张辉
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 黑龙江 哈尔滨 150066
摘要：作为企业与市场的信息桥梁物资采购一直被企业所重视，依托于现代管理理念的基础之上，如何高效的实现采购管理制度与企业利益最大化二者之间的有机结合一直是企业管理层不断探究的方向之一，并且随着物流行业的快速发展，以及大数据与信息化的高速普及，如何在第一时间获取物流采购的有效信息，并实现市场竞争力的最大化，如何节约采购成本，突破目前企业采购所存在的问题，提出有效地解决方案，将是本文的研究重点。
关键词：供应链管理模式；采购管理；分析
1供应链管理概述
从供应链管理角度进行分析，企业在市场经济背景下竞争压力逐渐增加，企业为了提升自身的综合实力，纷纷采用供应链管理模式，以此提升了企业整体管理水平。供应链管理就是将企业的网站、品质、仓库管理、采购、工作流程管理、客户关系以及销售等有效结合在一起。供应链是一种全新的企业物流网络，其中涉及供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等多个环节，但是由于企业之间在发展当中存在一定的问题，构成物流网络的节点形式也会存在差异性，供应链中的成员相互配合、合理分工，充分结合客户服务水平的实际情况，实现供应链的有机结合，可以帮助企业降低生产成本和提高服务水平。
2供应链管理模式下采购管理存在的问题分析
2.1管理职能不明确
供应链管理模式下开展采购管理工作，岗位职能管理不明确现象较为突出，主要体现在采购人员自身专业化水平相对较低，在安排采购岗位的过程中未充分考虑到采购管理工作的实际需要，导致人员专业技能与岗位不协调，岗位职能经常出现交叉的现象。采购管理工作的重要性较为显著，要掌握好市场变动信息，还要加强企业内部各职能部门之间的有效协调，才能提升采购管理质量。但是从目前来看，企业在采购岗位设置的过程中，往往忽视这一点，尤其是在岗位职能管理上较为薄弱，这将导致在任务执行的过程中经常出现相互推诿的现象。
2.2采购管理流程单一
部分企业在采购管理的过程中，仍然按照传统的管理方式，未充分认识到供应链管理模式下采购管理工作的重要性，采购流程相对单一。在采购管理的过程中，以被动的形式为主，采购部门获取各职能部门发出的采购指令，开展采购计划，这种采购策略较为单一，在与供应商进行合作的过程中缺乏主动性，无法实现采购管理目标，一定程度上增加了企业的管理难度。这种以传统方式为主的采购管理流程增加了选择供应商的难度，未充分发挥供应链管理模式的作用，无法实现周期性的集中式采购，不利于提升企业的核心竞争实力。
2.3供应商管理机制不完善
从供应商管理机制角度进行分析，企业发展规模逐渐增加，业务流程也呈现出多样化的特点，产业链条的延长给企业运营管理提出了更高的要求，尤其是针对于供应商来说，其质量、价格等存在多样性，企业在选择供应商的过程中会存在一定的盲目性，这主要是由于供应商管理机制不完善，未及时对供应商的品质以及产品等方面做出理性的评估，忽视供应商的管理，导致在产品的选择上经常出现误差，增加了企业后续决策的难度，不利于企业的正常运行。
2.4忽视供应商关系管理
做好供应商关系管理工作是保证采购管理有序进行的关键，从企业产业设计角度进行分析，在采购物料的过程中，所涉及的方面较多，且供应商的品质与品牌也呈现出多样性化的趋势，采购人员在执行采购任务的过程中，往往在供方的数量的控制上存在一定的难度，当采购数量提升时，其供应商的数量也会出现混乱的局面。从供应商管理角度进行分析，以单独项目采购为例，由于这种类型的部门不具有长期性，在对供应商进行管理的过程中也呈现出短期化的特点，不利于与供应商形成长期的合作关系，对企业的正常运行造成一定的影响。
3健全企业采购管理的对策分析
3.1建立健全企业采购管理相关体制，规范相关制度
良好的规章制度可以在企业采购的过程中，通过之前制定好的价格询问以及商议模式来有效地降低材料采购过程中所产生的人力成本，这对于提高采购人员办事效率，强化对采购人员的监管以及供应商的约束有着一定的积极作用。而规章制度的制定需要根据企业自身实际情况而定。（１）要规范流程。在整个材料的申请、审批环节，要根据工程项目实际的需求以及生产部门销售部门等多个部门之间的关系协调来制定合理的方案，因此在审批环节要有明确的流程作为参考依据。（２）加大对供应商的评估与审核。在对供应商的选取以及合作方面，不仅要对比产品质量，还要对其供货时间，供货流程以及具体细节进行评估与监督，成立专门的监督小组，在保证材料质量与价格最优化的基础上选择合适的供应商，并且要做好应急方案，以防供应商未能按时交货所导致的损失。（３）加强合同约束力。在整个采购环节要按照合同逐步进行，任何材料的细节问题都需要落实到具体的合同文书当中，包括材料的型号、批次、技术标准以及单位还有交货的方式、交货的时间、最晚截止点等诸多内容，要仔细核对，明确合同上的细则，以此强化双方的监督力，实现良好的合作。
3.2加强监督体系建设
企业在整个采购管理过程中最为重要的就是监督体系，监督体系是否达标，直接影响着企业与供应商二者之间的合作，而监督体系是否健全也是防止采购人员贪污腐败与供应商以次充好的重要监督力度。首先，企业需要对所采购的物资有一个明确的认识，要对其具体环节进行评估与记录，包括其数量、质量、价格、标准、时间等问题需要一一按照合同约定进行，并且要对样本以及最终供应商交付的物料产品进行比对与检测，坚决拒绝不达标的物料产品。同时要成立监督小组，建立采购管理信息化平台，将每日生产情况以及物料准备情况上传系统，企业与供应商可以共享采购管理信息化平台上面的数据与内容，实时的对所采购的物料进行监控与评估。同时，对采购人员加强监督还可以通过绩效考核等模式，区别于对供应商所采取的信息化平台数据共享的网络信息获取渠道，企业内部的绩效考核与监管模式可以促进员工的工作积极性与工作效率，加强其工作荣誉感，使其能够将企业的利益摆在第一位，时刻以维护企业利益为主导。
3.3大力培养人才，革新采购理念
采购管理实际上是人才对于企业采购成本控制的一个革新的过程，要想摒弃原有的传统管理模式，采用新的采购管理模式，不仅需要从理念上学习先进的理论，还需要大力引进人才，加强对员工的培训，从根本上提高采购团队的综合实力，加强其新型采购管理模式的意识。（１）企业需要引进对供应链管理模式操作较为熟练的高端人才，使其作为采购管理的核心，为企业采购管理节约更多的成本，丰富更科学的理念。（２）企业要加强对于员工的培训与管理，完善监督管理体系，建立健全良好的培训机制，使其原有员工能够在此基础上对供应链管理模式下的采购管理有一个科学准确的认识，并将其运用在实际的工作当中，通过对人才的引进以及员工的培训，强化企业荣誉度与归属感来提高采购管理的顺利运行。
4结语
供应链管理和供应链下的采购管理模式是在区域和全球经济一体化背景下产生的一种新兴管理模式，对于我国大部分企业来说，还需要加强对这种管理模式的运用、熟悉和深化认知，从而从整个战略层面对企业管理进行新的规划，并采取符合本企业的采购管理体系，为企业成本控制和扩大产品竞争优势奠定稳定基石。
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