赵彩霞
国家能源集团神东煤炭集团矿业服务公司 陕西 榆林719315
摘要：随着城市化进程的加快，我国已经进入了高速发展的新时代，各个城市都在原来的平地之上，矗立起一栋栋的高楼大厦，在这些光鲜亮丽的建筑群背后，是多少劳动者和管理者的心血和汗水。当然劳动者的辛苦是主要成分，但是作为工程的管理人员也是功不可没。随着经济和社会的进步，对建筑工程的各项指标都有了新的要求和高度，不仅要保证整体建筑的质量还要确保施工的安全性。施工安全不仅包括施工过程当中的工人安全，也包括竣工之后建筑体对业主的安全是否有足够的保障。另外，加上环境保护等政策的出炉，也要注意保护建筑工地周围的环境问题，实行绿色施工，注重生态。基于此，土建工程面临着诸多困难，想要将土建事业做好，必须对现场进行有力的施工管理。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言：
在建筑工程中，施工现场的管理对建筑物以及该建筑集团有着决定性作用。土建施工现场的管理就像为位于金字塔的低端，只有基础打牢了，才能使工程质量，相关安全在高效率，高标准下把金字塔完美坐落。因此，土建施工管理方式与方法非常重要。好的管理方式会不断提高建筑效率，所以优化土建施工现场管理是不可或缺的。
一、建筑工程土建施工现场出现的问题
（一）施工现场的管理受管理者个人因素影响
施工现场的管理对工程质量有着决定性作用。施工企业目的是利用有限的资源，低廉的成本而获取最大的经济利益，所以如何减少成本是施工企业非常重视的。如何让解决经济成本，如何将资源实现最大的利用率，便成了施工现场管理的重要难题。另外，好的价值取向，也会影响施工现场的管理，良好的价值取向会影响管理者的态度，始终牢记安全第一，质量第一。而不好的价值取向则会只重视经济利益关系，这样甚至可能造成陷无数人与水火之中，因此管理者的态度极其重要。
（二）施工现场的管理受管理者文化程度的影响
对于施工现场而言，好的管理者会站在多方面的角度考虑问题，不论是从安全还是质量都会做出一系列的保障体系，保障制度。这正是因为管理者具有一定的文化程度，管理者有安全管理意识，和掌握一些安全管理知识。在土建施工中安全意识，是施工中最重要的问题，随着时代的要求，社会逐渐把舆论焦点转移到这些最底层的劳动者身上来，保障底层劳动者安全，逐渐被企业提上日程，在这时候对管理者安全文化程度要求就比较高。
（三） 施工现场的施工设备也不容忽视
先前，在技术不发达，施工设备不完善的社会我们建筑工程主要依靠人力，并且建筑物还存在难以言说的隐患。而在技术发达的当代社会，施工设备逐渐取代人工劳动，而正是因为科技的发展，使以往的安全隐患得到减少。好的施工设备会极大地提高施工效率，更好的超越施工目标。而不好的施工设备不仅会影响施工效率而且会形象施工质量甚至会对施工工人的人身安全造成威胁。所以管理者要及时更换施工设备，定期维修，以此保证施工安全。
（四）对土建施工工人的管理
众人拾柴火焰高，土建工程的完成离不开任何一位参与过的土建建设的劳动者，尤其是最底层最辛苦的建筑工人，每天他们的劳动量最大，吃的最差，住的最简陋，但是仍在辛勤的工作。我国大多数施工工人专业素质低下，缺乏工作经验，技术不足，从而导致工作效率低。而管理者应该整体统一培训提高施工着整体素质，提高其工作技能，让工人们更加专业化，施行有机制管理，从而达到高度有效率管理。
（五）土建施工现场管理的质量问题
土建施工现场管理使现在建筑工程施工的一个重要问题，保证严格的质量管理工作是保证和提高建筑工程施工质量的重要前提，但是根据事实情况而看，我国当代社会并没有形成完整的高强度的统一的现场施工管理体制，没有统一的标杆就很难统一对质量的监测。
