车光朴 宋洪龄
天津润泰工程监理有限公司，天津市，300202
摘要：作为一种先进的管理理念，精细化管理已在诸多领域得到广泛应用。在现代水利工程管理当中应用精细化管理，关键在于要做到在管理工作中重视所有环节的细节，并对管理目标予以进一步的细化和优化，真正做到在具体的施工流程中，将前期制定的施工战略管理规划落实到位。
关键词：水利工程；精细化管理；措施分析
1精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值
1.1不断更新自身管理理念
由于水利工程自身所具备的特殊性质，工程量往往非常繁杂，相应的工程参与人员数量也非常庞大。其中可能会出现部分工作人员在工作过程中不细致，不拘小节，难以很好地满足工程项目的实际需求。而精细化管理的模式能够增强每一位施工人员的危机意识，让他们不断更新自身的管理理念。工作人员端正了工作态度，就会更加积极主动地提升项目管理及工程施工的细致性，这可以说是促使我国水利工程朝着现代化方向发展的必要前提。
1.2改变水利工程粗放式管理模式
由于水利工程项目任务量繁杂，导致传统管理模式下常常出现分工不明或资源分配不够科学合理的问题，给工程的整体工作效率与管理成效带来不利影响。依靠精细化管理的理念，对工作流程的各个环节予以规划范的设置，进一步明确工作职责，能够更好地保证工作效率。因此，精细化管理能改变传统的水利工程粗放式管理模式，有效提升水利工程的整体工作效率，进一步降低管理成本。
2水利工程精细化管理存在的问题
2.1前期准备工作不足，暴露质量安全隐患
精细化管理不仅仅适用于水利工程的施工阶段，而且也涉及前期的各项准备工作，一些施工企业在施工前，往往盲目地追求利益最大化，进而忽略了影响工程经济效益的人为因素、自然因素、不可抗力等因素，在制订可行性分析报告时，只是换汤不换药地照搬类似工程项目的报告内容，导致在施工过程中，出现了诸多不可预知的风险，也因此埋下了重大的质量安全隐患。
2.2机制不完善，执法不严格
随着水利工程建设项目的逐年递增，与项目运营相匹配的相关法律、法规、机制也日趋完善，但是，在实施精细化管理时，地方及水利工程建设行业出台的一些制度仍然存在死角，导致工程项目的进度、质量、安全性能受到严重影响。比如针对每一个项分部工程、每一道施工工序，缺少科学系统的质量监管机制，由于人为原因造成工程局部质量缺陷的事故时有发生。此外，当水利工程项目出现质量或者安全事故时，上一级水利工程监管部门对责任人的处罚力度较轻，执法不严，使得责任人在履行管理职责时依然我行我素，致使事态逐步恶化。
2.3欠缺专业管理人才，执业素养及待提升
由于水利工程施工周期长，不可预知的风险因素较多，因此，对管理人员的专业管理水平提出了较高的要求，但是，目前，水利工程管理人才在专业水平、个人经验、执业素养等方面与实际工作需求不相匹配，部分管理人员学习意识淡薄，缺乏上进心，甚至在实际工作当中，不遵照企业内部的相关的管理制度，导致工程进度滞后，工程质量事故频出。
3水利工程精细化管理措施分析
3.1进一步深化水利管理体制改革工作
对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步地完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大限度的提升。
其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进。
3.2充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是降低管理成本，这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程内部结构非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此，构建计算机信息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术的价值，对其进行汇总与分析，进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一方面可以让运行成本得到有效降低，另一方面更能很好地实现工作效率的提升。最后，对于水利工程内部而言，通过做好作业管理系统与监控系统之间的联合，有助于实现对计算机系统及网络系统利用率的进一步提升。
3.3强化水利工程管理专业队伍的建设
对于水利工程现代化建设而言，人才管理不仅是基础，更是关键。做好管理人员的培养建设工作至关重要。只有水利工程的实施主体素质真正上来了，工程本身的质量才能切实得到提升。因此，水利工程管理部门，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，帮助他们树立精细化管理的理念，让其能够更加清晰地意识到精细化管理的重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。
3.4强调部门间相互协调与配合
要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不可能取得良好效果。对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作的意识与能力非常重要。而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。
3.5着力构建更为完善的水利工程安全评估系统
一般情况下，一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。
4结语
将精细化管理的理念引入现代化水利工程的管理工作中，能够对其整体的建设与发展奠定一个良好的基础。因此必须充分重视精细化管理工作，并将其真正应用到水利工程管理工作中的方方面面。在制定目标的过程中更加具体化与量化，让工程的每一项环节任务与职责得到明确分配，从而确保其落实与试行，并以此为基础，实现管理观念、技术与体制等诸多方面的创新。这不仅能促进水利工程整体经济效益的全面提升，对于推动社会的进一步发展也具有重要意义。
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