丁沙沙
[摘要]我国正处于高速发展的时期，国土面积庞大，海拔地 势高低不平，人民居住环境分散，道路桥梁的建设是国家城市发 展的基础，质量是道路桥梁的首要要求，为在规定的工期内完成 工程，在施工的同时保证工程的进度，还要保证施工人员和施工 设备的安全，这都需要一个良好的施工现场来支持。当前的道路 桥梁建设施工现场存在着诸多问题，引发除了一系列的质量安全 问题，因此必须对施工现场的安全管理引起足够的重视。
[关键词]道路桥梁；施工；现场管理
引言
我国在道路桥梁工程中发展的十分迅速，而且这方面的 建设在不断扩大，因此施工过程当中就出现了各种各样的问 题。针对这些问题，各个负责人都做出了相关的解决方案， 尽管缓解了一部分问题，但有些问题还是治标不治本，并且 新的问题也是层出不穷，这极大的影响了施工的进程，给施 工人员也带来了很大的负担。
1道路桥梁建设施工现场管理
1.1道路桥梁施工管理的定义
施工单位要想加强施工的管理，就需要全面地了解在路 桥工程中的重要技术。针对相应的技术制定专门的管理。那 么下面就对路桥工程中的重要部位的施工技术进行的一个 研究:整个工程的而测量放线、路基的处理、施工的过程以 及完工后的养护工作。这些部位的工作关系到整个工程的质 量，为了确保整个工程的质量，就需要我们在施工技术方面 进行创新和管理。
1.2道路桥梁施工现场管理的重要性
道路桥梁的作用就是方便人们的交通，并且促进一个国 家的经济发展。有句老话说的是“要想富，先修路”，由此 可见交通在人们的眼里是多么的重要。随着科技的不断发展， 现代化社会对道路桥梁的质量要求越来越高，人们对道路桥梁的质量越来越关注，那么如何提高道路桥梁的质量就是我 们的一个关注的重点。道路桥梁的施工管理，能够提高我们 施工的施工质量和施工进度，更能够有效地控制施工的成本。 我们进行道路桥梁的施工现场管理，其中有一部分就是对施 工的技术和机器的管理。
2道路桥梁施工前期的准备管理工作
2.1做好施工资源的优化配置
施工资源包括人力、施工设备以及施工用到的材料，这 些东西都是直接关系到施工的过程，我们需要在施工之前对 这些资源进行合理地分配。我们在施工前，根据具体情况编 制适合自己施工的计划，根据这个计划我们对每个阶段所需 要用到的材料人工等进行分配。我们通过前期的资源配置， 能够确保在施工的时候每个阶段都能够进行完美地衔接。我 们进行资源配合的时候，可以应用现在的高科技进行分析， 使我们的分配更加合理。
2.2强化道路桥梁的设计
道路桥梁的设计，是我们进行施工的时候的一个重要的 依据，也是我们施工前期的一个重要的准备活动。设计阶段 需要业主进行招投标，选择设计水平高的设计单位，而且需 要和设计单位保持良好的联系，确保在施工的时候遇到设计 问题，能够及时地和设计方进行沟通并解决问题，方便我们 的施工。还有就是我们可以在施工的前期，能够对施工人员 进行沟通和交流，可以专门地为施工人员解答设计中的问题。 我们通过对设计阶段进行管理，在最早阶段对我们的工程成 本进行控制。还可以在最早阶段进行技术整理，为以后再施 工的时候，及时结合线管的技术来管理。
3加强道路桥梁现场安全施工管理的措施
3.1创建严格的施工进度
施工阶段是整个工程建设的重要阶段，也是工程项目最 终质量形成的关键时期，为此，一定要对这个阶段进行严格 有效的控制。施工管理人员一定要督促建设者们严格按照各 种标准进行施工，做足每一道施工工序，杜绝各种偷工减料 行为的发生，与相关部门的工程质量监督员进行通力配合， 对施工质量严格监督和把关，提高工程建设最终质量和水准。 在保证工程项目质量的前提下，对施工进度进行有效的控制。在总施工目标任务的基础上，划分为几个不同阶段的任务目 标，按照划分的目标来一步步完成施工建设。根据每-阶段 的具体情况，合理采用施工工艺，结合施工的各种条件和能 力，保证工程项目在规定的范围内顺利竣工，并且其质量要 达到行业规定的技术标准。
3.2加强工程项目施工队伍管理
为了有效提高工程项目施工质量和施工效率，进而缩短 施工工期、降低施工成本，提高工程项目整体经济效益，就 必须加强工程项目施工团队的建设管理，借鉴西方发达国家 公路桥梁工程项目现场安全施工管理经验和先进的管理理 念以及管理办法进行不断的创新和改进，并制定相应的安全 施工管理条例，以此增加现场施工人员安全施工的效率，并 积极提升施工人员的施工责任心和工作热情，在进行具体施 工的过程中，能够按照安全施工标准。规范进行正确施工操 作，进而避免因错误操作而引发的安全事故发生。同时，要 加强相关施工技术人员的综合素质培养和专业技能的考核， 通过相关知识的培训，使技术人员在丰富自身经验。理论的 同时，不断完善自我，而施工单位可以根据现场施工管理情 况制定绩效考核和奖惩制度，以此激励施工队伍严格按照施 工规章制度进行安全施工。
3.3完善现场施工管理制度
施工单位应根据自身发展情况，合理制定完整、有效的 施工管理制度，将施工安全落实到实处，对施工人员进行施 工安全教育，强化安全施工规范，要求施工人员按照规章制 度进行桥梁工程施工，确保桥梁施工顺利的安全进。并对工 程项目所需的建筑施工材料质量进行严格检查和验收，尤其 是钢筋、水泥、混凝土、模板等重要建筑材料方面，必须保 证建材质量符合国家标准，满足工程项目现场施工需求，一旦发现建筑材料有破损程度较为严重的，必须及时更换，并 与建筑材料经销商进行有效沟通和协调，保证工程项目不会 受到额外的经济损失。
3.4加大施工质量监管力度
在实际的施工现场过程中，把监理机构监督。施工单位 自检。以及政府部门的监督管理等三者有效结合，加大施工 质量监管力度。在多方面的监督管理下，确保建设工程项目 建设有条不紊的进行。
4结束语
我们在进行工程管理的时候，应该对以前的管理方法、 方式进行取长补短，丰富自己的管理理念，而且运用科学的 手段提高自身的管理水平，坚持创新才是施工公司的发展之 道。提高施工公司的现场管理水平，才能够使得公司在激烈 的市场竞争中，占据一席之地。施工质量管理水平不断地提 升，能够使我们的道路桥梁质量不断地强化，从而为我们提 供高质量的道路。
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