寸德君
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摘 要：
随着现代社会的进步以及城市化进程的不断加快,我国建筑事业迅速发展,在当前的城市建设中,越来越多建筑企业参与市场竞争,各企业的发展前景也受到市场的巨大考验,其在工程项目的建设过程中除了要加强质量控制,还需要重视对施工成本的管理控制工作。基于此,文章就建筑工程管理中对成本管理控制进行了分析。
关键词：
建筑工程管理;?成本;?管理控制;
1 建设项目管理的内容和要素
建筑企业要生存和发展，就必须将价格控制在较低水平，否则即使成功，盈利空间也有限，导致利润下降。在这种情况下，企业的注意力不得不转向内部成本管理。
建设项目管理具有系统管理的特点，具体体现在三个方面:生产要素优化配置，即生产要素配置要及时、充分、适度成比例地满足建设需要。动态管理的基本内容是根据建设项目的内部规律，对各生产要素进行有效的规划、组织，使生产要素在动态条件下寻求平衡。
2 工程造价控制原则
2.1 成本最低原则
工程造价控制的根本目的是通过各种管理手段，逐步降低工程造价，使造价尽可能达到最低。在成本最低实施原则中，应注意成本最低原则的可行性和合理性。一方面寻求各种降低建设项目成本的方法，使之成为现实;另一方面，制定出通过主体努力可以达到的最低成本水平。
2.2 动态控制原理
由于在施工准备阶段的成本管理仅基于施工设计，制定目标成本和成本管理计划，目的是为以后的成本控制做准备，而竣工阶段的成本控制则是动态控制，因此流程管理就是动态控制，即成本管理。
3建筑工程项目中成本控制存在的问题
3.1缺少科学的成本控制意识
我国部分建筑企业相较于其他国家的发展较晚,部分建筑企业为国有企业。因此,我国早期的建筑工程企业存在的问题在于偏向于粗放性的管理,只重经济的发展,而忽视实际管控中的成本管理意识。尤其是缺少对于项目实际施工过程中的成本核算和控制,使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和财力。目前,随着国家经济的快速发展,我国建筑企业尤其是一些外企的融入,使得建筑市场的竞争环境日益加大,竞争空间日益加剧。因此,许多建筑企业想要不断提升企业自身的经济效益,就要加强对于企业自身的成本管控。需要成本控制人员加强建筑成本管理意识,也需要企业全体的工作人员树立起成本管控意识,结合具体的预算进一步提高工程人员的实际施工成本和工作效率,发展企业。
3.2建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低
目前我国建筑企业成本管控整体水平较低,体现在我国建筑企业对成本管控时,部分企业将具体的工作交给了企业的财务主管,并没有意识到成本控制。不仅仅是会计统计工作,还是需要联动各个部门以及各位成员加强成本的防控成本的控制。不仅是经济方面的,还包括人员的控制,部分企业没有掌握科学的防控方式,使企业的效益难以增强,阻碍了企业的发展。
3.3落后的成本控制方式和手段
我国建筑企业管理和控制成本的过程中,相关部门没有结合我国经济社会发展不断更新完善成本防控的手段,资金的成本控制方式较为落后,没有结合新兴时代以及智能时代融入大数据、人工智能、云储存和云计算等相关技术。缺少先进的成本管控方式会存在一定的经济风险,也会使管控中成本管理的方式落后,经济损失消耗较大,导致企业整体效益下降。因此,在成本管理过程中,需要加强技术的融入,以便寻求企业更好地发展。
4?建筑工程管理中对成本的管理控制措施
4.1?制定规范化的成本过程控制程序
规范的成本过程控制程序能帮助成本控制人员有序开展工作,提高成本控制管理的效果。当前在建筑企业中实施的成本管理控制程序有两类,即管理行为控制程序和指标控制程序,其中管理行为控制程序能满足成本全过程控制的要求,而指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。
(1)管理行为控制程序:
通过管理行为控制能保证每一个岗位人员在其工作开展的过程中能严格遵循事先确定的程序和方法,即按照企业的相关规章制度来保证工作的有序、合理开展,可以说管理行为控制程序指的也是企业在经营过程中为各项工作行为所制定的约束和激励体系。内容如下:①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。③目标考核,定期检查。④制定对策,纠正偏差。
(2)指标控制程序:
指标控制程序的实施能有效管理各岗位人员的管理行为,帮助成本管理目标迅速有效地实施。项目成本指标控制程序如下:①首先需要对成本管理分层次目标进行确定,并且在施工之前做好相关准备工作,并确立项目成本管理目标,根据工程进度计划确定月度成本计划目标。②在施工过程中要采集每一个阶段的成本数据(反映成本支出情况的数据),并且将采集到的实际数值与施工方案中的计划值进行对比。③找出数据比对中出现的偏差,并按照工程施工的实际情况分析产生的原因,明确客观因素或者人为因素的影响。④制定相应的解决对策,纠正偏差。⑤调整改进成本管理方法,即用成本指标考核管理行为,再用管理行为来保证成本指标。
4.2?优化成本控制体系,完善控制流程
优化成本控制体系是保证成本控制流程顺利开展的前提,一是在招投标阶段对招标信息进行严格的审查,应该组织专业人员形成评审小组对其进行专业的研究;二是做好合同签订阶段的流程控制,以合同为依据针对合同的具体内容进行详谈,形成正式的合同文本;三是做好施工阶段的成本控制工作,解决项目成本问题,明确施工责任人;四是做好竣工结算的流程控制工作,包括竣工阶段验收以及结算两个方面。
4.3?强调企业成本管理方法,采用定额责任制度
传统成本管理涉及的部门和人员比较多,在管理难度上比较大,管理效率也始终无法得到有效的提高,这就要求企业方面不断创新成本管理方法,借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进,使公众能实时对生产数据进行对比分析,并使高层能及时获取一线的信息反馈,有效防止企业内部腐败问题的发生,提升企业的管理效率。除此以外,还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实,在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额,提升员工工作的主动性和积极性。
4.4?加强员工培训和管理
加强员工的培训和管理是开展有效成本管理与控制工作的基础,一是要完善企业的用人机制,在对员工的招聘过程中应该严格对其进行考察,考察内容包括基本知识、素质和技能等方面,择优录取,从而保证整个工作团队的素质水平;二是要提高对在岗职工培训的重视,可以通过有效的培训教育使他们掌握成本管理的最新知识、最具成本效益的控制成本的技术和方法等,为成本管理工作质量的提高奠定基础,并确保所有工作都能与时俱进;三是在企业的日常管理中还需要加强对员工工作行为的监督评估,建立完善的奖惩制度,这样才能进一步提高员工的工作积极性,增强企业内部的凝聚力,为企业的可持续发展奠定良好的人才基础。
5 结语
综上所述，大中型工程造价控制可从以下几个方面着手。建立健全成本管理责任制，对各级个人和岗位落实责任;实施全面、动态的成本控制手段;应采取全过程成本控制的方法。对于一个大中型工程来说，成本控制是一项比较复杂的系统工程。成本控制的目的只能通过在不同阶段采取贯穿整个过程的综合措施来实现。在具体工程规模和特点的工程实践中，应不断总结经验。
参考文献
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