陈彬 别海南
440102197809*****
321321198811****
摘要：自改革开放以来，我国社会经济迅速发展，各大产业也在不断探索新的管理策略，以适应当前社会发展，特别是建筑工程中机电工程的使用和发展。近年来建筑行业的市场竞争越来越激烈。项目的质量和功能不再是建设项目的唯一目标。人们对建设项目的关注在不断多样化和深化。建筑机电设备的安装作为人们关注的新亮点，对未来的发展意义重大。因此，这就需要明确了解机电安装的意义及其对社会的价值，充分了解机电安装过程中的技术要点，最终实现不同层次的创新和发展。
关键词：建筑工程；机电工程；安装管理；策略分析
1研究背景
1.1机械设备的安装
建筑机电工程所涉及的机械设备可以分为常用和专业，同时又可以分为单机和生产2种。在实际安装过程中可以利用整体或者拆卸安装，这2种安装方式都需要对安装整体进行把握，在安装之前需要检测设备装置是否安全、是否符合标准。为确保施工安全还需要对设备的性能、安装类型、定位基准线等做好实验检测，确保无误以后才能投入使用。此外，机械设备也需要定期清洗、防锈，及时上油，确保使用性能良好。
1.2通风系统的安装
通风系统是机电安装工程中的重点和难点，该技术主要安装风管、排风以及除尘系统，主要功能是通风除尘，在建筑工程中意义重大。对于风管的安装需要根据安装的地理位置进行勘察，选择合适的安装位置能对通风系统后续的施工带来便利[1]。在选择好位置以后需要进行设计，根据设计方案对照安装。在安装前需要进行除尘操作，防止灰尘太多对安装效果产生影响。
1.3电气工程的安装
建筑机电工程的安装所涉及的设备有很多，电气的安装也是其中之一。电器工程的安装主要包括照明系统、电气设备、开关、插座、电器等，依据设计图纸预先留出安装位置，接着再进行线路槽的排布，为后续施工打下基础[2]。在完成整体的安装之后还需要对系统进行调试，确保无误以后才可验收，从而保证系统运行的安全稳定。此外，在此过程中需要用到很多基础材料，企业需要对这些材料质量进行严格的检查验收。
2建筑工程机电安装管理策略
2.1加强对机电工程人员的管理
在进行机电工程项目的安装过程中，需要较高的专业性，为此需要保障参与工程项目施工建设的人员都能够具有良好的专业素质，从而利用专业的技术能力进行高效率的施工建设。通常情况下，施工单位首先需要对施工项目进行全面的核实和审核，之后在得知了具体的施工建设内容后才可以进行相关技术人员的招聘，从而寻找到适合该项目建设的技术人员以及项目的管理人员。同时，对于招聘来的新员工，首先需要进行相关专业性的培训，帮助工作人员的相关技术能力得到良好的提升，这样才可以促进整体项目工程建设的顺利开展。同时在进行人员招聘的过程中，需要本着公开公正的原则进行[2]。在获聘之后需要依据不同的岗位进行专门的岗前培训，只有能够符合项目施工建设的需求之后才可以上岗作业。
2.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。
为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力[3]。
在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
2.3施工全过程管理
2.3.1施工合同管理
在进行机电安装施工的前期，需要做好设计的准备工作，并对工程项目的合同进行完善。在施工单位接收到项目工程的招标书之后，需要第一时间进行项目工程的研究，之后再充分结合其施工单位自身的建设能力以及项目的设计需求进行分析，要对招标文件能够有着较深的研究，同时还需要派专门的人员对工程实物量进行详细的考察，之后便可以进行施工的总体筹划，以及具体编制内容的安排和设计。在施工之前，首先需要选择能够符合工程项目标准的施工材料，并对使用的材料进行质量性的验收，保障施工人员在施工安装过程中可以依据施工图纸进行项目的施工，一旦在施工过程中不能够同图纸进行匹配使得其可以对该环节进行技术或者工艺的修改。在施工之前还需要对人员进行劳动力的合理分配，从而在一些关键性的工序进行人员的增设，从而保障施工的顺利进展。在施工单位的管理人员签订好了工程合同之后，还需要办理一系列项目手续，并就具体的开工以及竣工的时间达成一致。同时在项目工程的后期监督上还需要进一步完善，从而可以在施工过程中都符合合同当中的要求。
2.3.2施工材料的管理
在进行机电安装过程中，所选用的设备和材料能够直接影响到工程项目的施工建设。现阶段人们对于建筑机电材料所具备的性能以及质量性有了更高的要求，为此在进行机电安装工程的施工时，需要施工管理人员可以充分掌握市场当中的机电产品品质以及具体的性能，从而在市场当中寻找到可以符合该项目施工建设的施工材料。并且还要求所选择的施工材料具有较高的节能、节地、节水的属性，保证其从可持续性环保的角度来进行施工材料的选择。在施工过程中，也需要对施工材料的质量性进行严格的监管，事先对运到施工现场的施工材料进行把关，并且还需要依据相关施工技术的规范来对施工材料进行详细的检验，从而保障所使用的相关产品可以在机电安装工程当中顺利地进行使用。
2.3.3施工技术管理
对机电安装而言，其过程具有着较高的技术性，为此需要利用具有较高专业性的安装工艺技术。在机电安装工程施工技术的内容上，包含着施工工艺、立案、技术措施以及组织设计，同时还需要利用有效的检测手段对整体施工环节进行监管。在管理技术人员方面，还需要进一步加强对施工过程的监管力度，需要重视起对施工现场的管理，及时对施工过程中一些不符合规范的行为做出详细的记录。
总而言之，随着我国机电工程的发展，机械工程的发展逐渐多元化，以保证在建筑工程中得到长远的发展，但是在发展过程中机械工程管理策略依旧存在许多问题。对此，相关企业需要及时解决各类问题，做出合理科学的管理决策，以提高机电工程的安装和施工质量，并促进机械工程的整体发展。
参考文献:
[1]沈海锋.建筑机电设备安装质量通病[J].建材发展导向，2017，15（5）：313.
[2]安研.浅谈机电工程施工质量的控制方法[J].工程技术：全文版，2018，5（14）：00274.
[3] 袁尽珂.谈机电安装工程项目的质量控制[J]科技与创新，2017(11).