赵振兴
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摘要：在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，我国城镇化规模的进一步扩大，我国城市中建筑工程质量和规模迎来了迅猛发展的时期。但是我国在建筑工程中却没有科学合理的经济管理手段，这导致了工程建筑项目的成本居高不下，因此当前在建筑工程中建立良好的经济管理策略，提高建筑项目的管理水平，推动建筑工程的发展已经成为当前迫切需要解决的问题之一。
关键词：影响；建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈。在市场经济条件下，建筑企业面临越来越多的挑战和风险。为降低工程风险，提高工程质量，尽快建立企业风险管理机制是大势所趋。如何针对风险做出预测与及时对策，已成为当今时代建筑企业的重要议题之一。
1影响建筑工程经济管理的因素
1.1建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管
理体系。结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
1.2施工技术
施工技术是企业开展建筑工程建设的核心竞争力量，往往拥有较高的施工技术的企业，在成本优化、质量保障等方面能取得良好的管控效果，尤其对于企业的经济管理来说，拥有较高的技术水平，能利用技术优势，优化施工中的各种成本增加问题，减少因为技术掌握不良造成的质量和安全隐患，给施工企业造成诸多不必要的经济层面负担。同时技术优势还体现在施工企业具备较高的施工问题解决能力，在目前的很多项目的招标过程中，招标单位对于施工中各种特定技术的使用可能会有明确的要求，而企业只有掌握了特定的技术能力，才具备同台竞争的资格，要能实现在竞争过程中发挥良好的施工技术优势，就要能持续做好必要的技术
1.3影响建筑工程经济管理的主观因素
影响建筑工程经济管理的主观因素主要是指建筑工程在施工环节中，由于自身的管理模式从而对经济管理造成了一定的影响。而建筑工程的主观因素主要是建筑工程施工中的安全管理模式、施工机制、施工工艺、施工设备使用情况、施工材料情况等，如果这些主观因素，在建筑工程施工管理中得不到很好的控制，那么也会对建筑工程经济管理产生一定的影响。例如：建筑工程施工中如果施工管理水平较为落后，导致工程施工中的职权责任不够明确，那么便会造成施工中的管理成本增加；建筑工程施工中如果施工技术不够先进完善，那么可能便会导致建筑工程施工中的成本要素大幅度上涨等。
2优化措施
2.1不断完善工程经济管理系统
（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。
（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
2.2对建筑工程的工程进度进行严格控制
对建筑工程进度进行严格控制的过程中，施工方需要在建筑施工中的每一个环节设置相应的奖惩措施，来激励施工人员在建筑施工中提高原有的施工效率和施工质量。在建筑工程施工中，对工程施工进度进行控制的主要原因是，源于在建筑工程的施工过程中，如果工程的施工周期发生了一定的变化，那么必然会对工程的造价管理产生一定的影响，因此施工方需要对建筑工程的工程进度进行严格的控制。在进行控制的过程中，施工方首先需要对建筑工程的施工项目进行实际考察，然后制定出科学合理的施工周期计划，其次建筑施工单位需要组建出高效的施工管理团队，来保证建筑工程在施工管理中的组织质量。最后在建筑工程施工中，施工方需要对建筑工程施工中的各个施工环节进行监督，要保证建筑工程各环节中的责任方可以严格的根据建筑工程的相应计划和规章制度进行施工，并对施工中出现的问题进行及时的处理，来保证建筑工程的施工质量。
2.3加强成本管理
成本管理需要执行科学化、全面化的管理方式和管理手段，主要是施工企业具备良好的成本管理执行机制，在开展长期的成本管控的过程中，以最科学有效的成本管控方式，实现对于成本问题的有效应对。具体就是要能建立施工成本管控组织，要能实现对于施工成本控制的全面执行效率保障，以科学合理的组织机制保障，对于施工成本的管理执行高效化的、高精确化的组织管理优势发挥，避免存在组织执行中的执行流程模糊不清，有关责任主体落实不到位的问题。要实现对于基本成本管理构建精细化管理模式搭建，主要是在进行精细化管理的过程中，实现管理对象和管理方式执行层面的精细化、详细化机制模式构建，通过对应成本产生的各个层面方式，获得基本的成本管理控制良好的执行效果，实现在执行管理过程中，依据科学、覆盖面广、成本管理效果高等优势发挥。
2.4建立健全合同管理体系
合同制定阶段双方应了解彼此资质，一看是否具有市场准入资格，二看是否满足主体资格，并按照招投标的规定予以审查。一切违反《招标投标法》的做法都会导致合同无效，在招标过程中，要杜绝出现违反法定法规的招标手段。同时要拓展思路，建立本单位的合同标准文本体系，合同的制定要与生产实际相结合，最大限度地发挥合同管理的作用。在严格审查合同条款并通过后，要维护合同的效力，加强对合同的执行管理，政府还可通过完善合同标准，保证风险管理的规范性，促进市场交易的成熟化。
2.5提高施工人员素质
首先，各地高校可以开设施工相关专业。当今社会，建筑行业迅速发展，各个职业学校可以开设建筑施工相关专业进行专业人才培训，高校设置相关专业进行人才培养不仅可以完善施工人员的施工技能，还可以在很大程度上提升相关人员的整体素质，保证施工项目的顺利实施。其次，企业内部培养富有经验的施工人员。对于那些施工经验不足的员工进行以老带新培训，允许他们参加某些工程项目的建设，通过相关项目学习提升自己的工作经验，并参与到后续的项目建设过程中。最后，对施工人员进行施工前培训。相关部门应对即将上岗建设相关项目工程的员工进行相应的技能培训，教授相关操作的专业手法，可以在一定程度上避免施工过程中意外风险的发生，完善建筑工程的经济管理。
结语
加强建筑工程企业各方面因素的总体控制，有利于提高建筑工程的整体质量，提高建筑工程企业的经济管理水平，优化企业管理体系，促进建筑企业的全面发展。这就要求建筑企业必须建立健全管理机制体制，增强各部门、单位之间的沟通与联系，提高施工人员的专业素质，保证建筑企业的经济收益和社会收益。
参考文献
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