岳兴
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摘 要：
建筑施工与一般的施工有着较大的区别，其在安全、质量方面的要求较高，在建筑工程施工中，既要强化安全管理工作的开展，又要强化质量控制管理工作的开展，才能实现建筑工程施工效益的最优化。本文正是基于这一视角，就建筑施工中如何强化安全管理和控制质量提出了几点对策和建议。
关键词：
建筑工程施工;?安全管理;?质量控制管理;
1 引言
建筑工程质量与安全控制是现代建筑工程建设过程中的关键内容，其在现代建筑工程中的许多方面都有所体现，要贯穿建筑工程建设的整个过程。建筑工程建设会受到许多不确定因素影响，为了保证建筑工程质量达到相应的要求标准，按期竣工，必须要不断提高施工人员的安全意识。
2 做好管理质量与安全控制对于建筑工程的意义
2.1 确保建筑工程建设的顺利进行
管理质量与安全控制是现代建筑工程在建设过程中的一项重点、基础工作，其对于发现建筑工程在具体建设过程中存在的各项风险问题，及时针对出现的风险，制定相应的解决措施来说意义重大。在建筑工程建设中，做好管理质量与安全控制，可以实现对各种安全问题有效预防，确保建筑工程建设过程中，各项施工作业的顺利进行。
2.2 延长建筑工程的应用寿命
做好管理质量与安全控制工作，可以保证采用的各项技术的合理性，可以做好相应的维护工作，在建筑工程出现问题时，可以及时采取合理的措施对出现的问题进行处理，实现对建筑工程的全面保护，提高工程的耐久性，进而延长建筑工程在竣工后的应用寿命。
2.3 提高建筑工程的整体效益
做好管理质量与安全控制工作，实现对建筑工程建设中各项内容的合理整合，完成对使用的各项资源的有效配置，做好相应的优化工作，这一方面对于安全目标以及建筑工程质量的实现能够起到一定的促进作用，另一方面对于建筑工程建设中的参与建设的施工的人员的积极性也能够起到一定的调动作用。建筑工程建设中，针对工作优秀的人员应当给予一定的褒奖，而对于工作麻痹大意的人员，要给予其一定的惩罚，通过对合理奖惩制度的应用，全面落实管理质量与安全控制工作，从而使建筑工程的整体效益能够得到进一步提升。
3 建筑工程管理质量与安全控制的影响因素
3.1 组织因素
当前，大部分建筑企业存在管理工作不到位的情况，这也致使建筑工程管理机制无法得到有效健全和完善。建筑行业对施工阶段的施工质量及安全尤为重视，但是大部分建筑企业在此方面均存在相应的问题和不足，如组织较为复杂，致使管理人员无法发挥具体作用，或职责划分不清晰，致使权力执行缺少明确的界限，使安全工作无法顺利开展。此外，由于管理部门缺乏管理人员，施工质量和施工安全无法得到充分有效的落实，致使出现相应的质量与安全问题。
3.2 外部因素
对管理质量与安全控制产生影响的因素，同样包括部分外部因素，如建筑工程邻近区域自然环境，涵盖地形、气候与地质等。此外，也包括市场环境和社会环境。因为我国建筑行业领域同部分发达国家相比，起步时间相对较晚，工程管理体制还存在一定的不完善性，致使部分建筑工程施工质量与安全方面存在相应的问题和不足。
3.3 人员因素
关于人员因素，一方面，施工人员综合素养明显不足，如此势必在一定程度上对施工质量产生相应的不利影响，并极易造成相应的安全隐患问题，施工单位务必对此加以充分关注和重视。另一方面，管理人员综合素养同样存在不足，如此则会对施工管理造成不利影响，还会对施工进度和施工质量产生不利影响。因此，施工阶段，施工单位务必重视对全体人员综合素养的强化提升，避免对施工质量及施工安全造成不利影响[1]。
4建筑工程施工中的质量控制管理
4.1 紧密结合工程实际确定项目施工质量管理方案
针对不同的特点，我们在不同的建筑工程项目当中，往往会使用不同的安全质量管理方案，从某种意义上来说，每一个单独的建筑项目之间，都有着一定的差别。我们必须将我们的安全质量管理工作与建筑工程的实际情况进行结合，并且制定出适当的安全质量管理方案，这样我们的工作效率才能够得到有效的提升。我们在进行安全质量管理方案的过程中，需要考虑到多方面的因素，从水文条件、建设规模、工程进度以及相关要求等多个部分进行分析，从而制定出符合实际情况的安全质量管理方案。我们在进行安全质量管理方案的制定之前，应当对一些相关的预算书以及合同等进行审核，确保我们工作的有效性，并且在进行安全质量管理的过程中，应当对相关的工作人员有一定的技术要求，根据我们企业的实际情况，制定出适当的安全质量管理方案，在方案当中应当落实责任体系，对于每个部门以及每个员工需要工作的内容以及相应的职责做出明确的规定，使得整个安全质量管理更加的规范化。不过在我们进行具体的实施过程中，需要将多个相关的方案进行比较，并且从中选择出最合适的方案来实施，保障我们的建筑工程正常运行，要将相关的工作人员进行优化配置，并且将流程进行合理的规范，并且实行相关的责任制度，我们应当从全方位进行综合考虑，将建筑工程项目当中有可能遇到的问题进行预测，并且制定相应的解决方案这样才能更好地促进整个项目管理成效的提升和优化，尤其是能更好地发挥项目管理在施工安全、质量、成本、进度和环保等方面的管理，使得我们整个方案能够合理有效的运行，降低项目管理的成本，并且进行专业的优化。
4.2 不断强化施工质量管理人员的专业教育和培训
鉴于质量管理人员在建筑工程质量管理中有着十分重要的作用，我们在工作的过程中需要提升相关工作人员的素质水平，对他们进行专业的培训和集中的教学，使得他们在工作的过程中能够有良好的安全质量管理意识，并且积极主动的提升自身专业技能水平，在工作当中发挥出来，从而提升我们的工作效率。
4.3 注重对原材料质量的控制
进入施工现场的原材料，必须在质量达标的前提下才能使用，在确保质量的前提下尽可能地做到就地取材，同时还要对工程的原材料做好保管，实施限额领料制度。在施工现场管理中，需要加强对全程化、动态化的跟踪和管理，尤其是要注重问题的反馈和现场交流和沟通，才能及时的发现现场中出现的问题，及时的加强对其的处理，确保工程的质量。需要注意的是，施工过程必须要求各方之间进行高度的合作和配合，确保每个工序和环节之间得到有效的衔接，切实做好交流，在施工中，对新工艺技术的应用质量要严格控制，加强对施工过程的技术质量监督，保证建筑工程项目的施工质量在各方的共同努力下高效的提升，最终提高建筑工程的效益。
5 结束语
建筑工程建设过程中，要从实际情况出发，最好管理质量和安全控制工作，只有这样才能确保建筑工程能够按期竣工，以及工程的最终质量能够满足应用需求，保证整个行业的健康发展。
参考文献
[1]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(15):3.
[2]左志强.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(6):34~35.
[3]徐平.建筑工程管理中加强质量监督的措施分析[J].建材与装饰,2017(28):187~188.