针对建筑工程施工过程中安全管理问题的研究

发表时间:2020/12/2   来源:《工程管理前沿》2020年24期   作者:鲁国涛
[导读] 建筑施工项目是一个安全风险非常密集的区域,随着当前建设和建设规模的日益扩大,这几年建筑施工事故时有发生,也没有彻底杜绝,安全问题尚未得到彻底解决。因此,安全生产问题不容忽视。
        鲁国涛
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        摘要:建筑施工项目是一个安全风险非常密集的区域,随着当前建设和建设规模的日益扩大,这几年建筑施工事故时有发生,也没有彻底杜绝,安全问题尚未得到彻底解决。因此,安全生产问题不容忽视。只有安全生产,才能实现人民的幸福与安宁。不断加强城市建设安全管理,保障安全建设,提高建设工程质量。因此,加强建筑施工的安全控制,防止安全事故的发生具有重要意义。
        关键词:建筑施工;安全管理;问题;措施
        建筑业是国民经济的支柱产业,随着经济的快速发展,特别是改革开放以来,建筑行业迅速崛起。与其他行业相比,建筑施工项目具有自然环境恶劣、作业现场复杂、施工现场危险源多、劳动强度大等特点,增加了施工现场的安全管理、劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐,也给建筑施工安全管理增加了难度,使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑施工安全管理是一个系统性、综合性的管理,其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。制定科学合理的建筑施工安全管理体系和流程,对于企业可持续发展,形成安全、生产、效益三者和谐发展的局面具有重要意义。
        1建筑施工安全管理存在的问题
        1.1缺乏有效的安全管理制度
        当前很多施工企业在开展安全管理工作时效果不是很理想,这和缺乏健全的安全管理制度有很大的关系。在施工前没有清楚的规定安全管理负责人以及主体,相关管理人员也并未全面依据现场情况对当前已有的管理制度进行健全,使得制度和现场存在不匹配的问题,只是停留在表面上,并未发挥出应有作用。除此之外,施工企业并没有严格的对安全管理的岗位义务和职责进行划分,使得现场安全管理无序,出现问题相互推诿责任。
        1.2相关人员安全素养不高
        安全管理人员是负责现场安全管理工作的主体,他们的素质水平会直接影响到管理的效果。有关规定中也强调建筑施工企业要在现场配置相应数量的专业安全管理人员,确保施工的质量和安全,然而实际情况是,很多企业出于减少成本的目的,并没有配置专业的安全管理人员,而是从其他岗位进行调配,管理人员的专业能力不足,缺乏安全管理经验,这会严重影响到安全管理的效果,无法有效的将施工隐患排除掉。施工企业也不组织现场有关人员进行安全教育,让施工人员的安全素养不高,在实际施工中会出现一系列的问题,导致出现安全事故。
        1.3安全管理不够精细化
        建筑施工中安全问题无大小,任何一个小的纰漏都会引发安全事故,所以需要全方位抓安全作业,做到精细化管理。现实情况却不是如此,建筑施工为了控制管理成本与造价成本,往往在安全管理方面节省开支。部分建筑施工企业采购的安全防护用品不符合标准,使用时存在安全隐患,还有就是未能对其展开检查,长期只用不查,一些安全防护用品有问题不能被及时发现,使用中容易出现问题。另外,安全管理中没有对老旧的防护用品进行更换,质量隐患大,同时部分施工现场没有在危险区域内摆设警示牌,未按照规定将其围挡起来,人员随意穿过这些区域。施工场地中各种设备和器械随意摆放,施工强度过大,工人疲劳作业等都会引起事故。
        2建筑施工安全管理强化措施
        2.1加强建筑工程中的安全意识
        为了避免在建筑工程的施工中发生安全事故,我们要加强施工企业领导人或者管理员的安全意识,要切实地从以前的安全事故中认识到安全的重要性。除了工地领导以外,工地的工人也要加强安全意识,可以利用安全教育、安全意识的讲座等途径在对安全隐患的问题上提高施工人员的警惕性和防患意识。

