彭玲
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摘要：随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，虽然建筑行业得到了快速发展，但建筑工程管理却未同步，在管理模式上存在很多问题。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
引言
经济全球化的深入推进加快了我国城乡发展的步伐，建筑企业也获得了良好的发展。而建筑工程要取得成功，科学有效的工程管理不可或缺。工程管理作为建筑业的建筑统筹工作，随着建筑行业集约化发展越来越受到人们的重视。协同有效的建筑项目在实施前，必须有标准化的项目管理。工程管理就是一个指导工程项目各个方面的全过程参与，并最终以确保建筑安全、优质施工、准时交工为目的，实现建筑企业效益的提升。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理理念
建筑工程管理期间，应加强管理理念创新，充分认识思维创新在企业发展中的影响，更改传统思维模式，积极创新管理制度、思想、方法。建筑企业应提高工程管理思想重视，同时给予其适当的技术与资金保障。此外，还应将目光放长远，以建筑工程管理模式创新融入到企业战略规划中来，与自身特点相容，便于制定最佳发展规划，确保其与建筑行业发展趋势相符。
2.2加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
2.3技术管理模式的创新
在工程管理中，涉及的内容十分复杂、多变，传统工程管理模式中凡事都需要亲力亲为，一旦出现管理漏洞，势必对工作效果造成影响。而为了实现工程管理效果的提升，促进管理模式的高效运行，就需要加强技术管理模式的创新，积极在工程管理中引进信息化管理技术。建筑企业可以和软件研发的企业合作，设计和开发出相适用的信息化管理平台或者系统。在开展工程管理工作的过程中，可以借助OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件，对工程中的材料、成本、技术、质量和进度等方面实现信息化与智能化的管理。通过对工程管理技术手段的信息化创新，推动工程管理的现代化发展，实现项目管理的精细化、精确化和标准化。
2.4加快制度创新
要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。
2.5企业文化的创新
公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。
2.6现场管理模式的创新
首先，要做好工程计划管理的创新，朝着信息的集成化方向发展。现场的工程管理要通过信息的集成化平台进行合理规划和开发，并实现建设的数字化，对现场工程的管理进行规范。其次，要创新对人员的管理。施工人员是现场管理的重点，要将岗前和在岗期间的培训相结合，提升施工人员的能力与技能。最后，要创新对工程的施工技术以及质量管理，要求工作人员具备专业素质，对施工图纸进行熟悉和会审，且现场工程的管理人员还应按照现场施工的条件以及环境制订施工计划，且积极采取新材料和新技术提升施工的技术水平。
2.7优化人才队伍建设，加大高素质人才班子投放
建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.8加强建筑工程安全管理
在建筑工程中，工作人员安全管理也是其中的重要部分。企业要对所有工作人员进行事前培训，增强安全意识，加强施工中相关安全体系建设和责任意识培养。在施工前，应派遣相关工作人员对施工现场进行安全检测，提早发现问题并及时解决。还要在现场安排好各种急救措施，以防意外发生。作为建筑施工管理中的一部分，安全管理创新可以保障工程的顺利开展。
结语
在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点内容，把创新模式在工程管理工作中进行应用对于企业来说有非常重要的意义。在未来，工程管理工作会与信息技术相结合，实现工程管理的信息化，创新模式在工程管理中有非常广阔的前景。
参考文献
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