申传梅
中建津泓（天津）建设发展有限公司 天津 300000
摘要：近些年，我国的建筑行业在社会发展不断进步，建筑工程的内容的扩大，要对施工企业工程项目进行成本管理，通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计，并将其形成一个系统化的管控方案，为企业施工造价成本管理提供有效的途径。所以，要抓住施工项目的成本管理内容，及时解决生产中出现的问题，才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联，从而降低工程质量，节省工程成本。本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析，对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析，提供有效的解决对策，使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心，仅供参考。
关键词：建筑施工；成本管理；施工企业
引言
建筑工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，建筑工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要建筑企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在建筑工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。
1建筑工程造价成本管理重要作用
在整个建筑工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个建筑工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本（如图一）。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。总之，建筑工程造价成本管理工作的展开，对于建筑工程各项工作有序进行，促进建筑企业更好发展而言具有重要作用。因此，建筑工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现建筑企业可持续发展，促使建筑企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。
2工程造价与成本控制管理的影响因素
2.1人为影响因素
（1）工程管理人员。工程专业技术人员是影响工程造价和成本控制的关键因素。工程管理人员负责工程规划、预算、投资分析、市场分析、财务管理、材料管理及成本利润分析等。这些环节是否能实现精准管理控制，决定了工程造价与成本控制的程度。比如在工程施工前需要对工程进行准确的预算，结合单位的财务能力，决定资金投入程度，其合理程度决定了施工企业的利润及工程施工进度。（2）技术和施工人员。技术人员在施工现场对建设工程的施工图进行把控，为施工人员提供技术指导，保证其按照设计图纸及国家规范进行施工，设计人员的技术水平、现场施工经验和设计图本身的质量高低，都会影响施工成本控制水平。施工人员的技术熟练程度、现场施工经验等有一定的差别，不同的施工技术人员有不同的施工效果，技术熟练、速度快的施工人员能提高工程质量、施工进度，节约施工时间，降低施工成本，实现施工成本的有效控制。
2.2施工因素
通常在工程施工阶段、竣工验收阶段，会出现实际成本费用与设计之间存在一定的偏差，基于工程施工过程中，存在诸多的不可控因素，包括市场竞争、建筑材料价格等因素的影响，施工材料受建筑材料市场价格影响较大，致使采购成本增多，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理，因此在具体进行工程造价管理工程中，预算人员要多角度、全面地考虑影响工程造价管理的因素，合理优化人力资源、施工资源，将施工各环节的成本造价控制在合理范围内。
3建筑工程造价与施工成本控制管理措施
3.1提高管理人员的综合水平，提高市场竞争力
工程造价和施工成本管理对专业技术人员有较高的要求，管理人员需要企业发展和市场实际情况做好预算、投资、资金周转等方面的分析，根据工程量合理投入资金，减少利息支出，降低财务风险，从而节约工程造价和施工成本。加速项目工程利润周转，化解投资风险，缓解债务支出，实现工程造价和成本的有效控制，积极应对市场风险的不可控因素，提高市场竞争力。
3.2优化建筑工程施工方案
为降低建筑企业工程设计成本，建筑企业要结合影响工程建设的各项因素进行分析，制定明确的设计方案，加快施工各环节的整合，确保在优化施工设计的基础上，完成施工建设总体目标。建筑企业在工程项目决策阶段，必须制定出更为科学合理的建筑方案，注重施工成本、施工进度管理，全面分析市场前景，建筑工程项目管理人员，要科学预测市场行情，准确定位建筑企业发展方向，做好市场调研工作，加强资料信息的收集，做好市场评估，做好施工材料清点工作，加强机械设备综合管理，将采集到的成本信息作为工程造价控制的核心要素，及时生成成本报表，减少建筑企业经济损失，确保建筑企业利益最大化。
从建筑企业成本预算角度来说，企业要根据建筑工程项目需求，做好全面预算工作，建筑企业要制定完善的财务管理制度，明确划分预算人员工作职责，将具体责任落实到个人，提升预算工作的水平。同时，建立绩效考核机制，加强对预算工作的监控和调整，确保建筑工程预算工作开展的合理性，确保通过预算控制，减少工程建设工程中浪费现象，提高资源利用率。
另外，建筑企业要积极引进先进的工程造价管理技术，如BIM技术，避免人为操作方面出现的失误，增加工程建设成本，建筑企业要善于将BIM技术应用在建筑工程造价管理中，在设计阶段，建筑企业可利用BIM技术构建建筑工程三维模型，结合模型设计优化设计方案，并将数据录入到构建的模型中，进而实现对工程设计阶段的造价控制；在工程招投标阶段，建筑企业利用BIM技术可提升工程造价管理效果，将人力资源从造价工作中解放出来，通过BIM信息管理系统，更好地检验和复核工程量，以更加精确的计算方式，控制工程量计算差异，确保工程量清单编制工作的科学性，最终实现对工程招投标阶段的造价管理。将BIM技术应用到工程施工阶段的造价管理中，改变了传统二维成图方式，以三维更加立体的画面呈现出来，便于建筑企业加强对施工图纸的管理，降低工程施工阶段造价管理难度，节省了大量的结算时间，大大提升工程施工阶段造价管理效率。
结语
综上所述，在我国建筑行业快速发展的情形下，要对施工企业进行造价管理与成本控制，就要抓住机遇，到实际工程开展的过程中，了解工程造价成本管理中的不足，针对相关问题，理性的分析认真的面对才能找到问题的核心。针对相关问题，制订有效的解决方案，如利用提高相关工作人员的专业素质，成为专业的造价管理与成本控制团队、利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率、明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制趋提升施工企业造价管理与成本管控能力，并在后续工作中不断运用科学规划手段，统筹兼顾，使施工企业获得自身效益的最大化，并以此管理内容作为范本，不断提升自身管理能力的规范化，为建筑行业的发展打下坚实的基础。
参考文献
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[2]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰,2020(15):129-130.