耿丽娟
江苏省住房和城乡建设厅科技发展中心 江苏南京 210036
摘要：在现代工程管理中，安全生产标准化是非常关键的环节，对保证工程生产质量和安全性，有重要的意义。在现代市场竞争越来越激烈的背景下，相关企业需要树立严谨的安全生产标准化意识，采用科学的方法，促进工程管理水平的提升。文章分析了当前工程岗管理中存在的主要问题，从安全生产标准化的角度出发，对实际工程管理中应用安全生产标准化机制的策略进行探究。
关键词：安全生产；标准化；工程管理
随着社会经济的持续发展，我国各类工程的建设数量、规模都在持续扩大。在实际工程的施工、建设管理中，因各种因素而产生的风险，严重威胁着人员安全和企业利益。事实上，通过对各类工程生产安全事故的分析可以发现，绝大多数事故都是因一个个小错误逐步积累而发生的。而这些安全风险及错误的出现，说明了工程管理在标准化生产方面存在问题。因此，针对安全生产标准化在工程管理中的应用的深入探讨，有重要的意义。
一、工程管理中安全生产方面存在的问题
（一）缺乏科学的安全管理意识
虽然目前几乎所有的工程项目在建设过程中都比较重视安全问题，但是这种重视仅仅停留在领导阶层[1]。简单来说，工程施工单位的领导部门迫于岗位责任要求，在工作中会强调安全管理。但是，很多一线生产、施工人员不具备这种意识，认为安全管理和自己的工作关系不大。同时，一些工程的管理单位的安全管理意识缺乏科学性，仅仅关注部分生产过程的安全管理，无法对整个工程建设施工及生产过程的安全进行有效管控。整体来讲，多数工程管理都属于事后管理，在事前管理、事中管理方面存在较多的不足。
（二）缺乏标准的生产安全管理体系
如今各类工程规模越来越大，建设周期越来越长，涉及到的各类因素也更多、更复杂。显然，传统单一的安全管理机制无法再满足当下的安全生产要求。然而，由于工程管理的组织设计、规划做得不到位，专业水平不足，导致工程的安全生产管理混乱。具体来讲，这是由于工程建设单位没有针安全生产建立标准化的体系，没有对各种可能存在的安全风险进行量化评估，导致安全管理人员及一线工作人员无法准确辨别安全风险，导致安全事故的发生。另外，安全生产管理标准化机制的缺失，也导致了相关工程的施工建设过程监督缺乏可靠的依据，无法对有违安全生产要求的行为进行及时辨别、及时处理。
（三）人员素质参差不齐
归根结底，任何工程管理中的安全生产，都需要所有人员具备足够扎实的专业基础，同时具备良好的标准化安全生产意识。然而，由于当下很多工程规模较大，参与生产的人员数量多，各个人员的岗位、职责都不同[2]。在这样的情况下，任何一个人职业素养、安全意识的不足，都会导致工程的安全生产受到影响。显然，工程管理的安全生产标准化，也需要每个参与生产的人员深刻认识到安全生产标准化的意义和重要性，并给予全面支持。但是依然有部分施工、生产人员不具备这样的意识和素质，导致安全生产标准化的执行效果受到影响。
二、安全生产标准化在实际工程管理中的运用
（一）做好技术交底
在工程建设及生产活动执行的过程中，涉及到的生产步骤、施工环节众多，而参与生产建设及管理的部门和人员也很多。在这个过程中，需要根据工程设计图纸、生产计划，做好技术交底。技术交底的过程中，需要对工程生产管理的相关技术参数进行明确，设定阶段性的工程管理目标。只有确保各个环节技术交底环节的严谨性，才能更好的明确相关参数，为后续的安全生产标准化奠定可靠的基础。
具体来讲，工程安全生产的技术交底需要设计人员、施工负责人、监理等进行配合，加强沟通协作，共同为阶段性的生产活动明确各项指标。其中，包括参与生产活动的技术方法、材料、人员等标准，在后续的生产中严格按照此标准进行作业，同时便于生产者的自检以及管理、监理单位的监督管理。技术交底工作是工程管理中进行安全生产标准化改革的基础，是形成标准生产模式的关键，值得重点关注[3]。
