肖卫斌
罗田县广厦建设工程监理有限责任公司 438600
摘要：社会经济的发展，推动了城市化的建设进程，也使得建筑工程的建设规模越来越大，结构也越来越复杂，也因此，建筑工程管理工作也受到更高的重视。建筑工程管理工作的有效开展，能够规范建筑单位的施工行为，保障工程质量，这一工作包括对建筑工程质量、安全以及进度等多方面的管理，其中进度管理工作的有效开展，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序，同时更能通过科学合理的进度管理方法和措施对提高工程质量、安全、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用，因此，相关建筑企业要加强对进度管理的重视，并结合实际情况，采用合适的方法，提高进度管理的有效性。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言：现阶段，进度管理在建筑工程管理体系中的地位越来越高，这一工作的开展也受到更多建筑企业的关注。不过，传统进度管理工作模式已经无法满足现代建筑工程的管理需求，这就需要相关建筑企业结合实际情况，对传统进度管理方式进行改进，借此提高进度管理工作的有效性，将其自身的积极作用充分发挥出来，这样也有利于提升建筑企业的竞争力，使其能够在竞争激烈的行业市场中取得良好的发展。
一、进度管理在建筑工程管理中有效应用的重要性
（一）确保建筑工程能够如期完成
在开展建筑工程施工工作之前，相关管理人员要对施工现场的实际情况进行全面的了解，同时还要对施工条件进行深入的调查，结合施工设计方案、工程量以及相应的施工流程等多个方面，进行建筑工程施工管理方案的科学制定，确保工程施工能够顺利开展。不过，在建筑工程的实际施工过程中，会出现许多不确定的影响因素，若是没有对这些影响因素进行有效的控制，就会影响到建筑工程的后续施工工作的开展。在这种情况下，进度管理的有效应用则能够发挥出重要作用，如果进度管理工作措施被落到实处，那么建筑工程的施工过程则能够得到合理的控制，在开展进度管理工作时，管理人员会根据工程施工的具体情况，对建筑工程的施工进度进行科学管控，如果发现某一施工环节出现拖延现象，就会让施工人员在保障施工质量的前提下，加快施工速度，这样则能够避免建筑工程出现施工延误问题，使得建筑工程能够按照合同上规定的日期顺利竣工[1]。
（二）有助于对建筑工程成本的控制
相关建筑企业若是能够在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的进度管理工作，则能够对影响工程施工成本的因素进行精确控制，在落实进度管理工作内容的同时，能够加强各部门之间的联系，对各部门所负责的施工环节的进度予以合理国定，这样则能够促使各部门根据工程量，对施工材料、设备等要素进行准确的控制，进而实现对工程施工成本的科学计算，减少各项资源的浪费，降低施工成本，也为企业赢得更多的经济利益。另外，虽然建筑工程成本预算会受到政策以及环境等相关因素的影响，但是，进度管理工作的开展能够在较大程度上降低相关因素对成本的不良影响，进度管理会通过细致划分工程施工目标这一方式，将工程施工的整个过程拆分成最小的控制单元，以此实现对施工过程的全面把控，减少施工时长对成本预算的影响，而建筑工程的按时竣工也能够避免违约，确保成本预算目标能够有效达成。
二、进度管理在建筑工程管理中应用的有效策略
（一）对建筑工程的设计变更予以科学控制
所谓的设计变更，就是指对设计方案的更改，若是在建筑工程施工建设中进行设计变更，则会影响到整个工程的施工进度，导致施工工期出现延误的情况，这样则会影响到工程的顺利竣工。如果在建筑工程的施工过程中出现与原有的设计方案不匹配的情况，就要利用设计变更这一方式，保障建筑工程的施工建设要求能够顺利达成。而相关建筑企业若想通过开展进度管理，实现对建筑工程施工进度的科学控制，就要在施工之前做好相应的准备工作，要让专业的技术人员对施工图纸进行严格检查，对于其中存在的错误或不合理的设计部分，要通过施工前的图纸会审书面向设计单位提出，由设计单位进行合理的修改，以免在施工中进行设计变更，对建筑工程的施工进度造成不良影响[2]。
（二）增强进度管理与实际施工情况的匹配性
在具体的建筑工程管理中开展进度管理工作时，需要综合考虑工程设计图纸、施工材料设备以及施工人员等多种因素，而且还要注重各专业部门之间的协调配合，在最大程度上提高进度管理与建筑工程实际施工情况的匹配度，减少进度管理工作在开展过程中所受到的阻碍，促使进度管理工作能够有效开展。基于此，相关建筑企业要对工程施工中的重要环节予以分类以及拆分，对其中存在的技术难点予以识别，并关注相应的施工重点，组织专业的技术人员参与到这一工作之中，以此对施工进度进行合理安排，提高进度管理的实效性。另外，建筑企业还要对工程项目的生产要素予以细致划分，其中就包括施工材料设备、施工人员等要素，根据建筑工程施工的实际情况，对各项生产要素予以协调管控，确保相关资源的合理分配，避免因管控不力而影响到施工进度。此外，相关管理人员在开展进度管理工作之前，还要对施工工序予以全面了解，保证进度管理计划与施工工序相符合，防止工程施工出现混乱，导致施工工期被延误。
（三）加强对建筑工程施工进度的监督力度
在具体的建筑工程施工管理中，进度管理的有效应用，能够实现对工程量相对较大，施工难度比较高且施工周期较长的建筑工程质量、成本与进度的有效管控，通常都是利用拆分这一方式，对建筑工程的施工过程进行严格的把控，提高施工质量与效率[3]。对于进度管理这一工作而言，其自身并不是一次性就能够完成的，也不是只要在某一个施工阶段进行管理就能够完成这一工作，需要管理人员对建筑工程施工全过程进行监管，对于不同阶段的不同施工环节要采用不一样的管理方式，建筑企业可以通过建立信息化的监管系统，实现对建筑工程施工全过程的实施监督，做好事前监管工作，以此减少施工问题，提高施工效率。
总结
通过上述分析，进度管理工作的有效开展，能够实现对建筑工程施工建设进度的科学控制，避免出现延误工期或者是忽视工程质量的问题，为建筑企业赢得更多的经济利益。而相关建筑企业则需要认识到进度管理工作开展的重要作用，以此提高对进度管理的重视程度，同时还要在这一工作中引入先进的理念与技术手段，进一步提高进度管理的实效性。
参考文献
[1]王海雨, 张园园. 进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建材与装饰, 2018, No.523(14):173-174.
[2]刘鑫. 进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J]. 住宅与房地产, 2019, No.537(15):112-112.
[3]徐聪, 户伟杰. 进度管理在建筑工程管理中的价值体现[J]. 中国战略新兴产业, 2019, 000(014):240.