李佳宁
北京建筑大学, 北京 100000
摘要：作为工程建设管理中的重要环节，工程造价管理起到非常关键的作用。造价管理的目的是对项目所有产生的费用进行合理化分配及整理，对存在的成本问题进行分析，提高资金的使用效率，确保资金链的连续性。全过程造价管理理念是在传统造价控制理念的基础上，更加全面科学的管理手段，其灵活性更高，在具体项目中起到的作用也更大。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；应用；重要性
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建设项目的工程造价存在于管理的每个阶段，往往出现初步设计概算大于投资时的估算，工程施工图预算大于初步设计概算，竣工时的结算又大于施工图预算，究其原因是多方面的。其主要原因是建设单位职能部门对工程造价管理不到位。工程造价全过程管理就是要在建设项目的各个实施阶段，加强对专业技术知识的利用，对各个阶段与工程造价有关的项目成本、项目风险进行预测和控制，保证施工企业经济利益不受损失，进一步提高该建设项目的投资效益。
1现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的重要性
1.1降低现代建筑经济管理的风险
进行全过程造价控制管理可以从全局出发，为项目各个环节的运行提供科学的造价信息，从而保障各个环节的顺利实施，减少出现不必要的资金风险，保证经济管理措施的顺利实施。在进行全过程造价管理的过程中，首先需要工作人员对整体施工预算方案进行分析评估，确保预算工作的准确性和科学性。对预算资金进行合理分配，避免实际施工工程中出现资金链断裂的现象，影响施工进度，增加施工投入。项目开始之初，需要综合分配企业的财力、物力和人力资源，对项目所需要的资源进行合理化调配，保证施工的顺利开始。同时在确保施工进度的前提下，对施工成本进行核算，施工资源的使用情况必须有专业人员的监管，并配合相关的现场管理人员进行施工验收。尤其在后面的结算环节，需要将企业的资金与实际使用的资金进行对比，实现企业经济效益的最大化。
1.2提高建筑经济管理工作的准确性
我国建筑行业在近年来得到了快速的发展，建筑类型多种多样，科技水平的提升也不断提升着建筑项目的施工质量。全过程造价控制的应用实现了各个阶段的造价控制，对施工细节问题尽早发现，尤其是各个环节的支出情况可以实现全面的预测和控制，减少资源的浪费，提升经济管理的准确性，同时对各个阶段成本控制的数据可以为后续工程建设提供参考。
2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的运用
2.1决策阶段的造价控制
工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。
决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。
2.2设计阶段的工程造价管理
设计阶段工程造价管理是一项正确处理技术先进性和经济合理性的工作。在满足项目功能的前提下，要尽量降低工程造价。这就要求设计和造价管理人员必须密切合作，经过多次分析对比、不断反馈有关信息，方能使造价控制在合理的范围内。设计阶段的工程造价管理工作包括：（1）设计单位的优选。在满足项目的各种使用功能前提下，采用招投标方式优选设计单位，成立专业评标小组，以适用、经济、美观、技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等条件为评分基础，综合优选设计单位，合理控制工程造价。（2）实行限额设计。限额设计是保证功能的前提下，运用自身的理论知识，通过多方案的比较，使设计方案最优，并且在技术上先进合理、外观新颖美观，限额设计使工程造价控制的有效方法。
2.3招投标阶段的工程造价管理
招投标阶段的工程造价有招标限定的招标控制价、施工企业的投标报价。招标控制价是限额价，所有的投标报价原则上不能超过招标控制价，招标控制价可以是建设单位自行编制，也可以委托有资质的咨询单位进行编制。投标报价必须在合理的范围内选择低报价，中标后签订施工合同时，建设单位应对专项条款认真审核，对一些不确定性索赔条款，制定详细的签认程序，使承包价更合理，避免以后出现扯皮现象，并且设专职造价人员参与审核全同条款，维护甲乙双方的合法权益，进一步搞好工程造价管理。
2.4施工环节的造价控制
（1）强化施工质量、安全及进度之间的协调性。工程项目一旦出现质量问题，就会造成相应的返工现象或者工程变更的发生，这种情况的出现势必会增加更多人力、物力以解决质量问题，这就在很大程度上增加了材料的使用成本，同时返工的出现拉长了工期，增加了施工成本。进行工程造价的控制需要以保障施工质量为前提，从而减少返工现象的发生。施工质量的管理需要强化一些细致工程的建设，包括防雷施工、现场管道施工、电线的铺设等方面，这些隐蔽工程需要着重把控施工质量。（2）一些施工单位为了追求更高的经济效益，对现场施工安全放松警惕，为赶超工期而造成安全事故频发，一旦发生安全事故相关部门要整改，需要延长工期，进而增加了时间成本。（3）工程建设的总体质量安全与施工进度之间是一种相互制约的关系，只有在保证安全的前提下，保障施工质量，同时能够不超出工期，只有这样，才能最大化地控制施工成本。
2.4在工程竣工环节的应用
当建筑工程项目进入收尾时期，也就到了工程竣工环节，此环节重要的是验收施工工程，并结算各项工程款。为了方便开展工程结算工作，在工程竣工环节要收集整理全过程工程造价涉及的所有数据资料。在实际工作中，主要遇到的有仪器设备、施工材料以及设计变更等事项，要根据合同签订的相关条款来调整价格，在工作中要积极采用现代化信息技术来合理分析全过程工程造价的各项数据资料，从而编制出科学合理的工程结算价。另外，结算工作结束之后，需要认真总结分析全过程的工程造价，总结经验，为以后的工作提供有用的资料和方法。
结束语
综上所述，建筑工程项目造价审计水平的提升离不开全过程的跟踪审计，不仅能够避免投资失控的情况，还能强化投资效益，促进建筑项目管理水平的提升。因此，在今后的工作中，管理层需加强对建筑项目工程造价全过程的跟踪审计，针对审计过程中发现的问题，积极探寻有效的应对措施，以促进建筑工程的顺利实施。
参考文献
[1]建设工程造价咨询企业改制十年回眸与发展论坛[J].建筑经济,2011(6):106.
[2]付卫东.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].工程技术研究,2020,5(2):149-150.
[3]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰，2019（33）：201-202.
[4]彭中伟.建设项目应用全过程造价管理时存在的问题及对策研究[D].北京交通大学，2012.