廖群超
广西众泰建设工程发展有限公司 广西桂林 541000
摘要：对于任何一个建筑企业来说，其长远的发展都是建立在优质的产品的基础上的。建筑产品的优劣，直接决定了建筑企业是否具备长久生命力。并且，由于建筑工程项目施工周期长，每一施工阶段联系紧密，因此决定了建筑工程项目质量管理工作是一项系统性工程。建筑企业只有使建筑工程项目施工质量管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。本文对建筑工程项目施工质量管理工作重要性和当前我国建筑工程项目施工质量管理工作当中存在的问题进行了分析，并且提出了参考意见。
关键词：建筑工程施工；管理；问题；策略
引言
对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
1工程施工管理中的常见问题
1.1质量安全控制与管理制度不完善
完善的规章制度是相关工作开展的有力保障。在当前建筑行业持续发展的过程中，有关质量安全控制与管理方面制度方面仍旧不完善，这也是当前我国建筑行业发展过程中的重要问题之一。不完善的质量安全控制与管理制度，导致工程项目建设活动在运行过程中往往不能严格按照规章制度办事，给施工建设活动埋下隐患，这一现象导致建筑工程的整体质量难以有效提高。
1.2施工管理方法方面
实际上，建筑工程施工就是将设计图纸具象化的阶段，此过程对项目建设质量与目标价值实现情况较为重视。对建筑工程建设整体而言，施工阶段质量管理是最为重要的环节，也是难点所在。但是就目前工程施工质量管理的实际情况而言，即便是受到先进理念影响，施工质量管理理论得到了较大程度完善，但在施工管理方法方面仍然存在许多问题，如流程控制不科学、管理措施贯彻执行不彻底、管理机制不完善等，并且在新技术与新材料方面的应用水平也不高，难以实现施工质量的有效提升，无法很好地满足人们对于建筑工程越来越高的质量要求。
1.3机械设备问题
在具体建设过程中，通常会因为施工现场机械设备的原因导致施工质量问题出现。首先，个别建设企业并不具备良好的机械设备规划意识，机械设备的放置极易对建筑工程施工环节产生一定影响，甚至会占用一部分工程设计区域。其次，施工质量管理机构并未对施工现场的机械设备展开严格与全面的质量审核，保证施工现场的所有机械设备都是从优质的供应商处所引进，而部分采购的机械设备有时甚至无法达到建筑工程建设标准，加之质量检测机构也并未对施工现场的机械设备展开全面的性能检测，极易对机械设备日常运行产生一定的影响。
2工程施工管理策略
2.1房屋建筑工程施工技术优化
（1）可以通过加强对房屋建筑工程的新工艺、新材料的研发创新实现施工技术优化。目前在一些小型的房屋建筑工程项目中，仍旧有不少施工单位采用传统的施工技术工艺，或是施工材料，严重制约着房屋建筑工程的质量安全。
对此要求能够基于时代发展的要求，导入绿色建筑施工技术。如，在房屋建筑的装饰工程项目中，导入太阳能节能技术等，达到房屋建筑的节能减排应用。同样地，在房屋土建施工中可以选用空心砖等节能环保材料，由此大大提升施工技术的时代性、科学性特点。（2）提高房屋建筑材料的各项技术指标，做好技术控制。根据上文可知，影响施工技术质量的主要因素之一在于所采用的施工材料质量。对此要求施工单位能够严格把控施工材料质量，一方面是严格按照房屋建设设计标准中的最高标准来选用各种钢筋标准、水泥系数、砂土规格等。另一方面是对于入场的施工材料展开相关合格证明检查，并且做好对施工材料的抽样试验，从根源上把握施工材料的质量。（3）加强对施工技术的严格把控。人为因素是制约施工技术发展的重要条件。在施工现场中，若是出现人员违规操作，则施工技术将会丧失其既有的性能作用。因此要求能够展开对施工技术的严格把控，一旦出现有施工人员违规操作，不按照设计标准展开各项施工技术，则对其进行罚款或是开除处理，由此形成震慑效果。
2.2建立完善的质量管控体系和明确的质量管理目标
顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标。质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构，所以，对于任何的施工企业来说，要想促进质量管理工作的顺利开展，那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。完善的质量管控体系，能够覆盖工程质量形成的全过程，并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行。科学的质量管理体系对施工现场的质量职能进行合理的分配，健全与落实各项管理制度，提高质量管理工作的执行力度。而建立明确的质量管理目标也是十分有必要的，每个施工企业的质量管理工作的开展都应该有一定的目标，比如说企业为了满足市场需要而创设优质工程，那么就需要设定一个可达成的质量管理目标，在具体工作开展的过程当中要对总体的管理目标进行分化，定出每一个分部分项工程的质量目标，在此基础之上，结合每个分项工程的技术要求，施工难易程度以及施工人员的技术水平等突出质量管理的重点，难点，在工作开展过程当中，对这一部分引起足够的重视。总之，建立完善的质量监控体系和明确的质量管理目标，有利于打造直观的质量标准，推动建筑施工企业质量管理工作的顺利进行。
2.3优化施工质量管理制度
为进一步优化建筑工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常须做好以下工作。首先，须做好建筑工程施工规划确立的前期准备工作。建设企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保建筑工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立建筑工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对建筑工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。其次，建筑企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合建筑工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。
结语
随着社会经济快速发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着建筑工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更好地推动建筑工程建设质量进一步提升。
参考文献
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