卢家良
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。基于此，以下对建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制要点
引言
在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断增加，所以相关单位需在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。
1项目全过程造价控制概述
在整个项目建设过程中，开展造价控制可以提高企业经济效益，降低风险。全过程的工程造价控制，指从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工验收阶段到运营维护阶段，各阶段的工程成本控制。工程造价人员通过深入地挖掘项目建设中的各类资源和项目资金，控制好项目建设成本，以提升工程的利润空间。通常情况下，在建筑的建设期间，开展全过程造价控制会分为四个部分，第一部分是决策阶段造价控制，第二部分是设计阶段造价控制，第三部分是施工阶段造价控制，第四部分是竣工阶段造价控制，并且需要在整个项目建设周期内，建立动态的造价控制机制，以加强对各项目建设阶段中资金的使用管理，确保项目建设可以顺利推进，为工程公司获得更大的利润空间。
2建筑工程管理中全过程造价控制目前出现的问题
2.1招投标阶段产生的影响
利用招投标的环节能降低建筑工程项目的施工成本，然而在建筑单位中标之后，会通过其他的方式弥补在招投标阶段的损失，这样就导致了建筑工程项目的质量与之前的要求存在很大的出入，干扰到项目的造价控制。
2.2施工过程控制不到位
建筑工程的施工管理对整个建筑的完成具有重要的作用，能够为工程的质量提供可靠的保障，但是我国目前的施工管理还存在着比较大的不足，主要是施工技术还存在着需要完善的地方，而且对施工材料有效性的控制还存在着一些漏洞，容易使不合格的材料出现在建筑工程当中，影响建筑的质量。建筑工程施工过程当中的施工人员存在着比较大的流动，不同的施工工序由不同的施工人员负责，造成了很多施工过程的质量不能得到更好地保障。由于某些施工人员的业务水平达不到要求，使得施工的监管过程没有得到有效的质量管理，使质量问题被遗留在建筑工程当中，会对建筑工程的质量产生影响。
2.3对全过程造价控制重视度不足
应用全过程造价控制机制时，部分项目参与方内部的造价人员和高层领导人对于全过程的造价理念认识不够深刻、理解不够深入，从而忽略了造价对于项目建设项目投资的重要意义。尽管有的企业采取了相应的管控措施，但是公司内部的职工未能够将这些管控措施落实到工作中，造成制定的造价方案可行性较差。在后期，企业只能通过增加项目建设成本的方式来进行项目建设，这样就会大幅度地提升整个工程的建设资金。
3建筑工程管理中的全过程造价控制要点
3.1保证建筑材料的质量
在建筑工程造价构成中，原材料和机械成本往往占建筑工程总造价的70%以上，是建筑工程直接成本的主要组成部分。
在工程的建设过程中，建筑工程材料的选择是否合理，产品材料是否通过测试，建筑工程机械设备性能是否良好，将直接影响建筑工程的进度和工艺质量，进而影响建筑工程的造价。因此，建筑工程监理人员应通过招标方式选择材料和设备供应单位，还应审核物料机器的质量认证和检验、测试、试验报告等，同时，根据材料计划、各种原材料、机械，严格检查机械零件的设备和订单清单，确定合理的价格结构。
3.2加强培训，提高水平
在开展具体的管控工作期间做好工作人员素质培训，对全面提高整体工作水平具有显著的成效。因此，在实施全过程管控工作的过程中，需根据具体的工程项目在成本管控方面所提出的实际要求，明确工作人员需掌握的具体工作职能，并在此基础上对具体的培训内容和活动的组织形式进行优化。组织管控人员积极学习和借鉴优秀的管控工作理念，不断丰富自身的专业储备，从而更好地参与到成本的管控工作中。
3.3严格审核项目进度付款结算报告
建筑工程进度付款一般按合同支付，按实际竣工建筑工程量确定。计量建筑工程款，是监理过程中的重要内容和环节。建筑工程计量是否准确，直接影响结算金额，监理人员必须做到公正，认真做好建筑工程测量和验收工作。首先，要明确测量内容和程序，根据设计图纸和建筑工程量清单内容，按照合同的方法进行现场测量；其次，严格控制隐蔽建筑工程、监理建筑工程师的计量，提前完成计量工作；最后，在审核项目进度付款结算报告时，必须对实际成本和计划金额进行比较，分析出现适度偏差的原因，制定相应的纠正措施，如果出现严重偏差，应及时调整进度计划和项目计划，避免建筑工程进度滞后，最终保证项目总体计划的顺利实施。
3.4统筹规划，整体把控
在具体落实全过程造价的过程中，需在战略思想上进行合理规划。本着统筹规划的原则，立足于工程成本管控的具体工作目标及实际的发展方向，做好整体把控，从而全面提高管控工作的整体效能和质量。首先，在管控工作落实的过程中，需结合当前建筑市场的发展形势进行全面的分析。根据市场在成本管控方面所提出的战略要求，合理地制订控制方案。其次，在全面落实成本管控的过程中需从实际情况考虑，分析工程项目实际建设过程中可能存在的问题，对具体的控制方案进行灵活调整，从而保证成本管控具有较强的执行性。
3.5强化对施工环节的造价控制
施工环节中会有很多的成本支出，基于该情况，就要求这一环节的负责人要提高造价控制的认识，通过强有力的措施确保造价控制在一定的范围。由于建筑工程项目的施工环节比较多，施工周期比较长，在这一过程中会受到许多内部或外部因素的影响，导致工程项目的造价控制出现问题。因此，要强化施工环节的造价控制管理。此外，还要将责任落实到相关责任人，做好责任分工，出现问题能第一时间找到负责人，严格按照规范要求来开展工程变更的审批工作。与此同时，可通过建立专业的机构，对项目的质量进行严格的管控，管控工作要做到实处，在管控过程中发现的问题一定要第一时间解决，避免因为项目质量问题而影响项目的正常施工，最大程度上保证施工质量的最优化。
结束语
建筑工程管理工作中，全过程造价贯穿于项目管理各个阶段，与工程质量、安全、进度等密切相关，是工程管理的重要组成部分。做好建筑工程全过程造价控制，可以提升工程整体资金协调及运作率，整合优化资源配置，同时能够有效发挥全体作业人员主观能动性，有利于提高企业经济效益，促进企业健康发展。
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