程施工阶段，都要存在成本管理，这是房建工程的一大要素。但现在多数房建工程施工方看起来对成本管理较为注重，但实则执行上存在很多弊端。最关键的莫过于成本管控体系、制度的匮乏。不少企业都没有成立相应的工程施工成本管理专项部门，导致施工阶段中成本管理工作一直是较为失控、混乱的。
其次，工期进度、质量对成本产生较大影响。工程质量、进度对于工程施工成本具有非常密切的影响性。周期愈短，对于质量的要求愈高，成本开支就越多。倘若对于质量、工期都要求不高，那自然成本开支也会大幅缩减。倘若工程质量出现偏差，工期有所延误，或者需要进行进一步的修正更改，那成本开支上必然会耗损更多。工期进度管理有助于对施工成本准确估算，施工成本的准确估算也能够帮助工程进度管理对于原材、资源等的配置诉求进行更好的把控。质量成本分作两类，依次是故障成本、控制成本。质量问题必然会引发成本的增减，工程如果出现返工，也会造成时间成本的浪费，从而对成本管理产生间接性影响。简单来说，质量成本是工程质量对成本的一种阐释，对工程质量进行定量化分析，会令质量成本成为企业相关重大决策的一大有利根据。
第三，建筑材料管理上存在不足之处。房建工程施工材料种类具有多样化特征，施工企业大多数情况是采用甲方所提供的材料，但在采购环节执行力度较轻，没有对厂方所提供的材料信息进行核实和查阅，导致供应材料出现质量或者价格上的偏差问题。加上工程施工过程中对于材料价格的变动未进行及时了解掌控，对于材料的利用、管理等也存在不够健全问题，引发诸如浪费、缺失、多领等问题，对工程的质量和成本都造成了严重的负面影响。
第四，项目招标环节中暴露出诸多问题。现在建筑市场自身就存在管理和制度上的不规范问题，而市场竞争的加剧无疑使得这种情况愈演愈烈，投标报价的风险性也因此大大增加。不少企业在报价中会进行刻意压价，有的为了获得项目，不惜出示比工程预算成本更低的价格来参与竞标，从而令工程项目经济效益大大下滑。企业在项目招投标流程中对于投标费用也存在管理不当问题。建筑市场的不规范，使得投标流程不够严谨，较为随意，企业没办法精准判断风险，从而风险认知上极易出现偏差，投标中成本资金投入过多的企业难免因此而遭受更多经济损失。
2、加强房建施工过程中全成本管控的具体对策
2.1健全成本管理机制，创建成本管理责任制。
房建工程施工步骤中，每个部门管理人员在展开日常事务处理时都要建立有成本管理意识，并贯彻落实到具体的职责中，令房建工程施工具备从头至尾的成本管理责任机制。每一位部门工作者在自我本职工作中要重视对成本的把关和审核，不能事不关己高高挂起，而企业也要对各部门人员本职工作中的成本管理责任进行明确告知、明晰划定，从而令控制估算成本具有制度保证。
成本管理责任制采用会计核算、定额管理预算管理等方式，必须要发动全员上下，形成自上而下的高度重视、参与以及相互之间的配合。成本管理责任制要从意识上对每位职员进行宣传和灌输，让全员参与进来，展开周密的分析预算，对成本展开核算和梳理，对已完成的工程进行仔细验收，从而确保可获得更高的经济利益。成本管理责任制也分作价值、数量两类核算。把权益、职责等进行细致划分，根据按效、按劳分配准则来加以完整化诠释，这样基层员工也更容易接受。成本管理责任制按照成本的可控制性来予以责任和职权的精细划分，也可按照责任范畴来予以划分，进而参照责任盈亏、预算来兑付最终的经济效益。责任制的建立和执行，可以让部门形成一种约束性，也通过经济利益绑定的方式更好地加强了成本管理的有效性。
2.2重视并实行房建工程中的全成本管理
首先，加大对施工者的管理力度。工程施工过程中，如果工程存在延误，则必然会令工程施工成本大大增加。施工现场的人工费、租赁管理费等各方面开支都会明显增长。为了规避这一问题，企业在施工中要加大对施工人员的科学化管理力度。订立完善科学的施工规划，安排好施工顺序，合理的组织有关工作人员展开具体施工工作，将工期进行合理分配，对工期中各项工作任务进行优化拆解，实现各个部门工作的协调配合，推动各项资源和工作，如资金、材料、劳动力等的联合协作，最大化减少工程造价成本，从而提升经济效益，实现更高效科学的施工成本管理。
其次，材料费的管控。建筑材料采购者身负重大责任，采购员要最大程度上减少采购成本，而同时企业也要对采购员加强监管，对于采购员在采购环节中吃回扣等问题进行严厉打击，并制定相关惩处措施来杜绝该类问题的重蹈覆辙。购买原材之前也要对相关材料当前的市场价格、质量进行全方位地了解，严格审查施工中所需的一切原材料，审批检查合格后方可进入施工现场，予以施工应用。把材料这方面的责任按照施工进度来划分成多个材料责任小组，每一个小组都要积极配合施工工作安排，严格遵循施工要求、规范来对材料展开合理科学分配，不能超出原则上的额度，也不能出现短缺等现象。同时对废弃的材料展开合理回收利用。施工技术工作者针对每种材料的功用来进行最大程度地利用，以提升材料功能利用率，以此来减少材料耗损浪费现象。对可以回收的废弃材料进行回收再利用，而对那些完全报废没有利用价值的材料也需做好在册登记，记录好材料报废的原因、时间以及最终处置结果或者流向。
第三，施工机械使用费用的管控。施工机械成本具体是要按照施工条件、工程特征来予以估量核算。高层建筑相较于其他建筑，成本费用会高出很多。机械成本要考量台班单价、数量两大因素。施工机械方面，要尽可能提升租赁管理率，以防止出现闲置等现象，施工机械生产计划也要预先规划安排。机械设备维修保养也需做到及时化，防止由于机械故障问题而引发停工，从而造成成本的无端耗损。机械技术人员也要相互配合，提高生产效率，避免因为人为工作衔接、沟通、配合失误产生不必要的成本开支。
最后是施工分包费用的管控。工程项目部需对分包价格进行强有力的管控。按照工程的规模、专业程度，来确立分包范畴，对分包工程展开大范围的询价，优选出最恰当的分包方，并订立互惠互利的分包协议，从而来增强分包的竣工核算、验收等工作的高效性。
3、结语
房建施工过程中，施工成本管理是工程发展的重要构成内容，也是施工企业实现效益大幅提升的关键要素。但显然目前许多房建工程施工成本管理方面存在诸多弊端和问题，牵扯到的相关因素也有很多。如果不加以重视，必然会更严重的后果。因此施工方要建立成本管理制度体系，深入到施工各阶段、各细节中，保障成本管控的有力高效。
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