刘云芳 王慧 石建华
中建安装集团有限公司 江苏省南京市 210046
摘要：随着现代社会不断的改革开放，我国建筑行业相对以往已经获得了更大程度的发展，而建筑行业在迅猛发展的过程中也存在着一些问题。就比如施工人员在工作过程中缺乏足够的安全意识，施工领导人员不能够做到全方位的掌控全局，面对突发情况时不能及时的采取措施应对，而这些问题的存在都会对工程建设质量造成不利影响。
关键词：工程管理；建筑工程；质量管理
民用建设以及公共建设的工程质量会直接性的影响到社会居民的日常生活，因此必须要让工程建设质量得到保障。在工程建设过程中，运用正确的工程管理策略，能够起到一定的积极作用。建设企业首先要去了解自身的实际情况，再去分析市场所处的发展状况，运用正确的策略来管理建筑工程质量，本篇文章即将去分析工程管理会对建设工程质量所造成的影响。
1影响建筑工程施工质量的各种因素
1.1管理因素
在建筑工程的施工过程中，其所运用的施工方案以及整个工作的施工步骤如果出现任何不根据施工流程开展施工，或者是不按照施工要求的标准进行施工，在施工过程中预防措施做的不到位的现象。这些问题都累属于管理问题，并且会对整个工程项目的进展产生不利影响，严重的情况下还会影响工期。
1.2原材料的因素
原材料的质量好坏是决定工程施工质量的重要基础，如果原材料的选择是不符合施工标准的，那么最终的工程质量也就难以达标。在建筑工程这一行业中，工程材料是否能够得到有效的利用，会影响到整体工程的使用寿命以及安全可靠性。而随着现在科技水平的不断发展，建筑施工的材料变得越来越多样化，出现了很多一些新材料，这在一定程度上也推动了建筑行业的发展。但同时也需要注意，有些新材料与施工要求是不符合的，但是这些材料却具有着成本低的优势。如果出现了一些不法承包商选择运用成本较低，但不符合施工要求的材料，提升了自己的短期利润，却忽视了建筑工程的安全性，也就导致了事故的产生。这些种种情况的出现，都需要加强建筑工程管理制度。
1.3人为因素
除了材料以及管理制度方面的因素，在施工过程中，施工人员自身的技术水平以及素质等等也会对工程质量产生影响。科学技术是生产力，不管在哪种类型的工程建设过程中，无论是在设计整个工程还是在其他工程步骤，都需要一些强有力的技术支撑。技术才是推动工程项目持续开展的重要保证，如果缺乏技术的支撑，也就无法进行工程建设。高层领导阶层要正确的运用技术来管理工程项目，尽可能的将技术的力量呈现出来，推动整个工程建设处于稳定开展的状态，这样不管是对施工质量还是对工程的最终经济效益，都能够起到积极的作用。
建筑施工具有着多样性特点，而施工也一直处于横向发展的复杂性，怎样能够最大限度的在施工过程中正确使用技术管理十分重要。在工程建筑过程中，经常会发现有一些管理人员没有站在全方位的角度去分析技术力量，也没有对技术力量进行合理的分配与组织。在使用技术力量时存在着较强的随意性，那么技术力量的作用发挥也就遭到了较大程度限制，出现了“专业不对口”的情况。当工期处于紧张状态时，就会有一些管理人员更加随意的运用技术力量，而这种行为的出现只会导致技术力量使用混乱，也就不能完成任务，还会导致工期延误，更无法保证工程质量。
2建筑工程施工管理的现状分析
2.1施工管理人员的综合素质相对较低
正常情况下，建筑工程施工现场有很多施工人员是一些进城务工的农民工，所以施工人员就有着流动性比较大，同时又缺乏较高文化水平的特点。
他们可能缺乏较为强烈的安全意识，没有系统性的学习过有关工程施工的知识，也就更不会具有一些工程方面的证书。还有一些施工管理人员，自身也不是由技术或管理出身，缺乏相应的管理知识，很容易就会出现胡乱指挥，看重利益，这写情况也会对工程质量造成不利影响。
2.2施工现场监管力度不足
为了推动整体工程施工质量上升，那么在现场进行监管也是一项较为重要的完成任务。而我国目前存在的一些现状会影响到监管作用的呈现：当前工程监管市场存在着较为混乱的现象，监管单位质量参差不齐；再或者监管人员在进行职责履行时，会受到一些业主的压力，不能够真正的将自身的监督作用呈现出来；如果站在监督队伍上来看，那么会有一些监管人员缺乏较高的技术水平以及监管素养，存在着责任心不强，监管过程缺乏力度等等；对于施工过程中所产生的问题，没有足够的专业知识来解答，甚至还会出现一些质量监督人员为了眼前的小利益受贿而进行一些违背职业道德的行为。
2.3仍然沿用事后控制的管理模式
社会控制管理模式具有着很多的弊端，这种模式的使用会导致工程施工建设阶段不能够及时的发现问题，会对工程后期的事故埋下安全方面的隐患。到了后期阶段，建筑工程事故出现频率较高，也属于正常现象。再或者会有一些施工单位存在着侥幸心理，为了更快的完成工程项目，即使自己在内心很清楚这会加大事故发生的概率，却依旧运用这种管理模式。而有一些地方对待这种类型的事故处理缺乏严厉性，有些施工单位一旦出现事故会用钱来摆平。
3加强建设工程管理的措施
3.1改进工程项目管理模式
对建设项目的管控模式，要保持持续创新以及改进的状态，在建设项目的管控中，要求项目中每一位工作人员都参与，这样才可以推动工作人员工作热情的上升，有助于提升工程项目科学管理的效率。并且，建筑项目人员的构架具有着较强的复杂性，同时项目周期又比较漫长，运用的施工设施种类十分的复杂。施工单位就要组织施工人员进行相应的安全防范培训。在项目管理中还要重视预防所具有的必要性，运用多种管理策略，尽可能的降低危险隐患存在的可能性，降低意外事故产生的概率。与此同时，为了推动项目管理效果的上升，施工单位工作人员还要构建起更加具有科学性的管理制度。
3.2保证材料的质量
建筑工程的整个施工就相当于将所有的建筑原材料进行各种状态转化的流程。在这整个流程中，必须要根据施工要求来开展，将施工图纸当做施工开始的指导方向，根据施工的需求采购合适的原材料。采购时要把控好材料的质量，尽可能的采购那些质量优秀，价格合理的材料。在应用材料的过程中，也要派遣专门的工作人员进行监督，要保障材料可以得到高效率的运用，避免浪费情况的产生。除此之外，还要保证每一项施工步骤运用的材料符合施工要求，不能随意的更换，推动施工材料安全性的上升。
3.3由事后控制转化为预防为主，防治结合的管理模式
要对建筑施工管理运用全方位多层次的动态管理模式。在施工开始之前，首先去进行技术交底以及图纸会审，要细化每一道施工环节。
3.4加强管理人员专业素质水平
由于有很多的企业管理人员只具有着工作经验，但是却缺乏足够的理论知识。企业就可以针对这种类型的工作人员，组织他们参与一些理论知识的培训，推动管理人员专业素质的上升。这样还能够加强员工对管理人员的认可，更好的进行建筑管理工作，提升建筑工程质量。
4结束语
总而言之，建筑工程的施工项目管理工作会与工程最终的施工质量具有着直接性的影响，能够保障建筑工程项目的顺利完成。建筑工程施工过程中，每位施工人员都要进行互相的配合，在今后的工作过程中不断的进取。
参考文献:
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