刘虹麟
新疆青格达华盛市政园林工程有限公司, 新疆 五家渠市 831300
摘要：建筑工程质量管理工作的好坏会直接影响工程建设的质量和效率，关系到建筑企业自身的声誉。管理人员要在平时的工作中细心观察，针对实际影响因素提出其解决措施，不断完善现有的管理机制，要做好施工技术的选用工作。相信随着时代的不断进步与发展，在建筑企业的不断努力下，我国建筑行业的发展将越来越好，建筑工程的质量管理工作也将越来越完善。
关键词：建筑工程；质量控制；影响因素；实践要点
引言
做好建筑工程质量的控制工作，是保证建筑质量的关键所在。虽然在建筑工程的实施过程中，存在着很多质量控制的问题，但是，通过进一步完善质量控制体系，加强建筑工程项目实施过程中，人工材料机械设备的质量控制，以及加强政府对建筑工程质量的直接监管力度，有利于保证建筑工程的质量管理。从而对建筑工程质量控制中的关键问题做到有效防范，提高建筑工程的质量。
1建筑工程施工质量管理控制的重要性
1.1有利于提高建筑公司的经济效益
在施工过程中，要加强对房屋建设项目的质量监督，严格遵守标准，提升施工技术在现实生产中的应用可行性，从而促使设计方案更符合建筑的一些使用功能需求。这是在保证建筑质量的前提下，更多地满足业主要求的一种有效方法，有利于降低施工成本，确保成本的合理使用，提高企业在市场竞争中的经济实力，加快企业的发展速度。
1.2有利于树立企业的口碑
控制房屋建筑的施工环节，着眼于建筑环节的质量，改善房屋的生活质量，也有助于树立房屋建筑公司的良好形象，增加企业的市场影响力，促进居民的购买热情，进而有助于企业良好的企业文化的建立，同时能鼓励员工规范自己的行为，使企业树立良好的形象并享有良好的声誉，提高企业在市场上的竞争力。
1.3有利于保障建筑的质量
严格遵守建筑法规，透彻评估建筑技术、建筑成本、建筑目标、建筑环境等因素，并注意建筑物的一些建设细节，进而显著提高房屋和建筑质量。居民对于建筑企业的信任度增加，能进一步增加居民的购房吸引力，增加市场上的潜在客户数量，提高建筑公司经济效益，进而促进整个建筑行业的发展。
2影响建筑工程质量控制的因素
2.1人为因素
施工人员作为整个建筑工程建设的实施者，对于工程质量起到了决定性的作用，因此，完成建筑工程质量目标的实现需要各个项目部门的组织者和实施者共同努力。因此，在对整个建筑工程的工作人员进行质量管理的过程中，应当加强人员质量安全意识的培养，通过严格规范工作人员的操作习惯，从而调动施工人员的工作积极性，在整个项目的管理过程中，应当重视项目相关人员的综合素质的培养，从而为整个项目质量管理，打下坚实的基础。
2.2材料因素
在建筑工程的实施过程中，建筑材料是整个建筑工程的物质基础，只有当对每个环节的建筑材料的选择，都符合设计的要求和相关标准，整个建筑工程的建筑质量才有可能得到充分的保障，因此，在选择建筑材料的时候，应当做好材料的采购和质量检测工作，对于材料的来源以及性能应当做好审查工作，从而提高材料使用的可靠性，确保建筑工程的质量。
2.3机械设备因素
在建筑工程的施工过程中，很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择，对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。
2.4方法因素
施工方案、施工技术和工艺流程的确定，是实现建筑工程项目管理目标的三个关键手段。这三种方式的确定，直接影响了建筑工程的施工进度和建筑工程的工程质量，因此，在对施工方案的确定、施工技术的选择以及工艺流程的确定，这三个方面的选择都应当以工程质量为选择依据，从而保证整个建筑工程的质量，符合承办方的要求。
2.5环境因素
在建筑工程施工前，应当对建筑工程所在的地理环境进行勘测和了解，通过对环境的勘测和了解，预判出在施工过程中可能对工程质量造成影响的因素，并从实际情况出发，做好防范措施，通过协调规划相关部门，从而确保整个建筑工程在良好的环境中有效地进行，并对可能发生的意外情况做出预判，制定好解决措施，从而保证整个施工过程有条不紊地进行。
3建筑工程质量管理的实践要点解析
3.1不断完善相关的规章制度
工作实践中，若缺少完善的规章制度，那就无法有效地提高工程管理工作的质量。施工企业在完善相关的规章制度时，要注意确保施工质量符合我国现有的施工标准。要实行责任落实制度，一旦出现质量问题，要追究责任到个人。实行问责制可以防止出现质量管理的真空地带，同时，也能较好地调动管理人员的工作积极性。要确保整个施工过程都有质量检查机制，质量管理人员要按照相关的规定做好工程的质量检查工作。
3.2提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是确保建筑工程质量管理工作的另一个重要措施。施工管理人员是工程质量管理工作的主体，因此，企业要加强对于管理人员的专业技能培训，在提高其责任意识的同时还要做好管理能力的提升工作。企业要实行严格的奖惩制度，对于工作态度认真的管理人员要及时进行嘉奖，对于工作态度消极的员工要给予警示。企业在聘用管理人员时要注意选择具有丰富管理经验的人才，因为工程项目的质量管理工作内容较为复杂，只有具备实际管理经验才能较好地胜任这份工作。除了要提高管理人员的专业技能之外，还要提高员工的责任意识，提高管理人员的安全意识，要将安全隐患降至最低。一旦发生安全事故，管理人员要在第一时间内将事故上报给上级部门，要采取积极的应对措施，减少事故对于企业的损失。
3.3做好施工材料的安置工作
如前文所述，施工材料对于建筑工程的质量管理工作具有十分关键的作用，在选择施工材料时，管理人员要针对项目工程的建造特点进行合理的选择，既要选择质量有保证的，又要选择绿色环保的施工材料。在购置好施工材料后，要严格管理施工材料的使用，管理人员要详细记录施工材料的使用去向，对于消耗量较大的施工材料要做好购置工作，尽量避免出现由于缺少施工材料而拖慢施工进度等事件。管理人员要定时对施工材料进行抽检，确保施工材料的质量符合工程的建设要求，要做好施工材料的管理工作，确保施工材料的质量，可以从根本上提高工程的建设质量。
3.4不断提高施工人员的安全意识
施工场地的安全性对于整个工程的建设质量具有十分重要的保障作用。近年来，发生的施工事故大多数都是由于施工场地的安全管理工作不到位，施工人员没有严格按照标准的操作流程进行施工。工程施工项目一旦发生安全问题，会对企业造成严重的损失。管理人员要加强管理，禁止施工人员酒后上工，要求工作人员必须佩戴安全帽。管理人员还要定期对施工设备进行检查，防止这些大型施工设备存在安全隐患。只有提高施工人员的安全意识，才能有效减少安全事故的发生，从而确保工程的建设质量。
结束语
综上所述，建筑工程中施工质量管理起着很大作用。因此，应特别注意建筑施工项目的质量管理，根据施工项目的实际情况采取科学、合理的管理和控制措施，以确保施工质量和安全。要做好建筑工程施工质量管理，建筑施工企业应做好相应的质量控制工作，这样才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的经济效益。
参考文献
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