张俪
山东省郓城县房产交易服务中心，山东 菏泽 274700
摘要：当前，我国社会经济日新月异的发展，也使得我国建筑业呈现蓬勃发展的态势，加之城市化进程的加快，使得城市中建筑工程的数量和规模逐渐增加，这样，人们也开始注重建筑工程的质量。新形势下，为了提高建筑工程的施工质量，需要强化对建筑工程的施工管理，从而高度保证其有效性，并充分分析管理中遇见的问题，寻找合适的解决措施，最终实现建筑工程整体施工质量的提升。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；应对措施
1 新形势下建筑工程实施施工管理的意义
在建筑工程中，日常的施工管理具有很巨大的现实意义。目前，施工管理与施工单位的经济效益乃至信誉等紧密相连。同时，于建筑工程而言，施工单位要求拥有足够的专业资质及设备技术条件，相应的技术、设备又必须有单位的技术力量与组织管理来支撑。考虑到建筑施工往往相对特殊，而且种类繁多，相应的规模要求也不尽一样。现场天气气候也会大幅影响到施工作业，加之施工环节也相当复杂、工序大量搭接。所以，必须强化施工管理，以顺利推进施工过程，满足预期的整体功能及质量要求。此外，建筑业正在飞快发展，新设备、材料、技术大量涌现，相应的结构也愈发复杂，功能也十分特殊，极大地推动了建筑技术的快速提高，有关的施工管理也愈发关键。
2 新形势下建筑工程施工管理的常见问题
2.1 管理素质较低
我国在现代化的发展、建设过程中，很多地方的建筑工程施工管理，都出现了一定的缺失和不足，如果在问题的解决上，未能够按照正确的方法、手段来处理，则很容易影响到日后工作的全面进步，产生的潜在性损失也是比较大的。分析认为，管理素质较低是比较常见的问题。第一，建筑工程施工管理工作的开展，工作人员并没有进行良好的合作，大部分管理人员都表现出了较高的独立性，表面上能够选用正确的方法和手段来开展工作，实际上互相之间并没有较好的衔接，造成的管理漏洞不断增加，如果在日后的解决力度上没有良好的提升，势必会影响到建筑工程施工管理的全面发展，产生的安全隐患和工程损失是非常严重的。第二，建筑工程施工管理的进行，对于培训工作的重视力度较低。现如今的很多地方工程，都得到了相关部门的高度关注，如果在培训手段上没有良好的提升，则未来工作的进行，将会陷入到很大的困境当中。
2.2 管理制度不健全
与既往的工作有所不同，建筑工程施工管理的进行，对于制度不健全问题，应保持高度重视，同时在解决的手段上也要不断的丰富，否则很有可能影响到未来的综合前进。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程施工管理的开展，针对国家最新颁布的条文、规范等，并没有积极的实施，此种情况下，很容易影响到建筑工程施工管理效率、质量的提升，最终产生的潜在性挑战非常严重，甚至是无法对预期目标积极的实现。第二，建筑工程施工管理的制度实践，并没有结合具体情况来灵活的调整。制度的存在意义，在于更好的规范建筑工程施工管理，但是按照生硬的标准来操作，则会对内部工作的团结造成负面影响，而且在工作的可靠性、可行性方面，都无法良好的提升，这就需要我们及时的做出改正，减少内部损失。
2.3 施工建筑材料采购和使用方式不正确
施工建筑材料是建筑工程项目施工的基础条件，对施工建筑材料进行科学的采购和使用，对于建筑工程项目施工的正常开展以及企业的经济效益具有重要的作用。但是当前的施工现场总是会出现施工建筑材料浪费和短缺的现象，完全不能够达到施工进程的实际需要，主要原因是施工企业没有结合建筑工程项目的实际情况以及施工建筑材料的市场情况，做出详细的评估和预算，使采购和使用都缺乏合理性。
2.4 施工现场出现混乱现象
工程施工中务必要投入过多的人力和物力，这也给工程建设管理工作带来了难度，容易产生各种各样的问题，施工场地是施工人员集中的场所，也给施工安全带来一定的困扰，另外，施工人员和管理人员的数量存在一定的差异，没法进行全面综合性的管理，使施工现场员工秩序比较混乱。导致施工中出现偷工减料以及延误工期的现象。
