加强项目施工现场管理的探讨

发表时间:2020/12/2   来源:《城镇建设》2020年24期   作者:李志权
[导读] 随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇
        李志权
        烟建集团有限公司;  264000
        摘 要:随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度,成本的要求,只有提高施工工程项目现场的管理,才能达到目标的实现。
        关键词:项目  施工现场   管理
一加强项目施工现场管理的重要性?  
        建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。由于施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场有效的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。?  
二建筑工程项目施工现场管理存在的问题
        2.1安全教育培训滞后。施工现场不少农民工未经培训教育就上岗作业,有的虽然进行了培训,但培训往往流于形式,缺乏针对性和有效性,难以满足施工安全的需要。另外,建筑施工企业安全管理人员数量相对较少,综合素质较低,达不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱,有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全,也记录了教育培训等内容,但操作人员的安全培训形同虚设;特种作业人员管理不严格,绝大数受检工程的特种作业人员名单未按规范要求报送监理审查,有的无特种作业人员汇总表,有的特种作业人员未持建设主管部门颁发的有效上岗证件,有的证件逾期未年审。
        2.2施工现场管理混乱。对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而忽视了施工现场的各种管理工作,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题, 有些企业管理不严格、规章制度不严格执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低;材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人等等现象时有发生。
        2.3现场监督机制不健全,技术行为操作不当 。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单,且是千篇一律的,没有什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不相符,专项安全技术方案不到位,存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范,未能按照建筑相关法律法规的要求操作,造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实、无排水措施等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患。  ? ?
三项目施工现场管理应采取的措施
        3.1抓好项目施工现场安全 。在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。

通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为突出。因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。施工现场应当把安全生产与文明施工紧密的结合起来,确保施工人员的安全和健康。施工现场布置应周密策划,围墙、大门、办公室等应美观大方,现场料具堆放整齐,职工行为文明,材料设备标识清晰,安全标志醒目,并按规定标准的要求做好各项安全防护和管理工作,施工现场必须严格执行安全交底制度,施工班组上岗前,还要按照当天的生产内容,针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出更具体的、有针对性的安全要求,确保所有上岗操作施工人员人身安全。
        3.2不断优化施工现场管理。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等,通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现总体施工目标。优化施工现场管理应注重方法.措施实施:以人为中心,优化施工现场全员素质,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视员工思想素质和技术素质的提高;以班组为重点,优化企业现场管理组织班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施;以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益 。质量和成本是企业生命,任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而这些需要严格现场管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。   
        3.3提高项目经理的科技知识,加强职业道德教育,是施工现场管理的关键。 项目经理是建筑企业的一线指挥员,是项目的管理者,作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作:一是要胸怀全局,能顾及到工作的各个方面,不能顾此失彼。要做到这点,首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局,以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求,及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件,而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调,因时、因地、因工种安排组织施工,让各部门的工作在现场形成最大合力,取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大,项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展,需要不同专业的人员进出现场,不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料,种类多,消耗大,哪些材料该进,哪些材料要缓进,进多少,都要根据工程进度需要,及时调动调整。如果让不该进场的进了场,就会造成现场拥挤混乱,不但影响施工的正常秩序,影响到施工进度,还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”,对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此,项目经理必须熟悉掌握各工序,对各工序所需的人力、物力进行准确测算,并根据场地、环境、条件指挥调度,才能使现场管理有序,工作效率高。三是要解放思想,敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点,因施工工程规模不同,管理工作也存在很大差异,这就要求项目经理从实际出发,勇于创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理,不单要选好项目经理,还必须建设一个好的项目领导班子,即项目经理部。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用,才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体,责任要明确,要处理好分工与协作的关系;要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标,这样在规范现场管理上才能形成合力。
        四结束语:工程项目现场施工管理,虽然是个老生常谈的话题,但是由于现场施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,必须百分之百的重视、投入,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。  
参考文献:沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014
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