莫琨
中睿智工程管理有限公司 530022
摘要：近些年，随着我国经济与科学技术的不断创新与进步，推动我国建筑业的快速发展，同时使得建筑工程管理工作难度不断增大，为了提高建筑工程整体质量和安全，一定要保证建筑工程管理工作的有效完成，利用科学现代化的管理方式，会促进建筑工程管理工作的有序顺利完成。精细化管理是现时期建筑工程管理工作中较重要的一种方式，通过在建筑工程管理中应用精细化管理，可以有效提高建筑工程管理水平，使建筑工程质量与安全都能够得到有效提高，保证建筑工程可以在计划时间范围内顺利完成建设。为此本文重点对建筑工程管理中精细化管理方式的应用进行了深入的分析与探究，望可以为建筑工程的顺利完成提供相应的参考。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；重要作用；应用
在城市化进程逐渐加快的情况下，建筑工程项目不断增多，使得人们对建筑工程有了更高的要求，在建筑工程建设管理中合理的应用精细化管理，可以有效提高建筑工程项目整体管理水平。所以，把精细化管理应用于建筑工程管理中，可以为建筑工程的顺利进行提供帮助，使建筑工程管理质量及安全得到有效提升，有序顺利的完成工程建设任务，并同时促进建筑业的长远发展。
1、精细化管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1健全管理制度确保建筑工程顺利进行
在建筑工程施工中，应用精细化管理模式能够促进企业管理体系更加完善，防止施工与管理间的衔接出现脱节，从而确保建筑工程施工的有序进行。在精细化管理模式中注重的是以人为本原则，同时把人员利益同施工质量合为一体，以此提升工程质量及人员工作积极性，为施工人员和管理人员间的良好沟通提供纽带。除此之外，精细化管理方式能够科学的调配人员，使每位工作人员都能够充分将本身优势发挥出来，让人员在各自的岗位中发挥本身优势，展现强项，这样的管理方式不但能够提升人员工作积极性和工作效率，同时还可保障施工质量[1]。
1.2促使资源实现合理调配减少施工成本
精细化管理模式可以完成资源的合理调配，防止施工过程中的浪费与损失，很大程度减少施工成本的投入，同时在此模式下，首先需对工作加强管理，之后再结合岗位所需、工人各自能力、施工环节来进行科学的划分，保证建筑工程施工规范性、合理性。除此之外，精细化管理模式可以提升管理层次性，由此使管理实现最优化。
1.3提升施工企业整体竞争力
在市场经济多变的情况下，促进土地价值得到充分展现是开发商的主要目的，但是开发商为了提升经济利益，一定要从各个方面来提高本身竞争力。然而精细化管理模式恰好能够辅助建筑企业提升经济效益与社会效益，利用系统、科学化的管理制度来对工程实施监管，同时通过责任制来激发工作人员工作积极性，以此提升工程整体施工质量和施工效率，并同时为建筑企业的长远稳定有序发展创设条件。
2、建筑工程管理中精细化管理的应用
2.1人员管理中应用精细化管理
将精细化管理方式应用于建筑工程中的人员管理，首先，需构建健全的人力资源组织管理机构。在建筑工程中，对于人员组织机构来说可划分成三部分，第一部分是一线施工人员，主要包含施工工程中各施工组织内人员。第二部分是工程中的管理层人员。这一部分的人员主要包含各管理部门的人员，如材料管理人员、安全管理人员、财务管理人员等。第三部分是领导层人员。领导层对于建筑工程整个管理过程来说是管理的决策层，负责管理目标与任务的有效制定，其中主要包含建筑工程项目的监理与经理等。其次，应不断扩大管理队伍规模。在建筑工程管理中，管理人员与队伍对其能够发挥非常重要的作用，所以建筑工程管理如想扩大管理队伍规模，可通过从社会中招聘或是内部提拔来实现[2]。在实施管理人员社会招聘时，需构建严格的录取标准，加强管理人员工作能力和丰富工作经验，使建筑工程中管理队伍人才储备工作能够有效完成。
