李扬
新疆青格达华盛市政园林工程有限公司, 新疆 五家渠市831300
摘要：现场建筑施工技术管理及质量控制工作是一项贯穿于施工建设整体的系统性工作，为了有效提高施工建筑的整体质量，建筑企业、从业人员必须要加强对于现场建筑施工技术管理及质量控制工作，通过严格的制度、先进的技术来强化督导检查力度，必将促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；质量控制
引言
科学技术随着社会经济发展水平的提升而呈现出快速发展的势头，建筑工程行业也逐渐朝着信息化方向发展，作为现代化建筑工程企业，必须重视信息技术，引进高水平的专业技术人员，完善管理系统，提升信息技术应用水平，促使信息技术更好地为施工管理工作服务，实现企业创新发展。
1建筑施工技术管理特征分析
1.1复杂程度高
在建筑工程施工过程中，通常需花费较长时间，所使用的材料及设备种类繁多，且整个施工过程受不同因素的侵扰，整个建筑施工技术管理工作的复杂程度较高。
1.2风险性大
建筑工程施工所需材料及设备的种类、数量较多，需一定数量的施工人员共同配合才能完成项目施工和建设。在施工过程中，如果施工人员整体的安全素养较低或出现工作失误，使施工单位承受较多的负面影响，严重的可能导致巨大的经济损失。
1.3长期性
我国城市人口数量不断增加，为有效缓解城市住房压力，很多区域内的建筑物以高层或超高层居多，工程建设所需时间较长。同时，在建筑工程建设过程中，还需进行准备、测量、设计以及验收等不同环节的工作，使施工技术管理呈现长期性特征。
2建筑施工技术管理工作存在的问题分析
当前在建筑施工技术管理工作开展过程中主要存在的问题表现如下。
2.1相关的技术管理理念需要不断创新
加强建筑工程施工，需要全面加强施工组织管理，技术的应用是关键因素。目前很多施工企业仍然对施工组织设计没有引起高度重视。此外，施工技术管理工作理念的创新与探索非常重要。目前建筑施工技术管理工作相关的理念还比较传统，没有结合发展要求进行信息技术管理理念的优化探索与应用，导致施工低效、资源浪费。
2.2施工技术管理机制有待完善
施工各类技术的应用与实践需要各个要素之间统筹管理和配置，才能保证施工成效提升。目前建筑行业施工过程技术管理体系尚不完善，不能迎合新时期高质量发展要求，不利于指导施工活动的有序开展，也不利于发挥施工人员的能动性形成联动协作合力，施工不规范现象依然比较严重。
2.3施工技术管理监督力度有待加强，队伍素养也需要不断提升
目前在施工技术管理监督工作实施过程中还没有严格按照要求进行从严监管，技术管理监督工作流于形式，相关的监管整改没有形成完善的系统化体系、监管人员的技术水平有限等，从而导致出现问题没有人重视，责任事故没有人愿意承担的尴尬局面。另外施工技术管理工作的开展需要全面加强队伍建设，切实提高施工技术人员的专业化水平才能避免出现隐患，但是一些技术管理人员自身素质偏低，未进行主动系统学习和实践探究，从而不利于指导建筑施工活动的有序开展。
3现场建筑施工技术管理及质量控制要点
3.1提高施工材料的控制力度
如果施工材料不合格，即便是有最高超的施工建造技术水平、严格的施工管理都无法实现建筑工程的高质量完成。所以必须加强对于施工过程中所使用的施工材料的监督管理工作，有效提高施工材料的控制力度，建筑企业的管理人员必须要在材料的选购上加以重视，对主要材料进行采购和管理的过程中，采购人员应具备丰富的工作经验，了解行业内的材料市场，对各个经销商、供应商都有充分地了解，对材料的工艺、质量参数、市场口碑进行充分地选择。在采购的过程中，为了提高对于施工材料的控制力度，采购人员和建筑企业需要对市场进行材料数据的收集和分析，通过对不同厂家的生产水平进行对比，筛选出性价比最好的供应商，并且在最终签署供应合同之前，也需要到生产地进行实地考察，对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设、工艺流程进行进一步地考察和了解，从而尽可能确保所选用的施工材料的高质量。
3.2规范现场施工工序监管制度
针对部分施工人员技术水平及综合素质较低的问题，可以通过进行培训来进行弥补和完善，良好的培训制度可以强化施工人员的岗位责任意识，加强施工人员在每一道施工工序进行的过程中都能够保持专业的操作手法和认真的责任落实；而对于技术人员，应该加强他们对于工程技术的了解，提高他们的技术操作标准，重点对于施工工序要进行技术交底，促使他们在建设的时候保持心中有数，保质保量完成任务。除此之外，监管人员也需要保持良好的对于整个施工单位的监督管理力度，通过规范现场施工工序，促使施工各个环节都能够得到有效对接，现场协调，及时纠正现场中出现的各类问题和矛盾，从而全力确保工程的顺利开展。企业管理人员应该提高职业素养，加强责任意识，在进行监督管理的时候不能应付了事，建立起相应的岗位责任制，与工作内容进行充分的挂钩，一旦出现重大失职，必须要严肃处理，使管理人员和相关的责任人都受到一定的惩戒，从而才能使整个施工建设单位都建立起良好的责任意识，保障施工质量；而对于工作表现突出的工作人员，要有奖励制度，从而进一步提高大家的工作积极性，使施工质量得到进一步提高。
3.3严格落实企业内目标责任制
严格落实企业内目标责任制需要涵盖职责、权利、奖励相结合的原则。职责主要是指根据不同的职位或岗位进行岗位定责，明确不同工作岗位上的工作人员的责任；权力是指为了完成质量任务所需要具备的职业权限；奖励是指在达到责任目标、完成质量任务后所能够获得的奖赏。另一方面，奖励也指如果没有达到任务目标，甚至造成了质量损失，将会给予一定的罚金处罚。通过这样的方式，能够有效地落实质量目标责任制，每一名施工人员和技术人员都能够充分了解自己的岗位责任，更好地使用自己的工作权限，而且有效的奖励措施也能进一步激发工作人员的工作积极性，从而有效地提高了施工建设的质量。
3.4加强竣工阶段的质量管控
当施工建设结束之后，监理单位、施工单位、建设单位以及设计单位需要到现场进行协同验收。验收的过程中，根据有关合同，有效地分析施工质量，不能忽视细节问题，发现问题应该立即进行整改，将所有隐患都进行排除后，要提供竣工验收报告提交给监理单位。监理单位会根据这些材料进行进一步地检查和验收，以此来全力保障施工建设的整体质量。对于监理单位所提出的整改意见，施工方必须加以重视，并进行及时的整改和处理，才能够确保竣工阶段的质量管控成绩。
结束语
综上所述，我国经济的快速化发展以及城市化建设的全面推进，也让建筑工程领域得到了前所未有的发展机遇，在全面增进了建筑工程项目建设体量与规模的同时，更是让市场领域的竞争更为白热化。因此，相关的工程建设企业需要充分依据现阶段行业发展的真实状况针对所有的工程建设环节工作，尤其是建筑工程建设技术的管控环节展开定期审视，全面探究其中所存在的缺陷之处，同时第一时间运用有效举措进行妥善解决以及健全，整体、合理、规范化的提升我国建筑工程技术的整体管控工作水准。
参考文献
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