葛海峰
邯郸市市政工程公司 河北邯郸 056001
摘要：随着我国经济建设的发展和科技水平的提高，信息技术背景下市政工程的影响越来越重要,它已成为城市建设的工作标志和国家城市发展的重要体现，直接推动城市化进程与时俱进。有关部门和人员需要承担自己的责任和义务,本文分析了市政工程施工现场管理中存在问题的原因，并提出了解决问题的对策，从而达到提高市政工程施工质量和安全的目的。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；改进措施
1 前言
我国市政工程发展迅速，所有必须加强全面施工管理，既要保证工程建设顺利进行，又要保证施工质量，因此企业要提高综合竞争力，必须采取相应措施保证施工质量，但由于工程的复杂性，需要结合实际情况有针对性地加强管理。
2 市政施工现场管理
市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。此外，优化施工管理工作还能够为市政施工企业提高综合收益，进而实现企业良性、可持续性发展。
3 市政工程施工现场管理难点分析
3.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
3.2市政工程质量与安全方面认知不足
市政工程质量是提升企业效益的基础，但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂，因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本。一个企业若无法保证工程质量，那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加，屡次重复折返会导致工程建设效率降低，同时企业的信誉度也会下降，进而会影响企业效益，便会形成一条恶性循环链，而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限，故而工程质量对于一个企业而言至关重要。此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性，不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展。
3.3管理过程中不稳定因素较多
由于市政工程的数量急剧增加，人们对于质量、技术有了更多的要求，因此市政工程进行管理的过程工作日益复杂，导致施工管理过程中容易出现许多不稳定的因素。首先，由于市政工程施工范围与城市日常生活和工作紧密联系，在施工过程中容易受到来自位置和周边居民环境的影响，整个市政工程牵扯到大量的生活群体，利益关系复杂，协调工作难以进行。此外在施工过程进行中，由于部分施工管理人员没有采取安全管理措施，导致事故现场极其容易发生安全事故，一旦出现安全事故，又不能及时采取合理的解决措施，不仅危害了施工人员的生命健康安全，也影响了整个市政工程的建筑进度，造成巨大的经济损失。
4?提升施工现场管理工作质量的方案
4.1完善管理规章制度
健全施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。
在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全放在第一位进行保证，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时的风险源的排查工作，也就使得安全事故发生的可能性不断降低，也进行施工人员的生命财产安全的保证。
4.2建立健全施工质量监管制度
为加强市政工程施工质量管理，建立健全施工过程监控体系，有效促进现场施工科学有序。①应该通过严格的施工过程管理和各施工环节的协调，有效地防止由于施工过程的混乱和施工人员的随机性造成的质量问题。②要充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，确保监理权的充分实现。③在市政工程施工过程中，要做好充分的应急准备，如果在施工过程中出现质量问题，应急准备部门应及时接入对问题进行解决处理，尽量减少质量问题带来的损失。④定期检查现场施工的开展情况，明确施工进度，可以让施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根据实际施工进度，及时的调整施工计划，有效控制施工成本，保证工程按照预计计划完成。
4.3建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
4.4加强技术管理信息化建设
为了确保市政工程管理组织的建设过程是透明的，有必要通过科学和信息技术加强管理对所有工程信息的控制。此外，施工人员必须更加重视施工的安全和质量，管理目标的评估、预测和控制系统不应过于复杂。更合理的基础数据，当数据科学工作很重要，不仅对于运营商大规模储存信息和数据，便于监督，更可以保证安全风险覆盖各个角落，可以尽快自首，并采取有效措施，以期实现实时监管。
4.5对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
5 结语
综上所述，市政工程的施工现场管理对整个施工起到很大的作用，所以需要引起对现场工作管理引起一定的重视。首先，领导人员需要建立健全完善的管理制度，将管理工作落实到个人身上，提高现场管理人员的综合能力以及责任心以保证管理工作，在管理过程中要多加监督和指导，现场管理工作人员要注重多加交流以保证了解施工的情况好进行，现场管理人员要做好工程的提前考察工作，注重理论与实际的结合去调整相应的管理方式。现场管理工作是作为整个施工的核心，要对其出现的问题及时解决去提高整个施工工程的效率和质量。
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