郭新鹏
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摘要：我国的建设工程世界有名，发展十分快速，为了更好的满足现代工程管理需求，就必须要对管理方式更新换代，实行信息化管理方式，这样也才能真正的提高工作效率，使得管理流程标准化、科学化。随着网络时代的到来，信息技术也发展迅猛，不仅提高了生产力，同时也对工程管理提出了更高的要求。本文就网络时代电子信息技术在工程管理中的具体应用作出分析，其目的在于更加高效的提升工程项目的管理水平。
关键词：电子信息技术；工程管理
前言：电子信息技术在工程项目管理中发挥着重要的作用。工程管理工作属于综合性比较强的岗位，其中要涉及到管理内容、电子信息技术内容以及经济学相关内容，为了使得工程管理工作整体衔接更为流程，那么其工作人员也就必须要具备较强的综合能力和专业能力，并且不断对工作方式进行创新和改进，充分利用电子信息技术促进工程管理的现代化、科学化。
1.电子信息技术的应用特点
1.1电子信息技术的智能化
其实，从当前社会的发展形势来看，信息化时代已经是大势所趋，所以电子信息技术在工程项目中的应用已经不可忽略。通过电子信息技术可以采用先进性的VR模式或者是全景的演练模式，可以对设计图纸以及设计构想模拟出来，这样就能对各类数据信息进行连贯性的处理和应用，提高工程项目中的预判性。其实，电子信息技术在工程项目管理中的应用也能规避掉很多错误，这对于整个工程的质量以及效率都有很大的保证。
1.2电子信息技术的共享性
电子信息技术有强大的数据库，也就是说，数据库是电子信息技术在工程管理应用中的基础和支持，有了数据库的支持也才能使整个工程管理系统更加全面、更加完善。并且通过以往的实践表明，采用电子信息技术的工作方式不仅提高了工作效率，同时也能保证其工程数据能随时随地的查询和处理，减少了工作过程中的局限性和制约性。对于整个工程管理系统中的数据以及信息，其他人员以及其他地域的相关人员也能通过信息化的方式进行查阅和处理，延伸了工作的广度。
1.3电子信息技术的准确性
在工程项目管理中采用电子信息技术主要是通过计算机工具来完成工作，相对于以前的人工模式来说，其工作准确性也大大提升，不仅提升了计算的速度以及工作效率，同时也能有效的规避工作中的一些计算失误问题，这也是电子信息技术中一个比较明显的优势。
1.4电子信息技术和工程管理之间的联系
运用现代信息管理技术实现科学管理，是当代企业追求的高效运作模式。在工程项目管理中也一样，通过电子信息技术的不仅可以对信息以及数据进行快速收集和分析，也能在第一时间对工程实施进度、工程质量、工程投资进行科学控制。另外，电子信息技术可以有效的简化工程流程，真正的提高工程管理效率，起到良好的工程管理作用。
2.电子信息技术在工程项目管理中的具体应用探讨
2.1在工程计算中的具体应用
工程项目管理中的工程设计的信息化应用内容也较为明显，比如图纸的设计和审核等工作，都需要用到信息技术。
在图纸设计的初期首先要进行数据的预算，根据其工程的开展特点以及工艺的设计，以此进行图纸设计，通过网络实现资源共享，数据共享，确保图纸设计的有效性。将电子信息技术导入数据计算中，不仅可以简化人工计算流程，同时也能保证图纸数据中的准确性。通过对数据信息处理，可以采用先进性的VR模式或者是全景的演练模式，可以对设计图纸以及设计构想模拟出来，有效提高程项目中的预判性。其另外，网络制图的方式也完全的替代了手工制图，节约时间，而且更容易操作，可以充分的发挥电子信息技术在工程计算中的重要性，大大提高工作效率。由此可见，电子信息技术在工程管理中的作用还是十分广泛，对企业的发展具有极大的推动作用。
2.2在物资管理中的实际应用
在工程管理的项目中，物资管理也是十分重要的管理内容，物资管理水平都影响影响着项目实施的质量与施工进度。在物资管理中采用电子信息技术，也必须要结合工程项目的实际要求，在具体实践中寻找适合的管理模式。比如，物资管理人员可以根据对物资材料的实用性进行评估和指导，并核实其实际用料数量，通过电子信息技术对所有种类的物料进行二维码识别并进行细分，并根据其分类情况来制定库存数量以及最低库存预警数量。一般情况下，工程项目中所涉及到的物资种类以及物资数量都是十分复杂的，有些材料需国内外全球采购，由此可见，由于购买地域以及实际性操作的限制，导致其物资管理难度也逐步加大。但是导入电子信息技术，建立物资信息管理平台，通过互联网络，就可以加强供方与需方之间的沟通，使得我们可以在更为广泛的市场下进行采购，并且可以快速的与供应商达成联系，不仅能提升物资管理中各种工作效率，减少人员投入，从侧面了提升了数字化物资管理水平。同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力和可持续发展。
2.3在工程管理实施过程中的有效应用
在传统模式下的工程项目管理中，一般其施工过程中主要为生产流程表为基础，为了更好的规避施工过程中的失误以及意外情况，管理人员需要实时跟进施工进度并且去写工作报告，这样的工作方式不仅浪费时间，而且工作效率也十分低下。由于施工项目过程比较复杂，在工作报告中的一些数据信息，如果仅仅依赖于人工处理那么就不可避免出现很多失误。对于这种情况，电子信息技术的处理方式就变得很有优势。依托电子信息技术建立工程项目信息管理平台，电子信息技术的数据处理功能是十分强大的，不仅可以搜集整理，同时对工程项目进行中的各种数据进行深度分析，依据项目工程技术标准进行修正和改进，确保工程实施的标准化、科学性。对此，为了全面的提高电子信息技术在项目管理中的水平，首先要提升管理人员信息化操作技术，并且通过讲座以及培训的方式让管理人员意识到电子信息技术管理的重要性，全面的转变工作方式和管理模式，树立智能化、高效化、信息化的管理意识。同时，项目施工中，也必须要对技术水平进行创新，并整合新技术，加强自主研发技术，为后续项目工程管理的全面化实施而打下基础。
3.结束语
为了更好的发挥电子信息技术的实效性，必须要完善管理系统和管理方式，保证信息数据的流通性。同时，为了保证管理效率的实效性和有序性，也必须要全员参与，提高员工的信息化工作理念，精进自身的信息技术，这样也才能推动电子信息技术应用于工程管理的更高层次的发展。
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