黄仁平
广西嘉华建设项目管理咨询有限公司
摘要：在建筑工程项目管理中，工程项目造价控制作为一个重要环节，贯穿于工程建设的全过程，同时也是在整个建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工等各阶段采取有效措施的重要参考，通过造价控制及管理，可以在批准的限额内控制整个工程项目建设发生的全部费用，并且可以实时调整出现的偏差，进而在一定程度上实现投资估算、设计概预算、竣工决算等管理目标，通过在建设过程中合理配置人、财、物，以期获得更大经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程项目；全过程造价控制；管理措施分析
1建筑工程项目全过程造价控制的流程与原则
通过对预期不理想的项目予以否决,就能在根本上实现对造价的控制,进而避免过高的工程造价影响组织的资本利用率。对预期可行项目的造价控制，重点在项目的设计阶段。设计阶段的实际费用一般占到总投资的1%，但控制效果对整体工程项目造价的作用超过70%。设计阶段具有专业要求高、工作量大的特点，需要投入充足的人力资源参与设计工作。项目施工阶段主要起到控制标准与控制项目细化的作用，也要充分考虑设计概算，合理分配预算，选择优质的投标合同。建筑工程项目全过程造价的控制应当坚持三大原则。第一，坚持项目决策的核心地位。决策阶段决定了后续阶段的工作任务与工作标准，决策质量是整个项目造价控制质量的保证。第二，以计划控制风险。任何管理活动都应当是计划性的，缺乏计划的控制管理过程往往处于失效状态，而良好的计划可以极大的降低超支的风险。第三，重视技术的应用。设计方案的合理性与多样性取决于技术储备与技术人才质量，对于无形资产的利用往往是造价控制的关键。
2目前我国建筑工程项目全过程造价控制的现状分析
2.1建筑工程设计阶段当中的造价控制不到位
不同建设阶段对于建筑工程造价的影响程度相对来说都是不同的，根据一系列研究系统数据表示，设计阶段对于建筑工程造价的影响程度是最大的，远远大于建筑工程的实施阶段。但是长期以来，我国普遍忽视设计阶段对于建筑工程所造成的影响，管理人员主要将精力放在了建筑工程的施工阶段当中，这样的思想虽然可以起到一定的作用效果，但是通常都是在产生事故之后才进行补救，存在着事半功倍的情况，效果不是太好。
2.2招标阶段的造价管理问题
建筑工程项目通常规模及耗资都相对较大，且工程项目的收益与风险也是成正比的，所以在工程项目施工之前往往都需要通过招投标的方式确定合同价款，以达到竞争充分的目的和体现公正性。但是从当前我国建筑工程招投标的实施情况来看，思想及方法相对落后，在具体的招投标过程中存在一些违规操作，直接影响招投标的开展效果。但是为了规范招投标市场，相关部门会采取一些行政性的干预措施，但又影响市场机制的灵活性，导致招投标管理问题频出，始终无法根除。
3加强建筑工程项目全过程造价控制管理的措施分析
3.1投资决策中的造价控制与管理
在建设工程中，作为项目造价形成的最初阶段，投资决策直接决定着工程项目总体实施周期。在进行投资决策时，应严格控制投资规模，并初步设定相应的投资规模及其方法，以从整体上来规划设计工程建设项目，针对工程建设项目的整个造价予以先决性控制。此外，在这个过程中，还需要系统地调整、提升项目建设的整体标准及实施水平，从控制规模、标准出发，有效控制项目建设与相应的标准相符，并严格控制、管理工程建设项目的整体造价，以防在提升利益水平及其目标的过程中，导致工程建设项目出现造价方面的问题。此外，在建设工程中，进行项目的具体投资决策时，需要综合考量投资的相应风险及其收益，并结合合理性、科学性、综合性的要求充分考量。同时，还应结合投资决策的整体目标，贯彻落实工程建设项目进行全过程造价管控工作，以更加科学地建设工程，及时化解在投资决策环节的一切风险问题。
3.2建筑工程项目设计阶段当中的造价控制
在进行设计阶段时，设计师必须要不断强化自身的经济管理意识，更好地将设计想法和经济性的原则相适应，从而将工程概算控制在合理范围当中。在初步设计时，设计师还要充分考察地质结构条件，运用概算定额的方式进行初步估算。在工程设计的过程中，还要综合考虑工程后期变更的费用，并深化设计产生的相关费用，在完成工程方案的初步设计之后，还需要综合对比估算费用与设计费用，如果两者之间的差异比较大，还需要详细分析内在原因，更好的与工程企业管理人员保持有效沟通，制定出可行的施工方案，保证估算值和实际值能够相差不大。
3.3加强建筑工程项目招投标阶段的造价控制和管理
招投标阶段对于整个工程的全过程造价管理有着非常重要的作用，而且还可以提高工程造价的工作效率，招投标的首要工作就是要进行招投标资格的审查，如果发现有暗箱操作的行为，那么就无法发挥出相应的招投标作用效果，招投标的管理人员也要详细注意，确保数据的准确性，保密工作也必须要尽心尽力，避免出现各种泄密的情况。评选工程方法时，还要综合考虑建筑工程的报价，工程施工中以及中标企业的信誉和施工经验等，在开展正式评论时，技术上的优势要进行优先考虑。
3.4竣工验收中的造价控制与管理
在工程建设中，实施项目到竣工验收时，便步入整个建设环节的最后阶段。在这个阶段，会直接影响到造价控制的总体质量水平。所以，应先按照项目施工中签订的合同、文件资料、业界规定等来做检验、验收方面的工作，并准确判断施工环节的质量，有效控制工程项目质量，为在验收环节更严格地管控工程建设项目的整体造价夯实基础。同时，还需要认真核对其中的主要数据、参数、信息等，并着重明确关键性元素，如各种合同中的计价、取计费、计量、结算等，以促进工程建设项目有效控制造价措施的顺利实施。针对其中的分部分项建设，需要认真进行核对，并严格控制各工程与相应的竣工验收规范标准相符。针对设计、施工中出现的变更、施工现场签字等，应着重进行审核以及专业化的审查，以便充分提高工程项目整个建设过程的真实性、科学性等，进而更有效地控制、管理工程造价。根据设计与施工、协议与合同、变更与签字，进一步确认工程项目的建设施工现场，并立足工程量的详细计价清单，认真复核项目工程量，准确获得建设工程的实际项目造价。
3.5施工阶段的全过程造价控制与管理
首先，对建筑工程项目施工材料造价进行严格管控，合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材料与设备都是相对常见的建筑材料，也是最容易产生成本消耗的部分，所以要在此阶段加强全过程的造价控制，科学地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出现大量浪费。同时对施工设备进行定期的维护与保养，保持性能和延长寿命，更加高效地发挥设备的使用价值。其次，对工程项目的施工进度进行科学的管理，保证项目可以按时交工。受建筑工程特殊性的影响，在施工过程中工程签证、变更现象是非常普遍的。合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成本的发生，在项目施工过程的造价管理中非常重要。最后，施工过程中动态化监督与审计工作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成本进行动态管控外，还要对定期对财务数据进行核算，针对其中存在的问题及时地分析与解决，从各个方面开展造价管控工作。
4结语
建筑工程项目的全过程造价管理具有着非常重要的作用和意义，建筑企业在经营过程当中，必须要逐渐提高对工程造价控制的重要性认识，并且同时还要在工程决策、施工环节、招投标等各个环节当中，有效做好一系列造价控制管理工作，科学合理的实施建筑工程管理当中的全过程造价控制，有效解决出现的各种问题。
参考文献：
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