对于内部提拔来说，可通过内部考核的方式来进行，将优秀、能力强的人才吸收到管理队伍当中来。不管采用怎样的方式来选拔人才，都需严格根据工程管理实际情况来实施，这对于管理力度的不断提升非常有利。最后应不断加大管理人员技能培训力度。在工程施工中建筑工程管理人员是重要实施主体，同时具备主导性作用。所以提高管理人员本身技能水平，可促进管理效果的不断提升。因为建筑工程建设范围较广，所以对于管理人员实施培训，可有效借助现代信息化技术、网络技术来开展管理人员培训工作，促使管理人员专业技术能力得到不断增强，以构建优良品质的管理队伍。
2.2施工材料管理中应用精细化管理
在建筑工程施工过程中，会用到很多施工材料，为此对施工材料实施精细化管理同样也是非常重要的。建筑工程建设期间所用材料种类众多，各类材料规格存在差异性，所以针对不同材料应采用不同的采购模式，与供应商应积极的沟通，根据工程施工进度，来规划好材料供应时间及数量，保证工程建设的顺利进行。如所用材料数量比较大并且规格也较复杂，可采取供应链模式来进行管理，事先与供应商沟通好材料价格与规格，当需要材料采购时，及时与供应厂商联系，同时由供应商把所需数量的材料运到工程施工现场，防止材料在现场堆积，并且还可提高材料采购质量[3]。
2.3施工质量管理中应用精细化管理
施工质量管理中应用精细化管理对于工程管理来说同样也是非常重要的，首先，应在施工现场组织成立施工质量监管小组。对施工现场做好严格的监管，并同时完成进度计划的有效落实与执行，如在工程施工中发现存在安全及质量隐患，需及时与相关责任人员交流，要求其尽快解除隐患，通过这样降低施工过程中质量及安全隐患对工程管理所造成的影响。其次需对建筑工程施工质量加强检验。在工程施工现场严格执行质量监管机制，做好工程质量对策的落实工作，在施工工程竣工以后，需对所有建筑设备做好检测及调试，例如：对暖通、消防、给排水、强弱电等设备实施调试和检验，对于这些工作的有效完成需要建筑企业与监理部门一同来实现，当各设备性能都达到相应标准与施工要求时，再把检测结果做好记录，之后把检测记录上报到建设单位，这样便实现了零故障交付管理。除此之外，精细化管理要求施工企业在竣工后，一定要做好工程各项资料的收集、整理与管理，以此保证建筑工程的高质完成。在此环节中的精细化管理主要是为了减少因施工质量问题而造成返工情况的发生。最后，严格履行工程管理责任制，采取定人定岗制，明确个人施工责任，降低施工管理责任不清，相互推卸责任的情况出现[4]。
2.4成本管理中应用精细化管理
施工期间成本控制工作的有效完成，是建筑工程施工中非常重要的一项内容，同时也是提升建筑企业经济效益的重要途径，在成本控制中，首先需对影响成本的因素进行明确，之后采用针对性对策来给予有效的解决，特别是对材料、人员的管理等工作应进行严格把控，同时通过对影响因素的分析来进行细化管理，由此有效降低工程建设成本。
3、结语
总体来说，从现时期的建筑行为发展情况可以看出，强化建筑工程管理规范性和科学性是发展的必然趋势，而精细化管理方式在建筑工程管理中的应用是建筑企业增强市场竞争力的主要途径，因此建筑企业如想长远稳定发展，便一定要采用精细化管理方式，以此减少成本投入，同时使资源和设备都能够实现共享，提升企业整体经济效益，保证施工方案优质性，提升建筑工程质量。所以建筑企业一定要将精细化管理优势充分发挥好，促进建筑企业与客户都能获得最大利益。
参考文献：
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材,2018，44（03）：210-211.
[2]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中 的应用浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06):33.
[3]崔恒,张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):23-24.
[4]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材,2018，44（02）：231+233.