张功文 冼志坚
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摘要：精细化理念是机电工程管理中一种十分重要的理念，对机电工程进行精细化管理，通过细致的制定机电工程前期的施工方案、科学的控制机电工程中期的成本投入、有效的监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。
关键词：机电工程；精细化；应用探究
1精细化管理概述
随着建筑智能化的程度不断提升，精细化管理工作在机电工程管理中的作用逐渐凸显出来，已经成为了一种不可替代的管理手段与方法，与机电工程的质量和整体的管理水平密切相关，也对于整个机电工程行业的发展趋势等影响巨大。科学化的管理工作总体分为三个不同的层次，需要从规范化、精细化、个性化逐步开始响应管理工作，精细化是规范化和个性化管理中重要的过渡形态，不仅仅作为一种管理理念，更是一种管理的方式。随着当前企业经营管理模式不断完善，精细化管理工作也在不断深入，在实际的管理水平提升和管理质量提升的过程中发挥了重要的作用。从当前的微观方面进行分析，精细化管理理念将原本粗放化的机电工程管理工作逐步转向了细致化的落实，从而保证机电工程管理的各项工作顺利实施，从而在整体工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。
2精细化管理对机电工程管理的作用
2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
目前，我国大多数的机电工程管理都在逐步从粗放型管理模式转向了细致化的管理模式，精细化在其中发挥了重要的作用，但是也在一部分的机电工程管理模式转型中对于过渡规律有所忽略，导致了管理岗位责任制的落实并不到位，没有根据机电工程管理的实际情况进行相应的处理与分析工作，导致了许多管理成果难以突出地展现出来。作为机电工程管理的重要过渡工作阶段，精细化管理对于机电企业中的人和事务作为基本管理对象，从而在过渡期做好提升企业员工综合素质，使得管理和业务各项工作都得到深入地落实，使整体工作能力不断提升。
2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程具有着比较独特的性质，尤其是在安全性方面有着较高的要求，而安全管理问题往往也成为了在机电工程管理中处于着被忽略的状态，尤其是在细节处理方面存在着一定的问题，导致了企业的发展和机电工程进行受到了各方面的威胁。在机电工程管理工作中没有及时对于安全问题做好防护措施的更新，在机电工程管理中安全管理措施与机电工程的发展存在着差异，导致了项目进行中安全问题频发，也导致了事故出现之后不能及时进行处理。而在机电工程管理的精细化管理理念应用之后，将机电工程管理中的责任制度做好了细致地分配，将责任在单位和个人中细致分配，保证各项工作都可以有人负责。与此同时，机电工程管理精细化工作可以对于安全管理规定和制度等进行制定，从而对于相关工作的开展做好约束与规范，保证机电工程安全运行。
2.3精细化管理能够提升机电企业的市场竞争力
机电市场的不断发展导致了机电工程市场竞争日益激烈，尤其表现在产品、服务、管理方面的竞争，因此机电工程精细化管理也成为了机电企业提升市场竞争力的重要方式之一，进行自身整体管理工作的调整，从而提升管理能力，也对于各个工作环节进行优化。机电工程中对于各项工作环节的工作创新，也在施工细节方面做好标准的设定，在细节方面不断完善，从而提升工作能力。与此同时，还建立起了细致地考核和追责工作制度，减少徇私舞弊和不负责任的现象出现，切实提升机电企业工程效率，也提升了工作机电工程管理的能力。
3我国机电工程施工管理现状弊端
3.1在机电工程施工中管理不到位
现阶段在我国机电工程施工管理中，由于部分施工单位缺乏相应的施工资质，就使得在机电工程中施工技术规范达不到国家所规定的质量要求，从而出现了各种各样的质量问题。此外，部分施工单位为了在机电工程中获得更高的经济效益，未对机电工程项目采取针对性的控制措施，这便导致机电工程项目的施工效率低下，不能从根本上保证机电工程的施工质量。
3.2在机电工程中施工人员综合技术水平较低
机电工程施工项目与其他工程相比，机电工程的施工环境较为复杂，且对施工人员的综合素质要求较高。在机电工程的施工现场专业技术人员需要机电工程项目进行细致性的分析和研究，如果在机电施工过程中，施工方为了减少机电施工中的成本而聘请非专业人士进行机电安装，这样就无法保证机电工程中的施工质量。
4精细化理念在机电工程管理中的实践应用
4.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对于机电工程相关工作的开展起到了十分重要的作用，也对于质量方面产生了影响，因此，在进行机电工程精细化管理中，做好前期的施工方案设计是十分重要的。前期通过方案设计规划工作，确定好机电工程项目的总工程师和各个部分的技术负责人，保证在实际工作中落实好相关工作责任，也在工程进度和措施方面不断优化，使得工作都在相应方案的指导之下进行，具体步骤如下。首先在施工报表方面进行细化，尤其是需要具体到日、周、月的工作记录，每份报表都需要相关责任人的确认和落实，做好备份和数据统计分析工作。其次，需要以周为单位开展施工和机电工程工作会议的总结，从而在施工进度、施工情况、施工安全、施工特殊情况等进行分析，从而做好各个部门之间的施工信息共享，从而保证机电工程精细化管理的顺利落实。
4.2加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。
4.3制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
结语
综上所述，精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。
参考文献
[1]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（7）：176.