董建锁
河北省安装工程有限公司 河北石家庄 050000
摘要：党建工作是国有企业的重大特色和独特优势，是企业核心竞争力的重要组成部分。新形势下，进一步加强和改进海外项目党建工作，为企业建设具有较强竞争力的国际知名企业提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
关键词：海外项目、党建工作、困难、对策建议
一、施工企业海外项目党建思想政治工作面临的困难?
1、没有现成的模式可循。面对不同的国度、不同的文化、不同的宗教信仰，海外项目党建思想政治工作相对而言没有成熟的经验可借鉴，在理论和实践层面还是缺乏相应的指导规范和实践经验。?
2、党组织不能公开活动。海外党建受制于“五不公开”(即党组织结构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件五不公开)原则，不同国家政治、民族信仰不同，不能大张旗鼓地开展党建工作。?
3、稳定出国员工思想的任务非常繁重。众所周知，国有企业海外项目生产任务重，活动范围受限，工作节奏快，且对项目所在国语言不通，业余文化生活比较单调，加之远离亲人家庭，情感的慰藉极易造成空缺。
4、社会形态复杂。海外项目工地和驻地周围当地民众多是信仰伊斯兰教、基督教、佛教等，党员干部长期生活在这样的环境中，个人的信仰与意志很容易受到影响。
5、与国内相比，海外项目施工环境条件差、后勤保障难度大、当地医疗条件落后、治安形势较为严峻，对党建工作特别是群众关怀提出了更高要求。
6、用工多元化难以管理。各国出于对本国就业人员保护，纷纷作出限制性要求。“用工当地化，人才国际化”已成趋势。往往一个项目员工中既有正式职工又有劳务用工，既有临时用工又有当地雇工，不同国家、不同种族、不同信仰、不同文化的人在一起，难以管理。
二、总结阿尔及利亚还原铁项目好的实践经验
1、海外项目党支部成员要有较强的技术业务管理能力。海外项目合同签订后，建设周期、质量标准必须严格执行，容不得任何延误，境外采购设计面广难度大，施工管理困难、设计要求完全按照国外业主的规范标准进行，如果配备具有较强业务能力的同志担任项目党支部成员，那么，在群众中的威信就比较高，在开展思想政治工作中就能起到“四两拨千斤”的作用，反之，与项目人员交流沟通就难以有共同语言，较难“服众”。?基于此指导思想，公司在组建项目党支部时，坚持党管干部，确定以综合能力强、技术水平高的优秀项目经理党员李进轻为书记，组织能力强、群众基础好的技术总工党员张福成为副书记。作为项目的领头羊，两人配合默契，相互支持，从技术方案、安全方案、吊装方案及风险评估资料到安装工序、施工节点、人员机具等进行全面策划、摸底，全面掌控项目整体节奏，让项目参建人员从心底佩服这两位年轻的项目领头人，进一步增强了项目党支部向心力。?
2、抓好党员的队伍建设。党员人数不多，但项目中每个党员都是群众眼中的一面旗子，党员队伍风气正，整个项目队伍就战斗力强、风气正，项目建设完成有保障。阿尔及利亚项目党支部从项目建设第一天起，就积极倡导 “一家人、一条心、一股劲、一个目标”的文化理念，要求每个党员同志在工作、学习、生活中处处带头，以身作则，模范遵守项目现场的各类规章制度，从党员项目经理到各专业党员工程师，都在各自的岗位上担任着重要角色，吃、住、行等方面不搞特殊化，统一行动听指挥，在群众中充分发挥了每一名党员的先锋模范作用，形成了一个有很强凝聚力的队伍，为沙特项目的顺利建成提供了有力支持和保证。
3、抓好党员素质提升，任何进步都不能离开知识的不断积累和更新。知识增长速度越来越快，更新周期越来越短。
作为全球最大的还原铁工程，党员要有创造力，有活力，就必须在学习上走在前列。加强人才培养，无论国内市场还是国外市场，系统内还是系统外，目标就是加快培养队伍，使技术人员、经营人员、管理人员尽快成为通才，成为全才。而海外项目，往往是比国内项目更多接触国外先进管理理念、更多运用国外先进管理标准、规范。这是学习借鉴国外先进经验、查找自身差距，提高管理水平的天赐良机。因此，海外项目党支部将抓好队伍业务水平提高放入重要工作内容之中。
4、坚持以人为本，运用多种形式，做好凝聚人、关心人的工作。海外项目常常要面对超高温、多雨、文化生活贫乏等客观恶劣环境的影响，党员和群众身处异国他乡，时间一长，最困难的不是辛苦劳动，而是无法排解的绵绵乡愁。与国内项目党支部相比，如何以人为本，在关心员工思想、工作、生活上做好项目人员的思想稳定工作，成为海外项目党支部的重要工作内容。?