（二）做好安全生产责任划分
在任何工程的建设及生产活动中，安全责任处于每个环节和细节部分，因此安全标准化管理的关键，在于要将安全责任落到实处。为此，工程单位需要针对工程设计图纸、施工计划及相关要求，做好工程施工及生产活动的组织计划。具体来讲，要组建一支由技术部门、监理、造价管理、安全管理等负责人组成的安全管理小组，由该小组结合工程实际情况，制定标准化的安全管理责任机制。在此基础上，根据施工计划，制定每个阶段的安全管理目标，再根据各个参与生产活动的部门状况，将安全责任落到负责人头上。最后，由负责人统筹安排生产活动，并通过进一步的安全责任划分、过程监督，来确保安全标准化生产管理活动的有效开展。基于此，将可以为工程管理形成标准化的安全管理责任体系，便于后续的施工监督、事故总结、人员管理。另外，还需要根据工程实际情况，对所有参与生产活动的人员进行专业化培训，一方面确保所有人员掌握的专业技术都符合施工建设要求，另一方强化所有人的安全意识和责任意识。通过这种方式，全面提升了工程生产活动参与团队的整体素质，为生产活动的标准化应用提供了重要的保障[4]。
（三）做好安全风险识别
不同工程的规模、建设方式、生产活动环境等方面都有巨大的差异，因而存在的安全风险也各有不同。为此，工程建设企业需要组织相关人员，做好生产活动中各类安全风险的识别。总体来讲，安全风险存在于生产活动现场、机械设备、生产队伍等多个领域，并且具有多样化的表现形式。所以，要由安全管理小组牵头，对生产活动中存在的安全隐患进行识别，再根据风险发生环节、引发事故的概率、破坏性进行分类，形成完善的安全风险识别体系。基于此，从技术、管理等角度，针对各类安全风险制定规避、应对策略，降低安全事故发生的概率，提升所有人员应对安全事故的能力。
（四）做好安全生产过程管理
无论是安全生产标准化机制的建立，还是组织团队责任的落实，最终都需要在实际的生产活动及工程管理中进行落实[5]。为此，在工程生产活动中，需要就现场环境、机械设备、人员行动等方面，严格按照安全生产标准，进行监督和管理。一方面，需要在生产活动现场配置相应的监督、监控设备，及时发现各类安全风险，并进行有效处理；另一方面，安全管理小组需要根据标准化的安全生产机制，对生产活动进行阶段性的验收和分析，评估其中出现的问题，落实责任，并督促在后续的工作中进行改进。
结束语
综上所述，在现代工程的建设、生产活动当中，较大的规模以及复杂的生产活动环境，导致各种安全隐患的产生，严重威胁生产人员的安全以及工程企业的利益。为此，相关单位应当建立科学化的标准化安全生产理念，建立安全生产的标准化体系，为工程管理提供关键的依据。在此基础上，做好工程的组织计划，落实责任，在生产活动中做好过程监督和管理。只有这样，才能全面提升工程生产活动的管理水平，达成多项管理目标，并提高工程企业的竞争力。
参考文献：
[1]加强标准化管理夯实安全生产基础[J].建筑工人,2020,41(8):32.
[2]加强标准化管理夯实安全生产基础——住房和城乡建设部工程质量安全监管司负责人解读《城市轨道交通工程建设安全生产标准化管理技术指南》[J].城市道桥与防洪,2020(9):223-224.
[3]陈淑敏.详解北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集[J].魅力中国,2020(11):379-380.
[4]瞿士培.建筑施工安全生产标准化的现状研究[J].建材与装饰,2020(12):130-131.
[5]焦滕滕,董怀贤.建筑项目施工安全生产标准化管理研究[J].城镇建设,2020,(2):396.