张娜
长淮信达地产有限公司 安徽准南 232000
摘要：众所周知，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、安全、材料等因素的影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。下面对此展开探讨。
关键词：土建工程；进度管理；质量管理
1 土建工程施工进度控制与管理的意义
一项工程从开始到结束，建筑施工设计者就有完整的时间规划。在施工过程中影响工期的主要原因是施工进度，但是，人为因素很大程度上影响了施工进度，例如劳动力浪费、拖延工期耽误进度、原材料不足、安全质量不达标等都会造成工期停滞，从而增加施工难度，给企业造成极大损失。因此，在每个施工环节对工程进度进行严格控制与管理，遏制一切可能影响工期的失误，才能减少企业物资损失，提高企业利润。
2 影响土木工程施工中进度的原因分析
2.1 施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土木工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.2 建筑工作人员专业素质参差不齐
在土木工程建筑企业中，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土木工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土木工程实施中影响进度的主要原因。
2.3 实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
3 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略
3.1 科学进行施工进度管控制度的制定与执行
要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
3.2 完善施工进度计划与进度控制细则
第一，施工前做好准备工作，比如图纸审核、组织人员、材料管理，做好现场勘查，提前安排运输路线，搭建施工临时设施，安排好材料仓库与办公区域。
第二，按照合同规定的承包范围编制施工组织设计，根据总工期要求编制总进度计划表。第三，结合土建工程的特点制定工期保证措施，根据图纸内容促使各项工程同时施工。比如施工用材备料方面，可以按照施工进度减少总备料的次数，合理调整工种配置，实现各个施工段的流水施工与交叉施工。第四，做好计划进度与实际施工进度的纠偏。根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。做好作业人员、机械设备的合理调配，针对夜间人员与机械流水作业做好提前规划与调整，当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
3.3 强化施工层面的各项保障
从根本上看，土建工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，土木工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，土建工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
3.4 严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底工作，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
3.5 注重新型施工技术的选用
施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。
4 结束语
综上所述，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个建筑工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
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