5、做好工地现场慰问，把组织的温暖送到职工心坎上。在项目建设中，特别是春节、中秋期间，更要注重慰问工作。分公司多次组织海外项目视频会，公司、分公司领导分两次奔赴阿尔及利亚项目进行慰问， 深入现场找员工谈心、疏导情绪，既可以让大家感受到领导的关心、组织的温暖，也可以进一步增强队伍的凝聚力。
6、做好海外项目人员的家属思想工作，是党建工作的一个重要环节。有了家属的理解和支持，海外项目员工的思想才会稳定。公司工会通过对海外项目职工排查摸底，对困难员工家庭走访和慰问，同时介绍海外项目建设情况、帮助解决因家人出国带来的一些实际困难。公司还为海外项目人员购置相应人身保险、制定海外项目员工疗休养计划，从制度、机制等各方面给予支持，保证海外项目员工队伍的思想稳定。
三、加强海外项目党建工作的对策和建议
新形势下,海外项目党组织必须紧密联系实际不断赋予党建工作新的内涵和外延注入新的活力和动力坚持在继承中开拓创新,从实践中寻求突破形成富有特色的海外党建工作新路子。
一是管理理念创新。首先强化开放理念,要认清国际形势,进一步解放思想转变观念。用开放的视角和思维审时度势,谋划和推进海外项目党建工作。其次,强化服务理念,坚持以人为本, 不断增强服务意识推动服务型基层党建工作时时处处为客户和员工的利益着想促进党内和谐和社会和谐实现“客户、员工双清意”。第三,强化发展理念要明确海外党建工作目标全面加强基层党组织的思想建设组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设发挥好党组织和党员的‘五个作用”,实现“六个转化”,把国有企业的政治优势转化为核心竞争力推动海外事业持续发展。
二是管理制度创新。海外项目党组织必须坚持科目学发展观根据海外形势和项目特点,坚持可指导性和可操作性的原则,建立健全一套行之有效的国党建管理制度,确保海外项目党建工作进一步制度化、规范化、科学化,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。同时要建立和完善党组织与党员的双向联系制度和党员信息报告制度,加强对党觉员的动态管理,防止党员游离于党组织之外。
三是工作机制创新。要建立与海外发展目标织相一致,与海外发展模式相匹配、与经营管理机制特相协调的觉建工作机制,根据海外项日规模和抓党员人数,合理设管境外基层觉细织,配备好专兼职党务干部。
四是工作模式创新。要按照“多沟通、少开会、讲效率、出成效”的原则,充分利用企业网站电子邮件、微信、QQ群等现代化信息工具,搭建党建工作内部交流平台,随时与海外党员保持联系,开展各类组织活动,建立一种既快捷又高效的党建工作模式—“网络党建”。
五是工作方法创新。首先要坚持教育方法创新。要以有效的方法积极开展当地法律法规公共安全、爱国主义党员先进性和典型示范等教育;以灵活的形式开展企业文化大讨论,使每位员工充分认识到在海外工作肩负着和企业共同发展的责任和使命。其次要坚持学习方法创新。
六是活动载体创新。运用载体开展活动,既是党建工作的传统做法,又是新形势下海外项目党建工作的有效途径。海外项目党组织要通过扎实开展一系列主题鲜明、载体多样、内容丰富、生动活泼的特色活动,为海外党建工作注入新的活力增强队伍的创造力和战斗力。