于娜
北京建筑大学, 北京 100000
摘要：在建筑工程的管理中，合同管理是重要的部分，因为建筑工程具有内容复杂和施工工期长等特点，在工程建设的全过程都可能涉及到合同管理的内容，这对合同管理也提出了更高的要求。往往在建筑工程管理中存在合同管理问题，对建筑工程的有效施工以及效益等造成了很大的影响，这就需要全面掌握建筑工程合同管理的常见问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理和规避，这也是建筑工程管理中需要特别重视的内容。
关键词：建筑工程项目；合同管理；存在问题；优化措施
中图分类号：TU71
文献标识码:A
引言
随着建筑行业的不断发展，国家对建筑行业的管理力度也在不断加大，在施工过程中，开始严格监管相关合同的建立与实施过程，并逐步整治建筑市场规模，加强对建筑工程相关合同的监督。同时，在进行合同管理时，建筑单位要对每一环节进行严格监督与管理，采用科学有效的方式，加强对合同管理的研究，维护建筑工程的秩序。在施工过程中，只有不断强化建筑单位对建筑合同的管理，才能有效降低施工过程中的风险，并带来更高的利润，通过对建筑施工合同进行标准化管理，能够有效提高建筑工程的质量，在保证工作人员合法权益的基础上，使行业朝着积极的方向不断发展。
1建筑工程合同管理的难点
1.1工程合同的管理制度不够完善
在工程合同的管理中，想要实现对合同的有效管理，合同管理制度发挥着重要的作用，但是在实际的工程合同管理中还存在管理制度不够完善的情况。一些企业在工程合同的管理中，并没有建立全面规范的制度，相关管理人员在工作开展中常出现盲目性和形式化等现象，并不能实现自身责任的有效落实，这就导致合同管理存在效果不佳。另外，在合同管理中还缺乏对相关人员的工作监管机制，在很多工程合同的管理中，并没有要求合同备案，合同内所涉及事项监管也多处在空白状态，且监督的途径也比较少，这也导致合同管理工作存在反馈的不足，这就不能对合同管理工作实际情况实施有效监督，导致其工作漏洞和不规范等情况经常出现。
1.2合同的变更管理存在忽视
在工程的建设中，往往会受到一些不可抗力或者不可控的因素所影响，要求对工程部分实施更改或者调整，而合同的变更管理主要就是针对此情况发挥作用。如果合同的双方有一方由于不可抗力的因素而导致工程建设变动，或者由于不可控的因素造成自然灾害问题，这都需要于合同的管理中对相应部分的内容实施变更管理，从而确保合同的双方实际利益和权益的合理性。因为一些企业可能实际经营和经济收支较为稳定，工程建设的水平也比较高，能够对突发事件实现有效应对，因此，对合同的变更问题往往就不是很重视，在相关的条款内并没有对合同的变更相关事项进行标明，这就造成后续的阶段在发生突发情况需要实施合同的变更时，缺乏切实有效的变更管理依据。
2合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略
2.1采用科学有效的方法加强管理
建筑单位在制定建筑工程合同时要依照相关法律进行严格管理。由于建筑合同涉及的内容比较复杂，且需要较强的专业性，所以单位在签订合同时，需要不同部门团结协作，发挥不同职能部门的职能，通过多方面合作，对合同进行有效审核，并商议相关条款及细则，讨论与分析存在的问题，从多方面的角度审核合同条款，减少合同中的漏洞。在签订合同的过程中，相关管理人员要充分发挥自身岗位的特点，将责任落实到人。同时，专业管理人员要详细分析项目施工过程中涉及的具体条款，在施工前要提前熟悉施工合同，并根据施工现场的具体情况，结合相关标准，切实履行合同义务。建筑单位采用先进科学的管理方式，能够不断提高不同职能部门之间的协调水平，提高整体合同管理的效率。
2.2BIM技术的合同管理策略
（1）建立健全BIM技术的法律法规
推动改革创新的第一步是法律法规的健全。
而目前，我国在BIM技术应用方面缺乏标准的法律法规，在承包双方的责任范围无法界定清楚的情况下易产生工程纠纷。建立健全该领域相关法律法规不仅能保障基于BIM技术应用的合规性，厘清各方的责任，同时对于知识产权的保护也具有重大意义。
（2）建立基于BIM的合同管理范本
为对传统工程建设模式观念进行转变，完善基于BIM技术的合同范本是关键。美国建筑师协会和美国承包商联盟分别发布的BIM标准合同文件均是以附件的形式建立与BIM技术的链接，在原有工程合同的基础关系上实现了BIM技术的融合，也取得了较好的效果。而我国则需根据现有的应用情况推动合同管理范本的发展。
2.3加大合同履行情况的监督审查力度
在相关部门应加大对建筑企业合同履行情况的监督与审查，对企业形成有效约束，帮助其降低建设风险。一般需要对签约方资信情况进行识别，获取企业信用情况，作为风险评估与合同履行情况审查的重点依据；然后采用不定期抽查与重点检查的模式，来对企业合同资料、施工现场安全情况、工程质量情况、工程进度、款项流动情况等进行实地调查，找出不符合合同规定的相关情况，并及时向企业了解合同履行缺失的原因，从而有效降低企业发展的合同风险。
2.4完善风险预警机制
建立建筑工程项目施工合同风险预警机制是加强合同风险管理的有效途径，第一，建立和完善合同风险评估体系，加强合同对象信用等级评估，注重合同签订、履行、竣工验收等环节合同风险的全过程评估，对于潜在风险因素，必须结合风险等级规定进行不同程度的预警，通过采取风险管理策略，有效控制合同风险；第二，项目组内部设立专门的风险管理部门，主要负责施工合同签订、履行、履行后等全过程的风险评估与管理，对于其中所潜在的风险因素及时拟定相应的应对预案，加强风险控制管理。此外风险管理部门还负责对施工合同条款的科学性、严谨性进行综合评估，尤其对于经济效益不太可观的工程项目更应该加强经济效益影响因素的深入剖析，提出有效的解决方案；最后，项目风险管理部门在进行风险评估的过程中，对于潜在的风险隐患，必须及时做好出预警，为防止潜在风险因素演变为现实风险因素，还必须加强风险因素追踪，全面掌握风险因素的发展动向，为风险管理提供翔实的数据资料支撑。
2.5注重合同管理人员综合素质的提升
首先，应增强施工合同管理人员选拔的科学性与公正性，从施工合同管理法律法规、专业知识技能、信息化技术水平、职业道德素养等方面进行施工合同管理人员的综合考量；第二，加强施工合同管理人员专业技术水平和职业道德水准等方面的教育与培训，不断提升施工合同管理人员专业技能与业务素养，确保其能完胜施工合同管理岗位；最后，建立和完善人员考核机制，加强对施工合同管理人员专业知识与技能、责任意识、职业素养、风险意识与管理能力等方面的考核，从源头上提升建筑工程施工合同管理质量，杜绝合同风险。
结束语
综上所述，合同管理是建筑工程管理中的重要内容，其对建筑工程的高质高效建设具有重要影响，为了充分保证工程合同作用的发挥，需要充分认识到合同管理的重要性，正视合同管理中的问题，并积极采取有效的措施提高合同管理的水平，这对建筑行业的可持续性发展也具有重要的意义。
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