罗华祖
陕西信宇市政工程监理有限公司，陕西安康，725400
摘要：随着使用了一些新技术和材料，很多员工都从事项目管理工作。有特定的省略。责任、监督、合同相关的风险很明显。因此，为了避免职员的风险和个人安全造成的经济损失，相关人员必须采取更有效的应对策略。因此，参考分析了建设项目管理的风险和对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
1建筑工程项目管理中风险管理的定义
在建筑施工过程中进行风险管理，就是把在建筑过程中可能遇到的风险进行提前的预警，并且采取相关的措施，一旦风险发现就可以及时的解决这些风险，避免出现更多的问题，或者造成更大的损失。在建筑工程中风险管理主要包括以下几个方面，首先就是风险的发现与分析，这主要是在工程管理的前期，对于相关的数据及内容进行整理，对于可能出现的问题及风险进行分析，最终获取到项目管理风险。其次就是要在项目的前期所存在的风险进行收集，把现在已经存在的风险进行整理。避免这些风险在下一次继续出现，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2建筑工程项目管理的风险
2.1建筑合同管理存在诸多漏洞
对于建筑工程合同管理而言，属于建筑工程中管理中比较关键的内容之一，企业应该依据发包方与承包方的合同对其进行管理，签订的合同可以成为发包方与承包方合作的依托，同时还可以成为工程施工的支点，而且还是工程竣工后验收与决算中主要的依据。大部分的企业在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在执行期间出现大量的漏洞，并且无法给予建筑合同管理工作足够的重视，最终出现对合同误读等现象，并且因此而返工造成工程质量出现问题等情况，使工期出现延误等状况造成到期不能交工，以此提升建筑企业的管理风险。
2.2责任风险
责任风险正是在建筑项目管理过程当中，普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现，总承包的单位和不同的分包单位，在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业，目前在施工能力方面仍然不足，如果施工质量在检验方面无法达标，那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务，而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位，从而减少有可能会产生的责任风险。
2.3成本控制存在一定的风险
在企业运行的过程中对于成本的控制是十分重要，但是在成本控制的过程中也存在着许多风险，在企业内部存在着很多不法人员间，采购来满足自己私人的经济利益，最终使得公司所采购的原材料出现了很多问题，甚至有很多企业只是以经济利益为首要目的，对原材料的安全不管不问，这也使得成本控制上存在了一定的风险，从长远意义上来看，这种做法是对于公司的危害特别大的。也对于整个行业的健康发展有着很大的影响。
3建筑工程项目管理的风险对策
3.1制定不同的对策将风险转移
建筑企业在施工中为了规避风险，可以通过购买保险等方法将风险转移出去。为了避免对方的资金信誉引发地风险，建筑企业应该要求对方提供人员的保证。财务风险预防中对报价进行最初预估过程中，企业应该对施工现场中所有未发生地风险支出做准备，以此避免风险出现后带来严重的经济损失。与此同时，可以利用合同的有效性对可能出现地风险进行共同承担，近些年来，我国的很多工程都由多个公司共同完成，因此可以对施工中出现地风险进行共同分担。在这一过程中还要选择可靠的工程负责人员，利用科学的方法制定出一系列地风险方案，尽量把风险化整为零纳入合同中。
3.2强化管理人员的综合素养
企业为了在施工过程中提升施工过程中的效率，应该先从提升工程管理人员的综合素养开始。企业想要确保项目管理人员可以达到建筑工程的要求，应该利用适当的培训将管理人员培养成有责任心、专业性强的人才，使管理人员在施工现场的作业中拥有相关的管理才能。还要在培训过程中对管理人员展开相应的考核，以此保证相关人员可以胜任自己的工作岗位，再把相应的责任落实到对应的人身上，以防出现在工程施工中出现问题时，管理人员相互推脱不愿承担相应责任的情况，以此导致施工质量下降。与此同时，在市场经济中大部分建筑行业中的企业都在激烈的竞争中，为自己赢得一席之地，一定要在节约成本上下足功夫，才能够提升经济收益。企业在工程施工中利用科学的方法，针对工程项目进行管理，优化建筑工程项目的管理措施，确保企业在市场竞争中的占有率，以此提升自身的竞争能力。
3.3合理完善的风险管控机制
实现风险的有效规避，需要合理制定风险管控机制，并有效落实到建筑工程项目管理工作中。建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管控机制，提高风险管控机制在项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。另外，还要借鉴并引入先进的管理经验和理念，优化自身的项目管理模式，提高风险防范能力。
3.4加强对项目资金的管理
对于建筑工程企业来讲，想要得到进一步的发展，就必须有雄厚的资金作为强而有力地支持，因此企业要在项目中加强对资金的有效管理。建筑工程的资金流动量比较大，为了使建筑企业在工程中得到更多的经济收益，要强化对资金的管理。在施工中为了保证资金得到充分地利用，要由专业人员对每一项资金的使用进行详细记录，并且依据现场实际施工情况制定资金止损方案，减少资金浪费的情况出现，使企业可以在施工中规避资金因为使用不当出现财务风险，并且成为企业在工程施工过程中强而有力地支持，使企业得到更好的发展。与此同时，企业在购进施工前财务部门应该对整个工程的资金使用情况，利用科学的方法展开一系列的预算，包括原材料的采购与人工的成本付出等。在这一过程中财务人员都应该事先做好调研为预算工作做好准备，以便于购买到性价比高的原材料。
结束语
建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。
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