3 施工管理应对措施
3.1 强化针对施工人员的培训
倘若希望建筑施工能够稳定开展以及施工管理行之有效，则必须促使建筑工程施工团队有一个整体素质的提高。施工者是工程建设的主要参与者，也是工程建设的关键部分，倘若希望施工进度可以稳定推进，则必须想办法提升施工者的工作主动性，使其能够主动加入到建筑工程施工管理体系，借助施工者的创造性思想，持续提高建筑施工的工作成效。
3.2 提高现场材料的管控强度
建筑工程施工期间应注意提高现场材料的管控力度。建筑工程里施工出现的质量问题有相当一部分是施工材料存在质量问题造成的。建筑工程使用的施工材料不达标，经常会使总体建筑工程的施工质量产生不可估量的损失。而且，工程材料会对建筑工程的结构刚度与强度产生重大不良影响，致使建筑工程最终呈现的外观不尽如人意，建筑工程的实用性也会大打折扣，建筑工程的应用安全性也会大幅度降低，所以，需要重点关注施工材料给工程质量造成的影响。笔者认为应从以下几点提高现场材料的管控力度：
（1）要注意依据建筑工程的设计方案引进施工材料，不能因为成本问题而引进价低质劣的施工材料。
（2）将任何一种材料投入应用之前，都要予以层层检测，以免因为应用质量低劣的施工材料而违背安全准则，倘若检测出这种质量不合格的材料，必须立即将其从材料使用名录中删除并予以退回，绝不能将其用在建筑施工中。
（3）在仓库中储存一定时间的施工材料，必须提高对其进行的质量检验标准，以免该材料过期变质降低施工质量，甚至成为施工项目质量的高危隐患。
（4）尽心把控所购材料的时机与数目，以防所购材料存在过多存货及所购材料储存过久超出有效使用期等情况，致使建筑施工材料出现多余损耗。
3.3 合理安排建筑工程进度
对建筑工程的进度需要采取合理安排，确保各施工时期均有足够时间去实现目标，以使建筑施工质量获得充分保障，不会发生由于赶工期而降低工程质量的现象。例如，建筑工程起步阶段，需要为建筑工程设计团队预留足够时间，使设计者有时间进行现场考察，使之对地形有全面的了解，全面分析周围环境对施工项目的影响等事宜，方便设计团队有理有据地画出建筑工程设计图纸。所以，在建筑工程施工的各个时期均需预留充足的时间，对总体建筑工程及其各个阶段的工期进行合理安排，避免发生抢工、赶工的情况，以确保总体建筑工程的施工质量。此外，通过对各个阶段的工期予以合理安排，能够有效规避许多施工队伍于同一时间段在工地施工而导致的施工现场拥挤、混乱的情况。使建筑施工井井有条的进行，能够使施工质量获得必要的保障。
3.4 提升建筑公司对专业建筑工程施工监管人员的重视程度
新的时期，务必提高对人才的重视程度，因为人才是各个企业提高核心竞争力的最重要因素。而若要提高施工管理水准，必须做到任用贤能，不能因小失大仅考虑成本问题而不聘用专业的建筑工程施工监管者，应积极聘用人才，并把他们分配至关键管理岗上，使之可以展现各自卓越的领导才干，从而提升工程的总体施工管理水准。施工期间，建筑公司需安排专业的施工质量管理者，对承包方建设的项目采取严格的监督管理举措，以防施工期间埋下质量隐患。
结语
新形势下，我国对建筑工程施工管理有了更多新的要求，建筑工程是关系到每一个使用者的生命安全，与人们息息相关。因此，必须加强建筑工程施工管理，杜绝施工过程中可能发生的任何问题。要求施工企业认真负责，选用高素质、高水平的技术人员和施工人员，不断优化工程施工管理方案，为建筑工程发展提供更好的基础，为人们的生命安全保驾护航。
参考文献：
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[2]郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(10):153-154.