张峥
天津市建筑设计研究院有限公司 天津，河西区 300074
摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段建筑工程管理过程中所使用的一些传统管理措施和管理方法已经难以适应现代化的建筑工程建设需要，以此需要对一些传统的管理措施和管理方法进行应用，这样能够借助创新的管理理念和管理措施来提升建筑工程的管理效率，进而保障施工建设能够稳定进行，同时也更是可以有效的提高相应的经济效益。所以本文基于此，分析和研究建筑工程管理过程中的创新模式应用，进而分析发展趋势。旨在通过有效的研究和分析，为建筑工程行业的发展和进步建言献策。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略
引言
创新是社会发展的动力，对于建筑行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动建筑行业的发展。近年来，各种先进技术相继出现，建筑行业在创新上也不留余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了建筑行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固定自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。
一、创新思维在建筑工程管理中实践的重要意义
首先可以提升管理水平。在传统模式下，管理方式比较单一，效果并不是很好，主要原因是工程项目涉及多个专业领域，仅采用一种方式显然不行。通过创新实现立体化管理，更加科学合理，能够为工程质量提供保障。其次可以促进资源优化配置。施工需要大量人力物力财力，如果管理缺乏考虑，就会出现资源过剩或者短缺的情况，对正常施工产生不利影响。将创新思维运用到管理中可以解决面临问题，从工程实际情况出发，对资源进行合理配置，不断提高整体经济效益。最后可以提高竞争力。在市场经济环境下，竞争非常激烈，建筑企业只有创新管理方式才能增强核心竞争力，获得更多发展机遇。
二、当前建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决。当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
三、建筑工程管理中创新模式的实践及发展
（一）提高建筑工程管理人员素质
首先，建筑工程企业方面需要加大对现有工程管理人员的教育培训力度，要鼓励工程管理人员积极深造提高自身素质，以确保其能够契合新时代背景下社会对建筑工程管理人员的素质要求。其次，建筑企业方面应该加大对优秀的建筑工程管理人员的聘入力度，积极设置良好的薪资待遇，引导优秀的建筑工程管理人员进入自身的管理团队，拔高管理队伍的整体素质。
（二）优化建筑工程管理理念和技术
首先，建筑工程企业方面需要积极创新自身的管理理念，要保证新的管理理念能够为企业内部所有人员所接受，以便于新的管理理念能够在工程实践中有效贯彻。
由于工程管理的核心主要包括质量管理、工期管理、成本管理以及安全管理4个方面，企业方面应及时更新与之对应的管理理念，要确保4项管理内容能够充分发挥其效力，能够推动建筑企业良性发展，并使得企业内部人员因此受益，以削减其落实阻力。其次，在创新管理技术时，建筑工程企业方面需要充分的借鉴其他发达国家的管理技术以及其他兄弟企业的先进的管理技术，要充分考虑自身的实际情况，合理引入先进技术完善自身的建筑工程施工技术管理体系，用先进的管理手段创新管理过程，保证建筑工程管理技术的应用效果。
（三）创新建筑工程管理体制
创新建筑工程管理体制能够为建筑工程管理工作顺利开展提供框架，能够保证各项管理工作有条不紊的落实，在创建工程管理体制时，企业方面需要注重如下三个问题：第一，人因素是管理工作中最为活跃的因素，会对建筑工程的质量和结果产生巨大的影响，建筑工程管理体制中应该包含对人因素有所控制的相关制度和措施，促使人员尽可能发挥积极影响；第二，建筑材料质量会影响建筑工程的质量，还会影响建筑工程的成本，与建筑工程管理工作密切相关，因而企业方面应该重视建筑材料质量关，要强化材料管理，保证材料使用质量。
（四）管理理念
站在企业可以获取长远发展的角度进行考虑可以看出，需要工程管理者必须积极转变自己落后的传统管理思维、管理手段，充分意识到建筑工程管理进行创新的紧迫性和积极影响；提升进行创新管理工作的意识，重视管理方面的投入，培养高学历、掌握专业知识的管理型人才；在施工管理期间采取相应的措施，保障创新工作的落实。此外，在企业战略发展高度，需要积极进行工程管理模式方面的创新，设立具体的创新管理方案之后，要针对实际情况进行相应的调整和优化，以保障具体实施效果可以发挥到最大，同时适应时代发展潮流，满足大众需求。
（五）组织结构
要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用，还需要注意企业组织结构的创新优化，具体可从以下几方面入手：首先，实现施工管理、实际施工二者的相互分离，为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次，组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间，如果只采用高度集中的统一管理模式，只会在加大管理成本投资的同时造成决策失误，对此就需要做出积极创新，不能只采用单一的管理模式。再次，积极设置相应的组织机构，满足市场发展需求适当，分散权利，实现多部门的细化管理，进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能。最后，在管理期间一定要具有积极创新的工程管理理念和思维，打造出轻松创新的良好工作环境。
结论
对于建筑工程的施工建设以及有效管理，过程中需要借助创新手段进行创新以及完善，进而才会使得建筑工程的管理和施工体现质量以及有效性，同时也更是可以有效提高相应的工程经济效益，进而推动建筑企业的发展以及整个行业的进步。
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