张湘坤
郑州铁路工程有限公司 河南郑州 450000
摘要：在当前的工作开展过程当中建筑工程机电安装施工技术的重要性和深远的价值正在不断的凸显出来，相对应的，对于工作的开展也提出了全新的要求和全新的标准。在当前建筑工程机电安装施工技术应用过程当中不仅应当对其中的关键内容以及相关的影响因素等进行分析同时还应当结合建筑工程机电安装施工技术的操作现状制定出完善的后期控制的标准技术方案，更好的提出工作改革和建设发展的意见，以真正意义上实现，建筑工程机电安装施工技术建设效益的增强和技术的不断改进。
关键词：机电安装；工程施工；工程质量
前言：
机电工程实施作为一项管理性极强综合性工作，对专业技术具有高要求，同时还要求相关工作人员掌握其他专业知识。机电安装质量作为机电工程的重要影响因素，是施工管理技术的重要组成部分，对整个机电安装质量及后续发展都将产生重大影响。
1. 机电安装工程概述
机电安装工程包含设备的采购、安装、调试，试运行、竣工验收等五个阶段，其中安装过程是质量控制的重点阶段。机电设备安装分为整体安装与解体安装两类，在施工前必须开箱对设备进行清点数目，核对规格型号等检查。
1.1 变压器安装技术
配电变压器采用柱式安装，台架用两条槽钢固定于电杆上，台架距地面高度达2.7m，台架水平倾斜不大于1/100，配电变压器安装在两个槽钢中，在变压器邮箱顶部用直径不小于25mm的钢绞线在两两个电杆上围绕一圈，然后用花兰螺丝拧紧；变压器高压柱头加装防硅罩，低压柱头出线用铜铝设备线夹和低压绝缘导线相接，并采用热收缩绝缘套管对裸露导线进行绝缘处理；最后在槽钢处悬挂“禁止攀登、高压危险”警告牌。
1.2 机电安装过程中母线的安装技术
插接母线运到现场，放置在室内通风干燥的地方，防止受潮，密集型插母线必须做绝缘检查。母线安装前应督促土建完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。母线连接后与开关设备连接，不应受到额外应力，各连接部位均应密封好。
2 机电安装工程项目管理
2.1安装阶段管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范要求，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求。
施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键。工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，办理移交手续。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。
建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
2.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。
2.3成本管理
机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
2.4安全管理
2.4.1组织机构建设
项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目安全员具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
2.4.2安全管理策划
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利展开。
2.5财务管理
机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结，并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。
3结语
综上所述，机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。随着现代机电项目表现出高、大、精、尖、难等特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大，必须加强人员的培养和储备。机电安装项目管理是一个动态发展过程，应及时借鉴国外先进和成熟的管理经验，提高项目管理水平。
参考文献：
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