伍霞
湖北交投鄂西生态新镇投资有限公司 湖北省恩施 445000
摘要：国家经济的发展离不开基础设施建设，道路桥梁是我国基础设施建设的重要组成，直接影响到人们的出行效率和经济发展。道路桥梁工程的建设质量受到普遍关注。相关单位要加强工程施工技术管理，科学有效的解决施工过程中的问题，保障工程施工安全和质量，推动我国道路桥梁工程建设的发展。
关键词：道路桥梁；施工；管理；措施
引言
道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
1道路桥梁工程施工管理的积极意义
当前，国家经济社会发展节奏持续加快，区域间的经济贸易往来日益密切，对道路桥梁等交通基础设施建设提出了更为严格的要求。国家相关部门在促进道路桥梁工程事业建设等方面采取了一系列重大举措，制定并实施了一系列法律法规与技术标准体系，积累了大量丰富而宝贵的实践经验，取得了一系列令世界瞩目的成就。道路桥梁工程施工管理是道路桥梁工程建设的重要组成环节与构成要素，对于保障道路桥梁工程顺利有序施工具有关键作用。当前，受管理模式、思维理念、人为操作等方面因素的影响，道路桥梁工程施工中依旧存在着诸多不容忽视的缺陷与不足，不利于道路桥梁工程建设事业未来长远可持续发展，必须采取有效策略予以应对。通过强化道路桥梁工程施工管理，可实现对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等要素的全方位监管，强化工程质量，优化成本支出，促进工程项目顺利实施，为促进交通基础设施建设事业持续稳定健康发展保驾护航
2道路桥梁施工管理存在的问题分析
2.1管理人员对管理工作不重视
道路桥梁作为群众出行和运输的重要交通枢纽，在施工过程中都必须要重视质量把控。但由于施工项目建设周期长、环节多，故此项目管理工作是十分烦琐复杂的。一些建筑公司管理人员身兼多职，或由部门一把手负责，由于缺乏对管理人员的监管机制，管理人员为了使自身工作变得更为轻松，往往在管理上敷衍了事，并没有真正起到项目施工的管理效果。加之承建商和管理人员安全管理意识不强，不能正确认识到施工安全的重要性，致使管理人员在工作时并没有做到尽职尽责。甚至许多项目的管理人员是由施工方的亲属或熟人担任，但这些管理人员在上岗前却没有经过严格培训，更没有通过专业训练，甚至很少亲临施工现场进行核查，对施工情况一无所知，很多管理工作都是为了讨好上级领导而开展，并非基于项目施工安全质量开展。这种现象下，导致施工质量完全取决于施工人员，使工程质量得不到保障。
2.2高水平施工管理专业人才匮乏
施工管理专业人员是执行管理制度、落实管理措施的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与施工管理效果密切相关。而当前施工管理人员的现状表明，专业技术人才匮乏，既有施工管理人员专业素养不足，相关理论知识掌握不清，具体实操技能与管理经验不够，不能全面客观地审视道路桥梁工程的施工环境，对工程机械设备的使用、维护、保养缺乏深入了解。同时，施工管理专业团队未能及时建立，缺乏必要的人才基础。
2.3施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。
在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
3道路桥梁施工管理的优化措施
3.1端正施工管理态度
施工方管理者应当清楚明白施工管理工作重要性。一套科学性的施工管理策略能够促进施工进度的提升，因为项目在施工过程中难免会出现各种各样突发情况，这些情况的出现可能会对施工进度和项目质量带来威胁。故此，可以将所有的风险因素和环境因素在施工管理工作上体现出来，就能做到未雨绸缪。施工管理工作时间表一旦制定出来，从管理者到施工人员应当无条件严格执行，才能使施工管理工作发挥出应有成效。但施工管理计划并非一成不变，需要根据实际施工状况和突发情况进行适时调整。如当地的环境气候或土壤属性等，这些都可能在施工过程中暴露出来，对施工进度造成影响。故此，这些内部与外部的风险因素以及施工所需要考虑的其他细节，都需要提前在施工管理计划中体现出来，才能在施工时做到有条不紊。除了要考虑施工进度外，更需要时刻关注施工过程中的安全质量与项目质量，确保施工管理三大因素都要符合预期目标。
3.2打造高素质、专业化的施工管理人员团队
施工管理人员在道路桥梁工程施工管理中扮演着不可替代的重要角色，是强化施工管理措施的直接责任人。对此，要定期组织施工管理人员参加专项培训与学习，聘请业内专业人士为其讲解新形势下道路桥梁施工管理的新特点与新要求，提高其施工管理方面的具体实操技能，始终不断强化质量意识、成本意识、安全意识、责任意识，将施工管理新思维与新理念贯穿于施工管理全过程。要在内部人才培养的基础上，积极引进外来专业人才，打造一支专业能力强、实操经验丰富的人才团队，为持续优化施工管理效果奠定人才基础。
3.3优化安全管理
道路桥梁施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
结语
综上所述，道路桥梁作为现如今人们生活中不可缺少的基础建设项目之一，其施工建设不断地为我国经济水平的提升创造了良好的条件。但同时，其施工质量对人们的出行安全的影响，也是至关重要的。施工企业必须不断完善道路桥梁施工质量控制的相关制度，设置相关的质量控制部门和人员，对施工材料、施工设施、施工人员、施工技术进行严格的质量控制，尽量避免在施工过程中出现质量问题，即使存在问题，也可以采取及时有效的措施加以解决，促进道路桥梁技术的发展，实现我国交通运输业的进步。
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