杜琳
身份证号：5101041985*****
摘要：虽然建筑行业近年以来获得了长足发展，但由于起步晚、经验少、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。建筑工程是一个涉及多方面的复杂工程，要想实现施工质量和经济效益双丰收，就要把建筑造价管理和审计有机结合，科学应用，多措并举，合理有效降低建筑造价成本，提高经济效益。
关键词：建筑经济管理；存在问题；应对措施
中图分类号：F406
文献标识码：A
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业资源，将设备、人员和技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。
1建筑经济管理中存在的问题分析
1.1管理人员对管理工作认识错误
如今我国建筑行业相应管理部门和策划部门尚未对建筑经济成本管理工作引起应有的重视。我国建筑企业常常把企业经济收益放在首要位置，而且企业各类活动都是在以盈利为基础的前提下进行的，从而忽略了企业其他方面的发展。如果只把经济收益放在首位的话，企业其他领域必定会出现差距，并且在建筑工程实际的施工过程中一定会产生成本使用不合理的情况发生，从而导致在施工期限内无法完成建筑计划并使建筑企业经济收益严重下降。建筑企业有关管理部门能对企业制度的设计和实施产生十分直接的影响，如果出现企业管理层对建筑项目认知度不足的情况，将不能在建筑工程施工开始之前对建筑经济成本进行科学、合理的分析，并在建筑工程实际施工中不能进行有效指导。这种情况的发生不但会造成了建筑材料的大量损失，还会使建筑施工环节变得复杂化，随之出现利润率下降的情况，从而对建筑企业经济收益产生不利影响。
1.2成本控制的相关机制不够完善
对于建筑企业而言，进行建筑经济管理成本控制的时候，往往会把项目承包出去，这也很容易导致成本控制的实际效果无法达到预计的目标。实际工作开展的时候，因为沟通存在问题，各个部门也没有很好的协调，成本控制以及管理的实际效果很难真正的提高。此外，和传统建筑企业管理相比，现代建筑企业管理方式已经出现了一些变化，我们必须根据实际情况和需要不断的进行管理机制的健全和完善，只有这样管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的时候，返工问题还比较普遍，出现这种情况的原因在于施工质量管理、进度管理和安全管理存在问题导致的。若是出现返工，会出现费用支出增加的情况，导致成本的增加。在新的时期，我们必须重视成本控制机制的完善，进行有效控制制度的制定，给成本控制创新更好的进行提供帮助。
1.3资金预算的影响
建筑工程管理中，每个环节都会涉及到造价控制。但是，在进行实际操作的时候，一些建筑单位，却忽视施工前的资金预算，只对竣工工程进行资金计算。在施工的过程中，如果对资金预算把控不好，就增加了工程造价，超出预算标准。一旦工程造价提高，施工单位就从材料的质量上来压缩，使用一些差的材料，这样，就会使工程质量严重下降。
2建筑经济管理优化措施
2.1强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
传统成本管理涉及的部门和人员比较多，在管理难度上比较大，管理效率也始终无法得到有效的提高，这就要求企业方面不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。
2.2重视资金调控工作人员能力的提高
在建筑工程施工的时候，工作人员本身的能力会给工作效果造成较大的影响。在建筑经济成本控制中，资金调控是非常重要的内容，资金调控是否合理会直接给企业资金运转情况造成较大的影响，能够避免企业出现资金困难的情况，给企业长远发展奠定基础。这便要求，我们必须认识到资金调控工作的重要性，提高相关工作人员的工作能力。在工作开展的时候，企业可以进行施工资金建设标准的制定，避免出现资金浪费，同时，企业还应该重视和同行的交流和沟通，进行先进建筑经济成本管理策略的借鉴，制定和自身发展相符合的成本控制制度。在进行工作人员招聘的时候，应该提高门槛，组织专业的培训。将成本控制工作责任制度落实，若是出现问题，必须追求负责人的责任，这样能够切实提高工作人员工作的主动性和积极性，建筑经济成本控制的效果也会提高，企业市场竞争力也会增强，从而给企业长远的发展奠定基础。
2.3优化管理机制
管理机制是整个建筑施工工程的把控机制，针对建筑工程管理机制人员分布不均匀的情况，可以适当调整不同岗位的薪酬待遇，同时在进行相关人员的筛选时，应该选择专业性较强的应聘人员。此外，还需要定期对工作人员进行培训，从内部沟通方面、专业技能提高方面进行培训，提高管理机制的专业性。通过进行集体活动提高管理团队的合作意识与合作能力。各个部门积极配合，对工程的预算及工程中可能出现的问题进行研究，当问题真正出现时，能够在第一时间给出应急措施，减少由于特殊情况出现的损失。另外在施工的过程中，需要进行实时监督，对工程中出现的问题进行讨论分析，并且能够根据实际情况转变实施方案。不仅如此，管理人员还需要对施工团队进行管理，提高施工团队的安全意识，避免在施工过程中出现安全问题。
2.4兼顾质量与造价
建筑工程管理中，质量与造价，二者需兼顾，既要保证质量，又要造价合理，在二者之间，找到平衡点。对此，施工单位要根据实际情况，以及施工要求，选择施工材料，在材料质量过关的前提下，进行合理比对，选择价格合理的材料，避免出现质量合格，价格也过高，或是价格虽低，质量没保障的情况。在材料的选用上，必须严格把关，兼顾质量与造价，促进对造价的有效控制。
2.5优化成本控制体系，完善控制流程
一是在招投标阶段对招标信息进行严格的审查，应该组织专业人员形成评审小组对其进行专业的研究；二是做好合同签订阶段的流程控制，以合同为依据针对合同的具体内容进行详谈，形成正式的合同文本；三是做好施工阶段的成本控制工作，解决项目成本问题，明确施工责任人；四是做好竣工结算的流程控制工作，包括竣工阶段验收以及结算两个方面。
结束语
建筑工程管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业做好系统建设，并加强管理力度，从而使得各个环节的成本都在可控范围，通过这种方式有效提高企业的经济效益。
参考文献：
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