在施工的过程中,工人要有安全施工的自觉意识,具体可以体现为施工人员要在施工时佩戴安全帽,避免被高空坠落物砸伤,要对消防器材的使用有必要的了解和熟悉等。
        2.2建立健全安全管理体系
        安全管理体系和安全施工有着密切关系,只有健全安全管理体系才能够为安全管理和安全施工提供保障。首先,要制定明确的安全管理方案和安全管理目标,为安全施工和安全管理提供方向,指导安全施工和安全管理工作的开展;其次,要建立安全责任机制,对安全施工和安全管理的内容、流程和标准等进行明确,进而把安全责任落实到每一个岗位和人员的身上,确保安全施工和安全管理工作的落实;最后,要制定考核机制,定期对相关人员的安全工作实施考核,对其工作的落实和完成情况进行监督,从而确保施工人员能够更好地投入安全生产工作中。
        2.3采取精细化管理
        建筑施工必须意识到安全无小事,任何纰漏都将给事故埋下隐患,因此针对安全问题应该采取精细化管理。提前制定安全管理计划,让施工人员明确可能遇到安全问题。采购质量合格的安全防护用品,比如安全帽、绳索等,教会施工人员正确佩戴和使用,并且要在实际施工前检查佩戴情况,防止施工人员不佩戴或者错误使用。定期检查安全防护用品,保证性能良好,能够起到安全防护作用,还要更换一些老旧的安全防护用品。施工场地设置围挡,与外界隔离开来,以防外部人员误闯引发事故。现场内危险区域设置标识牌,有电力设置地方围挡或者设置标志,防止电力伤人事故。建筑施工合理布局,生活区域和作业区域隔开,做好材料和器械的管理,避免出现随意堆放问题。做好消防、配电管理等,每个部分都要严格执行安全管理条例,加强巡视力度,现场安全管理人员和驻守在现场监理合作,共同创造安全施工环境。
        2.4强化安全监督
        在建筑施工安全管理中,安全监督工作的有效落实是保证施工安全的有效途径,因此,一定要强化施工安全的监督工作。首先,在安全监督中要对危险源进行有效的辨识与排除,在施工前要对项目具体的情况实施科学和全面的分析,对可能存在的安全隐患进行深入的分析与思考,并对相关设备实施安全性能的检测,确保施工方案和施工设施具有良好的安全性且能够投入使用;其次,安全监督要对关键性施工环节实施重点的检查,对工程施工中高危性、薄弱性和重要性环节实施重点的监督,加大对重点工作的监管力度;最后,在安全监督中要采取合理的方法,可以采用旁站式的监控方式对施工安全进行保证,控制施工安全损失,还可以借助全程控制法,做好对施工的安全防范、安全识别和安全处理,确保施工全过程的安全性。
        2.5应急管理措施
        快速、科学、有效的应急管理,是防止事故扩大的重要保障。应急管理的核心主要包括现场应急响应程序、具体应急救援预案、应急装备和能力3个方面,通过提高应急能力和突发事件发生后的救援能力,确保企业稳定协调发展。企业应针对施工系统的特点,根据危险源辨识和隐患排查的结果,针对可能发生的事故,预先编制现场应急措施及其预案、急救方式以及联系办法,并且定期组织企业员工进行演练;根据企业实际情况,配备相应的应急装备,向工作人员提供应急避险逃生技能的相关培训,使其具备基本的应急能力。即使发生事故,也有能力快速采取应急反应,保障人员及财产的安全。
        3结语
        综上所述,对建筑施工现场进行安全管理具有重要作用,管理的效果会给施工质量和项目效益带去重要的影响。所以,施工企业就要重视加强安全管理,提升施工人员的安全意识,完善安全管理目标和制度,促进管理工作效率和效果的提升,让建筑工程能够安全的施工。
        参考文献
        [1]祁红云.建筑施工安全管理存在问题及对策分析[J].居业,2018(11):144,147.
        [2]丁才美.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策分析[J].居舍,2018(22):156.
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