另一方面，有些工人为了追赶工期，从而减轻施工量，这样便对施工质量长生严重影响，因此，管理者必须重视土建现场施工管理中的质量问题。
二、土建施工现场管理的优化措施
（一） 建立健全土建施工现场管理体系
无规矩不成方圆，要想施工质量得到提高，施工管理必须得到优化。政府应积极树立统一的标杆，让企业管理进行统一整顿，让其根据法律规范施工方式方法，高标准严要求的进行质量监管。企业应建立内部罐体体系，实行制度化管理，规范化管理，同时实行责任奖罚机制，这也是土建施工现场管理优化的最基础策略。
（二） 内部培训，提高专业度
任何工作都需要学习，土建施工也不例外。土建企业应建立专门的业内培训机构，设立培训办公室，对刚入职的施工这进行专门的培训。一方面对管理者进行培训，使管理者做到专业化管理，是管理者的技能以及综合素质得到全面提升。另一方面，对基本劳动者进行培训，不仅可以提高劳动者工作效率还可以让其学习安全等一方面知识，让其不仅提高更让人技能还能增强个人保护能力，有效的减少安全隐患。
（三） 加强成本，进度监管
建筑材料的好坏决定着一个建筑最后整体质量的好坏，前几年在建筑行业总是有“豆腐渣”工程的出现，豆腐渣工程顾名思义就是由于建筑商为了牟取暴利使用质量不过关的建筑材料导致建筑整体的质量不过关，但是由于监管力度不够导致这些建筑项目蒙混过关。现如今若是想提高土建行业的现场施工质量，就必须从建筑材料上抓起来，打击使用不合格建筑材料的建筑商，相关部门加强对建筑工程的监管力度。这样不仅能能保证施工人员在实际的施工过程中减少意外的发生，还能在基础上保证整体工程的质量，一举两得但是这样并不是说说就能达到的效果需要相關监管部门和建筑承包商的共同改进才能够是土建工程在实际的施工过程中保证现场的施工安全。
（四）进行适量监管，加强施工管理
在建筑工程施工的过程中，每一个作法、工序都有着严格相关的技术标准及验收标准。除这些标准在，国家标准，地方标准，行业标准，企业标准更是一个比一个严格，也更应一个比一个严格，这些都是质量监督和管理的依据，也是建筑工程质量的严格保障。
另外建筑工程中还存在施工过程进行中的人为管理把控，质量标准规范谁都有，重点在于尺度的把握，就算抽检也应严格要求合格率。施工单位有质检员，监理单位有监理工程师，建设单位也有主管工程师。另一方面，还有质检站，建设委员会，建设部，前面都是施工现场直接质量管控人员，虽然后面的三个是按期检查或者不定时抽查，但是起到监督和管理作用也是重要的。
（五） 加强宣传，使管理得到思想上优化
任何事情的变化都要从思想开始，土建施工现场管理方式的优化也应该从思想方面开始。首先，企业应设立广告宣传，使每位劳动者都清楚明白优化方式以及优化对象和如何优化，并且时刻牢记提醒自己注意言行举措，这样使每位劳动者都做好自己才能使整个企业甚至整个行业的优化管理。另在，管理得到优化。另在在最底层劳动者之间宣传安全教育工作，每位劳动者配发合格标准的安全帽，使其在几率很小的意外中不受到伤害。积极鼓励劳动者进行聆听企业文化，让其在工作中进行学习文化知识。
三、结束语
土建施工现场的管理对整个工程起着关键性作用，管理者应当根据实际情况对管理方式进行优化。无论是在建筑机械上还是人工劳动还是管理方式上都应该得到优化。优化土建工程现场管理措施，不仅会提高工作效率，提高劳动力综合素质。另一方面，还会提高建筑的质量，使建筑物更加牢固，在一定程度上减少安全隐患，为城市现代化和现代化社会贡献力量。
参考文献：
[1]丁海霞.建筑工程施工中对现场管理的研究[J].理论与方法，2016（58）：298-299.
[2]秦启平.论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].施工技术，2016（6）：112-113.