董虎 何勇胜
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摘要：机电工程这个大项目的复杂工程中，施工质量与施工安全在我看来是最重要的问题，每一个施工单位都应该根据自己施工单位存在的一些问题制定相应的解决方案。并且在这个信息化的时代，施工管理的要求更加标准化、规范化。在上面的内容中，我已经详细的介绍了大多数机电施工管理过程中存在的问题，并且相应的提出了改进的措施。这些改进的措施都是在保证施工管理的质量与高效的情况下提出的，所以总的来说还是非常有效的。本文中详细的介绍在机电工程的施工管理过程中存在的主要问题，并且提出了相应的解决方案以及具体的措施参考，提出了合理的、科学的管理方案给机电工程带来更多的经济效益。所以希望能够给相关工作的人员或者看到的人在施工管理和思维管理上有所帮助。
关键词：机电；工程施工；施工管理；问题措施
一、机电工程概述
首先我想先给读者简单的介绍一下关于机电工程具体是做什么的。对于大多数普通老百姓来讲，很少接触机电工程这个词语。机电工程主要是从事于一些机电运用以及机电管理工作的人员。在我们的大学在也有机电工程这门专业课，当然相对于来讲男生多于女生。而机电工程主要应用于一些制造技术行业、机电一体化技术行业、还有一些机械设计与制造等，这样看来其涉及的领域也是相当广的。在目前社会，新发展、新动力的技术下机电技术也有了自己的新产品、新技术、新的品牌框架带动机电工程管理的全心全意的给社会公众创造更好、更高、更快的市场服务。但俗话说的好：任何一件事物有好的一面，也会有坏的一面。像在工程建设中，机电工程师一项很重要的建设项目，建设工程质量的好坏直接与建筑的质量、功能相关联。事实上对于机电工程来讲，也是一项系统并且很繁琐的工作，在此机电工程项目中也是会存在各种各样的问题，尤其是关于施工过程的安全问题尤为重要。因此，下面我们来看如何能够快速的发展机电工程行业，还能够合理的解决在施工管理过程中存在的问题及对其分析制定出相应的改进措施。
二、机电工程施工管理过程中存在的问题
安全管理问题。了解机电工程的人应该都知道，机电工程师一项很繁琐并且很危险的工作。我们大家也都知道：生命是人的本钱。我相信在中国的任何一个施工机构都会本着“安全第一、以人为本”的管理思想，并且在整个机电施工的过程中，我也坚信任何一个负责人更加注重的是每个员工的人身安全问题相比于工程建设的经济效益来说。
总体管理水平不高。目前来说，我们国家的从整体上来讲机电工程的管理水平还不是很好，并且在管理过程中会出现一些施工质量问题与一些施工技术问题。并且在施工过程中，机电设备需要一些安装流程，但是在具体的实践中，并没有能够妥善的处理问题，不能够很好的控制施工的进度，也没有将必要的规章制度完善。所以机电工程施工管理过程中管理水平的不重视，导致了在施工进度快结束的是时候很难验收工作。
机电工程施工的管理人员素质有点差。对于目前我们国家公民的整体素质就相对而言比较差，而在机电工程的施工管理过程中，相对于那些处于生产线第一位的员工来讲，一些相对较高层次的管理人员素质还是好一点的。
之所以会这样说，是在机电施工的管理人员中存在三分之一的员工是没有经过严格的考试就进去工作，也没有接受专业的训练。所以在实施一些高质量、高要求的作业时会与他们的顶级上司发生一些矛盾或者冲突，这样的结果会使机电施工很难进行。
机电工程的操作设备不足。在操作设备上面，我只想说以前旧时代有以前的好处，现在新时代有新时代的烦恼。以前，或许是设备不齐全、装置不精密，而现在设备过于智能化，技术太过于精湛，很多管理人员不太会很好的使用这些高大上的设备，以至于需要企业花成本代价出一些能精通技术设备的专家，去弥补机电工程设备中存在的不足。在机电施工管理的过程中还存在一些问题就不多说，主要把这几个比较突出的问题提出来，让相关人员有所思、有所想、有更进一步的研究。
三、机电工程施工管理的改进措施
加强安全管理。就机电施工的整个过程中，都会存在或多或少的安全问题，也就是说多少回有一些危险。并且处在生产线第一位的员工经常会进行一些危险的任务作业工作。因此，在进入机电施工这个公司，其应该在一进入的时候给予每一位员工进行安全经验培训教育，让那些历经百战的管理人员，给新员工讲述一些自己的经验知识与专业知识。很显然这是不够的，施工的企业单位应该定期把员工组织起来进行经验交流与安全培训。之所以这样做，是为每一位员工着想，并不能因此将施工的进度拖慢，也不能将施工的质量降低。
重视机电工程的管理水平。在高科技、智能化的现代，相关的管理人员的管理水平相对比较落后。所以在具体施工过程中会阻碍施工的进度，影响施工的质量。在这个复杂而危险的机电施工过程中，要想把施工的质量问题与进度问题提上去，最重要的一个环节就是能够有一个高效的管理水平与完善的管理制度，要想能够做好这点需要一个专业的机电专家团队详细的能够划分出在机电施工管理过程中每一个环节应该做什么事情，并且由谁来做，谁能够做的更好，这样一层一层的计划工作会使施工过程变得相对简单一点。
完善管理制度、提高员工的素质。除了上面所讲的要加强安全的管理和重视机电工程的管理水平外，一个机电施工单位还需要完整的管理制度去制约一些员工的行为以提高每一位员工的素质。施工单位可以通过定期的组织一些学习机电知识的培训，并且可以适当的组织一些机电知识竞赛，对于学的好的施工单位完全可以采取奖励制度。这样不仅能够从本质上让每一位员工能够学好机电知识，还能够在一定程度上提高机电施工人员的整体素质。除此之外，还能够让员工更加有心劲去干活，这样对于施工进度的完成也可以加快速度。我想要是能够高度的重视员工素质管理，对员工对施工单位都是有好处的。而完善单位的管理制度，能够在很大程度上提高施工的质量，还能够保证在未来可能发生的事项进行合理的处理并解决。
结语：
总而言之，中国经济的发展，科技力量的不断强大，带动了各行各业在不断地努力发展起来。而我们的机电工程也为了满足各行各业的发展，落实自己的不足之处，逐渐的在机电行业中不断凸显。但是为此也出现了一些个别的问题，比如在施工管理过程中存在施工质量问题，施工的管理制度问题，以及对一些机电设备的运行安全问题，还有一些防止突发事件采取有效的预防措施方案等。此外，面对现在中国的高科技、高质量、智能化的发展，人们对于机电工程有更高的要求。
参考文献：
[1]王海萍，机电工程施工管理中存在的问题及改进措施浅析.[J].《工程技术:文摘版》.2016年
[2]陈建平，论机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施.[J].《工程技术:全文版》.2016年
[3]郭学亮，刍议机电工程施工管理中存在的问题及改进措施.[J].《工程技术:全文版》.2017年