王刚
奇瑞汽车河南有限公司 241000
摘要：随着经济的不断发展，社会的快速进步，物资生产效率也在不断的提高，这就使得物资资源管理的重要性不断的提升。在汽车制造生产过程当中物流物资管理贯穿着生产过程的始终，从汽车销售订单的出现以及到最终完成汽车销售生产物资资源管理在其中有着非常重要的作用。物流管理在整个生产活动管理当中对于汽车企业的生存发展以及汽车的销售有着非常重要的正面影响。随着经济全球化的不断推动，中外合资的汽车企业快速的出现，占领着中国的中低端市场，这就使得中国中低端企业，在市场上的份额不断的减小。另外，合资企业不断的对国内汽车企业进行打压就导致自主汽车品牌在一定程度上受到了损失以及面临着巨大的市场竞争压力。所以自主汽车品牌想要不断的发展，在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟就必须降本增效。增加利润这样才能够使得企业的经济利润不断提升，物流资源保障作为降本增效的重要环节，能够不断减少亏损的风险，并且打造生产物流一体化，科学化的物流资源管理体系。不断的优化生产物流的供应链使得供应链更加简洁、快速、费用不断减小并且开展内外以巡回取货业务优化整合外部。通过库存透明排查机制推动现代化物流成本制度不断建立健全，不断引进新的物流信息以及自身的汽车生产物流管理人才。建立健全管理机制，有这样才能够不断的使生产物流资源管理更加透明、科学、严谨。
关键词：库存透明 资源管理 生产物资 管理制度
引言：生产物流的快速发展在一定程度上与汽车公司未来发展前景有非常重要的关系，所以说经济全球化的快速推动这就使得生产物流要建立科学，高速，统一的现代生产物流供应链这也是汽车企业发展的未来方向。只有这样才能够使得汽车企业的成本快速降低，在物流方面的投资快速减少，促进汽车企业的经济利润不断提高，汽车企业能够在激烈的市场竞争环境当中脱颖而出，同时也能够使得自主汽车企业能够为国民经济的发展做出贡献。
一·生产资源管理过程中存在的缺陷
1、成本较高导致运营问题
汽车制造生产工厂从一开始都面临着更多的压力不管是外界的打压还是内部的制造成本增加，这使得汽车制造工厂的发展前景不是特别明朗，虽然汽车制造工厂的销量在不断的增加但是利润却没有提升，导致这种结果出现的原因。有两方面，一方面是中外合资的企业在一定程度上进入国内市场抢占了市场的份额。另一方面，中外合资的汽车以较低的价格出售，导致了价格战的不断出现。同时，自主品牌汽车生产原材料价格不断快速增长，人工成本也在不断增加，所以导致了企业内忧外患。
为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，这就需要企业不断地降低自己的成本提高企业利润，这样才能够使得自己的市场竞争力不断的提升，而公司物流系统在一定程度上没有办法做到科学严谨，这就导致一些成本信息没有办法进行可靠量化。物流成本将其分为三大类，第一大类为直接成本，第二大类为间接成本，第三大类为日常费用。
第一大类物流的直接成本，比如在汽车运输过程当中产生的费用以及材料保管过程当中产生的费用及订单的处理库存等等，都是属于物流的直接成本。物流的间接成本主要是指把在成品生产过程当中的各项费用账务处理，是依据在汽车生产过程当中，由于人工的问题或者机器运行问题而出现的各类导致成本增加的原因，这些问题的出现导致产品成本快速的增加，同时也使得绩效的考核更加困难。物流日常的费用就是按照特定的方法算进期间费用而此费用不分给物流活动，会影响了物流管理人员的判断和决策。
2、一体化功能不完善
物流管理组织结构的不健全，不完善，表现在是物流管理的功能较为分散部门较多，主要分散在专业车间采购，物流，制造以及销售等等这些部门实行扁平化管理，多头管理，在协调过程当中花费时间较多，造成沟通困难，交流困难，收到客户订单之后进行产品的设计、开发供应商也要进行开发，以及评估，编制生产计划与物料计划，采购，供货与存货仓库的配送生产到最终产品的形成。业务方面涉及到销售部门以及生产管理部门，物流部门等等，这些部门的考核指标都不一样，容易出现各种各样的问题，因为考核在一定程度上关系着各个部门的利益，由于市场的变化莫测，各个部门对于市场不能够进行精准预测，使得生产计划跟不上变化，容易出现缺货，以及压货甚至出现各类异常情况导致生产，物流资源管理较为落后，混乱。
二·生产物流资源保障对策与措施
生产物流资源管理当中存在的问题不断的减少，这就需要我们对生产物流进行严格的管理以及寻找有效的解决对策，保障产品能够顺利的进行生产，同时也能够使得成本快速降低，利润不断提高，提高企业的市场竞争力。对于资源管理当中存在的问题，提出以下的解决措施。
1、推行实现 3PL 库存透明化
生产管理部门的生产计划所制造出的生产物料计划不断的与3PL的库存进行充分的融合，以及发展，通过信息平台快速的当原材料供应商，发布物料的需求，供应商根据需求3PL发货3PL根据条码进行扫描以及入库，做到了3PL受库存、控制LES拉动物料订购、扫描实行出库，实现供应商平台对物料进行发布以及管理，使得双方能够进行有效的沟通以及交流有效的使得3点库存降低从而使得管理成本不断降低。
2、加强物流一体化建设
建立高效的物料控制组织体系，只有这样才能够使得物流体系更加建立健全，解决生产物资管理当中存在问题的根本，能够不断地使公司的物流成本快速降低提高经济利润，使得采购销售一体化，促进企业的快速发展。
总结：生产物流已经成为制造业当中非常重要的部门。同时生产物流管理所产生的费用已经引起了企业的高度重视。作为企业能够快速降低成本，提高利润的重要部门，企业对其要进行严格的管理以及快速的建立健全，加强人才培养。
参考文献： [1].杨宁. 浅谈小型物流企业管理存在的问题及对策[J]. 人力资源管理, 2018(12):40-40.
[2]韦珂俊. 浅谈第三方物流教学管理系统设计[J]. 明日风尚, 2018, 000(006):P.57-57.