姜峰
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摘要：土建工程不仅是土建工程的使用质量基础，也是土建物生命周期改善的基本保证，因此必须严格掌握质量管理工作，建设阶段质量管理大体上与项目整体质量相关的国内决定是否能达到产业标准，因此我们要在施工过程中做好质量管理，保证项目质量和进度。
关键词：土建工程；质量管理；项目质量
土建工程施工质量关乎土建工程的安全，质量不佳将大大降低土建工程的安全性，也威胁着土建工程施工人员的安全。所以，做好土建工程施工质量管理工作极其重要。
1土建施工质量管理控制的必要性
在中国经济发展和城市建设过程中，土木建设在城市开发过程中起着非常重要的作用。同时，城市经济的发展也反映了建筑行业，使建筑行业快速发展。目前，土木工程建设质量问题是解决问题的关键，也是社会共同关心的事情。因此，有必要加强土木工程的质量管理。提高土木工程质量是为了提高建筑行业形象。如果建筑经营者的建设质量较高，可以进一步加快土木事业的建筑进度，进一步削减建设项目的成本。加强土木建设质量，将全面改善建筑行业的建设质量管理。建设单位在施工期间不仅注重建设工程的外观效果，而且忽视了建设工程的建筑质量。一方面使建设材料产生废弃物，另一方面对建设项目的建设质量埋下安全隐患。建设质量管理的实施，使土木工程的整体工程井然有序，优化土木工程建设资源的分配，减少成本收支，规避土木工程建设中所有类型的安全事故和质量问题，最终有效管理土木工程质量。
二、影响土建工程施工质量管理的因素??
影响建设质量的因素有很多，包括人的因素，材料因素和外部环境因素。这些方面的严格管理是确保建设项目质量的关键。
1.人的因素
雇佣人才应该考虑技术人员的水平，通过合理的沟通来提高技术人员的技术水平。这是领导人必须注意建设过程。同时，以建设质量管理为核心，做好建设人员管理的工作，充分调动建设工人的热情和创造性，树立建设人员的责任感，向所有建设人员传达质量观念。项目管理人员必须不断加强自己的业务学习。建设部门应当做好技术人员培训工作，建立激励机制。
2.材料因素
材料（原材料、成品、半成品、零件、附件）是工程的材料条件。没有材料就不能施工。材料质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，工程质量就不能满足标准。因此，加强材料质量管理是提高项目质量的重要保证，是建立正常施工条件，实现质量管理的前提。必须确保不符合品质基准要求的材料不能被使用。并避免低劣工程对企业使用造成的直接危害和影响。最后，合理整顿材料供应，最大限度地利用可用材料，避免资源浪费，在确保正常建设的前提下优化最大限度的资源分配。
3.环境因素
影响工程项目质量的环境因素是工程地质、水文、气象学等工程管理环境，在工作方面，环境因素对工程质量的影响很复杂，容易发生变化。因此，为了严格控制由于工程学特性和特定条件而影响质量的环境因素，应该采取有效的对策。
3土建工程施工中的质量管理控制措施
3.1做好施工前的准备工作
在展开土建工程施工工作之前，其准备工作也是非常重要的，通常情况下，施工前的准备工作主要包括方案设计以及策划工作。施工方案的选择会在很大程度上影响到土建工程的整体质量。
在展开勘察工作的时候，首先应该对项目工程施工地点的实际情况进行考察，还要对设计单位以及施工单位的资质进行确定，施工单位的政策环境也是非常关键，想要保证工程施工的质量应该有更加开放的政策环境，这样会使施工管理操作的科学性得到有效提升。在进行设计方案选择的时候，应该结合现阶段当地发展的实际情况以及设计单位自身的能力来制定多种设计方案，然后由设计单位选择最为适合的方案进行设计。还应该对设计方案以及建设理念中不合理的情况进行一定的改进以及优化。
3.2加强施工监督以及检验
在项目建设中，每个工程都需要相应的技术公开，在建设工程中尽快解决质量、管理施工技术和施工质量等问题。在完成一道工序之后，相关部门应检查，在下一个过程建立之前，确认质量没有问题。在建设项目中，技术是一个困难的问题，通常会出现一些施工技术通病。为了确保建设质量，需要实施有效的建筑组织设计，实施相应的安全和质量管理。其次，在现代建设中，还需要不断提高一些建设水平，加强现代化、程序化以及标准化技术的使用。最后，在项目使用之前，必须有相关的品质管理部门来实施相应的品质管理和管理。一旦出现质量不合格，项目就无法投入使用。同样，工程装饰的质量和技术也需要相应的质量管理。
3.3建立质量保证体系
为了建立完善的质量保证制度，必须依靠政府和其他相关部门的力量。在项目监督的实施下，要加强项目质量监督，首先加强监督单位对项目质量的监督。为了快速发展，建设企业必须不断加强管理，完善管理机制，建立可行的质量责任体系。其次，加强设计和调查单位的监督。最后，加强项目质量管理和管理。具体措施是第一，从企业的实际情况出发，构建企业的内部组织结构。企业的发展必须基于特定的结构，形成有明确责任的独特企业。第二，企业内部秩序的重组非常重要。工作秩序是确保责任和纪律的前提，也是决定企业效率的关键。因此，应该根据企业的组织结构、部门、合作体制来设定构筑顺序。
3.4加强施工材料的质量管理
对于施工材料必须进行严格的质量检查，其中包括水泥、石子以及钢筋等，只有在其检验合格之后才能够进行使用。在具体的施工过程中，需要进一步对其材料配置实施优化，制定科学合理的装饰施工、防水施工以及钢筋焊接施工方案，针对性解决施工过程中可能会出现的质量问题。土建施工单位一定要对工序质盆控制机制予以不断健全与完善，具体实施“二级三检报验制”工序控制，此为确保工程质量的重要措施。其中，第一级是确保实现监理目标，建议施工企业构建施工队复检、班组初检以及施工企业终检等土建工程质监制度与质检机构。第二级是基于内部合格的检查，施工企业对报验申请单进行填报，再由监理工程师对申请单实施复验，由业主对合格后的申请单进行终验，确保合格的工序流至下一工序，保证每一工序都能满足工程规范与设计要求。
3.5加强施工人员管控和管理队伍建设
施工人员处于土建施工工程的最前线，他们直接影响着土建施工的质量，加强对于施工人员的管控就可以有效的控制施工质量，同时可以保证施工人员的生命安全。想要加强对于施工人员的管控力度可以采取的方式有很多，如岗前规范培训、日常安全培训、施工技能培训等，施工技能培训可以使施工人员更好的掌握施工技能，提高施工操作水平，保证施工操作的规范性；安全教育则可以指导施工人员进行正确的安全防护、设置安全警示标志，并不断提升施工人员的安全防范意识和自我保护能力，有效保障自身安全。在土建工程的管理队伍建设过程中，要明确打造经验丰富、技术能力强、责任意识到位的质量管理队伍，秉持沟通顺畅、团结协作、优化管理、保障质量的原则，不断提高质量管控工作的效力。
结束语?
作为建筑工程施工的基础内容，土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响。为了使施工质量问题得到有效的控制，项目施工管理工作人员应该以身作则，对现阶段施工过程中所存在的影响因素进行详细分析，并且进行针对性的改善，从而使我国整体土建工程的质量得到有效提升，这也会对行业的整体发展起到很大的促进作用。
参考文献?
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