陈鲁川
新疆盛辉建筑工程有限公司 新疆伊宁市 835300
摘要：工程的管理模式在建筑工程当中是不可或缺的重要环节，良好的工程管理模式不仅能够在很大程度上缓解施工的难度，还能有效提高工程的建筑效率与质量。管理实际上就是指对资源进行科学地规划与整合，通过改革与优化来实现社会资源利用率的最大化。本文针对当前阶段建筑工程的管理现状进行了分析，并在此基础上提出了创新建筑工程管理的必要性与建筑工程管理模式的创新策略，以期能够更好地推动建筑行业的稳健有序发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
引言
随着我国人民收入水平的不断提高，综合素质的不断提升，国内市场对建筑工程的要求不断增多，越来越多的建筑企业参与市场竞争，只有在建筑工程建设施工过程中采用创新型管理模式的企业，才能时刻保持经济利润最大化，保持竞争优势，在行业角逐中取得胜利。但是，就目前实际情况来看，大多建筑企业高层始终不愿在建筑工程项目的管理环节加投资金，这样一来，便不利于管理创新的研究与践行。建筑企业必须建立起自己特有的企业文化，针对现有的管理缺陷进行实用性创新，并且与时代发展同步，在创新改造中不断提高企业建设建筑物的工程质量与效率。
1 建筑工程管理现状
1.1建筑行业资源分配不均衡
现阶段，在我国建筑行业当中，人们没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念，同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视，久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象，如果不及时的转变人们的想法和观念，则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个，一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视，对于建筑方面的要求就是定时定量、顺利完工、不出现意外即可。这样的管理现状其实就是将建筑工程单纯理解为“盖楼”，殊不知建筑工程是一项关系到国计民生的重要工作，所能够造成的影响和后果是不可预估的；另一方面，对于基层施工人员而言，每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱，上级领导下达一句话的命令就需要数十个部门共同合作来完成，在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响，加上资金和材料方面的分配不均衡，工程的建设效率和质量也会受到严重影响[1]。
1.2管理体制较为落后
在建筑工程管理期间，我国所采用的管理体制相对落后，因为大部分的建筑企业对于建筑管理的重视程度相对较低，同时也不关注和重视管理工作。另外，还有很多工程单位为了能够在建设期间节约成本，不设立管理部门，管理部门的责任由其他部门进行兼管，长期处于这样的发展环境之下，整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中，无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展。由于没有设立相关的管理部门，也就不会有专门的管理人员来对施工过程中存在的问题负责，直接影响了整个工程的施工进度与施工质量，造成的后果就是建筑行业的管理体系越发落后，建筑行业的整体发展速度也越发缓慢。
1.3建筑施工人员的综合素质不高
一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失[2]。
2建筑工程管理模式的创新
2.1重新分配管理部门
在建筑行业中，任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后，下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门，并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员，在正确的管理时机展开正确的管理工作，将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对管理工作的投资力度，因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。除此之外，最为重要的一点就是建筑工程管理工作具备一定的协调功能，虽然说“众人拾柴火焰高”是有一定道理的，但是人员充足并不代表工作效率高，如果工作人员没有被分配到合适的岗位上，只能是事倍功半，并且员工的作用与能力也得不到充分地发挥。实际上在社会经济高速发展的时代背景下，每一个行业之间的竞争力度都非常大，在这样的竞争环境下，如果没有一个科学且合理的管理模式，那么该企业就无法实现可持续发展。所以，企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用，只有资源充足且得到了合理的配置，才能够促进建筑工程的发展越来越好[3]。
2.2建立一套全新的建筑工程安全管控机制
对于建筑工程而言，质量与安全问题是至关重要的，安全问题不可只局限于对住房用户的安全保护，还要有对项目施工人员的安全保障。因此，建筑企业必须增强对项目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建设安全系数得以提高。比如，可以在危险地区粘贴安全警示牌，规定施工人员进场前必须佩带好安全帽等安全防护用品，定期举行安全防护讲座。同时，在加强施工人员外部安全防护的基础上，通过传道授教等方式提高工人们的安全防护意识。只有工人们在心中树立起以人为本、安全第一的原则与目标后，才可能做到施工安全与工程质量、成本控制三者统一[4]。
2.3创新成本管理战略，发挥成本优势
传统的成本管理模式过于重视短期内企业生产所产生的成本，其目的就是为了确保企业自身的产品可以在价格上与大企业进行竞争。但是想要实现这一目的就需要尽快的适应战略管理方面的需求，将传统的成本管理模式转变为战略成本管理。在进行成本管理期间需要兼顾全局性、长期性以及竞争性。所谓全局性就是在进行成本管理过程中需要将企业全局作为管理对象，以企业当前所处的市场环境作为出发点，对企业内部及竞争对手所具备价值展开综合性分析，知己知彼，掌控全局；长期性是在进行企业管理期间需要重视长远成本的控制，获取一定的竞争优势，这样不仅有助于企业的生存及发展，还能够在投资中获取更大利益，要舍得投资，切勿将眼光局限在短期效益当中；竞争性表明企业要将成本管理的重点集中于可持续竞争的优势当中，推动企业实现低成本战略，适应市场发展[5]。
结束语
总而言之，国内的建筑行业是影响国家经济发展、城镇化建设的支柱型产业，具有至关重要的功能与意义。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞悉国家现代化城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，根据实际需求提出行之有效的创新管理模式，实现自身企业的利益最大化。如果我国每个建筑企业都能在创新中不断发展、改进，就能推动企业间的友好交流合作，促进我国整个建筑行业的整体发展。
参考文献：
[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.
[2]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍,2020(26):166-167.
[3]王大朋,冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑,2020,17(24):191-192.
[4]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍,2020(23):167-168.
[5]汪厚冰,张建涛,薛宏涛,陈留刚,黄义明.建筑工程中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2020(08):204-205.