赵钦宗
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：伴随着我国经济的腾飞，我国的城市也在不断地进行自我更新和发展，伴随着城市的发展，建筑业在长期的为城市发展服务当中，也收获了许许多多的发展成绩，在目前，我国的建筑规模开始越来越大，对建筑企业的要求也越来越高，我国的许多优秀建筑，在高质量的建筑企业严格的监管和高规格的工程团队支持下，为城市的发展带来了有力的支持。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究提出了一些建议，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；优化措施
引言
我国的房屋建筑工程管理与施工质量从总体上来说已经得到了长足的发展，也收获到了巨大的成绩，但是，房屋建筑工程管理与施工质量是随着城市发展而不断提升要求的，如今，我国的经济仍然在不停发展，城市建设也会继续扩大规模，为此，我国的建筑企业要做好准备迎接新的挑战。
1、房建工程施工控制与管理的重要性
目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。
2、房屋建筑工程管理与施工质量的问题
2.1建筑材料问题
（1）随着国民经济快速发展，建筑企业数量增加，工程规模逐渐扩大，原料需求更大，很多企业为获取利益，采取不法手段供应原料，以致市场中出现了劣质原料。很多企业存在原材料管理问题，选择不符合国家相关要求标准的材料，在建筑施工中使用劣质材料，会使房屋存在较大安全隐患。（2）管理建筑材料存在较多问题。由于施工企业购买材料时缺乏制度保证，库管人员责任心不强，难以严格执行制度安排，对建筑材料进行质量检查时，不能严格按照规定检查，使入库材料存在质量问题，导致工程建设效率差、质量低。（3）材料检测时也存在较多问题。材料验收工作，需要 监理师核查并确认检验情况。目前，施工单位负责检测的工作人员技术水平参差不齐，对材料性能与质量评定的专业性较低。材料取样时出现取样频率不足或缺乏代表性的问题，导致建筑材料验收不当或漏检，致使工程出现潜在问题。
2.2施工成本和工期以及质量管理之间的关系
施工成本的关系到的因素除去上文提及的工程材料以外，包括工人的薪酬、设备的采购维修等等方面，一般情况下，为了节省成本，建筑企业会追求尽可能缩短工期，减少工程成本，但是，工期的缩短，如果出现不合理的情况，没有科学的计算应有的工期，将会严重降低工程质量，另外工程设备的质量是重要的质量保证条件，如果不能够平衡好施工所需的工程成本与工期以及工程质量方面的协调关系，将会带来严重的工程安全问题，也会为房屋建筑的质量造成严重的安全隐患。
3、房屋工程建筑的管理策略
如今，我国的建筑行业当中，依然有少部分企业存在上述的某些问题，或者在某些方面存在改进的空间。现如今，由于资产的不断扩大和投资规模的提升，导致房屋建筑发展的速度加快，但却在快速发展中出现了各种不同类型的问题。
3.1优化材料管理
（1）我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。（2）采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。（3）要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
3.2有效控制进度，防止成本失控
进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
3.3提高建筑工程施工安全管理
建筑工程项目，部分建筑房屋占地面积比较大，增加了精细化施工管理难度，导致在施工现场存在安全事故频发情况，给施工人员及建筑企业带来巨大生命和财产威胁。为了提高施工安全性，在开展建筑工程施工时，明确在施工时可能出现的安全隐患是非常重要的。在开展建筑工程施工项目时，应该建筑施工进度，采用精化的施工管理模式，提高施工人员安全意识。对于施工时可能存在的安全隐患，应提前做好预防工作，可有效提高施工安全。保障现场施工人员安全，给施工人员创建安全的施工环境，有利于提高建筑工程施工质量。
3.4引进人才
人才是市场驱动型业务竞争的核心，它可以进一步促进现有业务的增长并增强市场竞争力。因此，管理公司需要密切注意人才的培养和引进，积极寻找高素质的管理人才，以提高员工的整体素质。当下，建筑人才不仅具备专业管理的知识和技能，还掌握着新兴智能技术，有解决更多问题的能力。除此之外，管理单位必须与业主签订管理合同，以确保管理人员的工作符合标准，并进一步提高管理人员的培训水平，这样不仅能够保证工程的质量，还可以提高工程建设的速度。
3.5建立健全相应的质量管理制度
一个健全的施工管理系统能够从源头上提升施工效率，其需要按照建筑项目具体的情况完成项目施工技术的确定以及项目标准制度的建立，制定可行、有效的管理流程，加强对施工质量以及施工安全的有效监督，并且及时革新老旧的施工技术，纠正一些与施工要求不符的行为，并适当惩处相关人员。
结束语
房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
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